ਇਕ ਚੰਗੀ ਟੀਮ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਪਨੀ ਦੀ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਸਥਿਤੀਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਬਣਾਓ ਜਿਸ ਤਹਿਤ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀ ਅਨੰਦ ਅਤੇ ਸੰਪੂਰਨ ਰਿਟਰਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਗੇ - ਹਰੇਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਨੇਤਾ ਦਾ ਕੰਮ. ਇਸ ਲਈ ਕਿਹੜੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ? ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਕਿਹੜੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਤੋਂ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਹੋਣਗੇ? ਅਧੀਨ ਦੇ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈਏ? ਇਹ ਸਾਨੂੰ ਅਲੈਕਸੀ ਪੇਸਗੇਗਨੋਵ ਦਾ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੱਸੇਗਾ.
ਹਰੇਕ ਬੌਸ ਦਾ ਸੁਪਨਾ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਧੀਨ-ਅਧੀਨ ਕੰਮ ਨਾ ਸਿਰਫ ਚੰਗੇ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਸਨ, ਬਲਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵੀ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਸਨ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਜੋ ਕਿ ਆਮ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮੌਜੂਦ ਹਨ ਉਹ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ, ਅਤੇ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟੀਮ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਅਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਬਰਖਾਸਤਗੀ, ਜੁਰਮਾਨੇ, ਬਦਨਾਮ ਅਤੇ ਹੋਰ ਸਮਾਨ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ, ਸੰਭਵ ਹੈ ਕਿ ਲੋੜੀਂਦਾ ਨਤੀਜਾ ਨਹੀਂ, ਬਲਕਿ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਫਰੇਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਬਣਾਏਗਾ, ਜੋ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਲਾਭ ਨਹੀਂ ਲਿਆਏਗਾ. ਮੈਨੂੰ ਪੂਰਾ ਯਕੀਨ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਟੀਮ ਵਿਚ ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸੰਚਾਰ ਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਸੋਧ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਤੁਹਾਡੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਵਧੇਰੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦਿੱਤਾ ਜਾਵੇ ਅਤੇ ਕੰਮ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਜਾਣ ਲਈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸੰਪਰਕ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪਹੁੰਚ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਟੀਮ ਦੇ ਹਰੇਕ ਮੈਂਬਰ ਦੀਆਂ ਰੁਚੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸਿਰਫ ਉਤਸ਼ਾਹ ਦੇ ਆਮ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ. ਸਟਾਫ ਨਾਲ ਵਧੇਰੇ ਹੋਰ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰੋ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨੇੜੇ ਸਿੱਖਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ, ਨਿੱਜੀ ਦਿਲਚਸਪੀ ਦਿਖਾਓ. ਅਧੀਨ ਅਧੀਨ ਦੋਸਤ ਬਣੇ ਵੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਟੀਮ ਦੇ ਸਾਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧ ਵੀ ਇਕੋ ਜਿਹੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ. ਜੇ ਇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨਾਲ ਤੁਸੀਂ ਖ਼ੁਸ਼ੀ ਨਾਲ ਦੋਸਤਾਨਾ ਗੱਲਬਾਤ ਵਿਚ ਦਾਖਲ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਵਿਚ ਦਿਲਚਸਪੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਦੂਸਰੇ ਨਾਲ, ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦਾ ਪੱਧਰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਵੱਖਰੇ ਹੋਣਗੇ.
ਐਲੇਕਸੈ ਪਰੇਗਨੋਵ
ਵੱਖਰੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਇਹ ਇਨਾਮ ਅਤੇ ਸਜ਼ਾਵਾਂ ਦੇ ਸਿਸਟਮ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਸ਼ਬਦ ਕਹਿਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹਨ, ਜਿਸ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਸੰਗਠਨ ਦਾ ਕੋਈ ਕੰਮ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦਾ. ਪਹਿਲਾਂ, ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਅਪਣਾਇਆ ਗਿਆ ਇਨਾਮ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨੂੰ ਸਾਰੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਡੀਬੱਗ ਅਤੇ ਸਮਝਣਯੋਗ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਜੇ ਇਹ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬੋਰੀਆਂ ਦੇ ਨਿੱਜੀ ਰਵੱਈਏ ਦੇ ਵਰਥ੍ਰਿਪਤ ਜਾਂ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਸ ਨੂੰ ਸੋਧਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਦੂਜਾ, ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨਕਾਰਾਤਮਕ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਕਿਸੇ ਮੈਨੇਜਰ ਦੇ ਤੌਰ ਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਤਰੱਕੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਸਿਰਫ ਫਿਰ ਸਜ਼ਾ' ਤੇ. ਤਰੱਕੀਆਂ ਇਕ ਸਮੱਗਰੀ ਦਾ ਸੁਭਾਅ ਅਤੇ ਅਟੁੱਟ ਦੋਵੇਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ. ਪਹਿਲੀ ਸ਼੍ਰੇਣੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰੀਮੀਅਮ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਨਾਲ ਹੀ ਛੁੱਟੀਆਂ ਲਈ ਜਾਂ ਵਾਧੂ ਦਿਨ ਭੁਗਤਾਨ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਇਨ੍ਹਾਂ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਦੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਨਾਲ, ਸਭ ਕੁਝ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੈ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਵੰਡਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਟੱਲ ਤਰੱਕੀ ਲਈ, ਉਹ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹਨ, ਪਰ ਹੋਰ ਵੀ ਲਾਭਕਾਰੀ ਹਨ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਲਈ ਸਮੇਂ ਦੇ ਨੇਤਾ ਅਤੇ ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਈ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪਹੁੰਚ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਸਿਰ ਨੂੰ ਹਰ ਕਿਸੇ ਦੀਆਂ ਨਿੱਜੀ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਦਿੱਤੇ ਗਏ, ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਜ਼ਬਾਨੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਸਿੱਖਣਾ ਲਾਜ਼ਮੀ ਹੈ, ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ 'ਤੇ ਅਸਰ ਦੇ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਲੀਵਰ ਲੱਭੋ.
ਇੱਥੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੋਰ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਮਾਗਮ ਵੀ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਨੇਤਾ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰ ਅੰਦਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੁਦਰਤ ਦਾ ਸਹਿਯੋਗ. ਅਜਿਹੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਗੈਰ ਰਸਮੀ ਸੰਚਾਰ ਲਈ ਸ਼ਰਤਾਂ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਸੁਹਾਵਣੇ ਸੰਬੰਧ ਬੰਨ੍ਹੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਆਮ ਟੀਚੇ ਬਣਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸਭ ਕਮਾਂਡ ਆਤਮਾ ਵਿੱਚ ਵਾਧੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਆਉਂਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੇ ਸਾਥੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਰੋਧੀ ਵਜੋਂ ਅਸੱਥਾ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਇਕੋ ਟੀਮ ਬਣ ਜਾਂਦੇ ਹਨ.
ਬੇਸ਼ਕ, ਉੱਪਰ ਦੱਸੇ ਗਏ ਹਰ ਕੰਮ ਲਈ ਇੱਕ ਸੀਨੀਅਰ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਕੰਪਨੀ ਵਿਚ ਇਕ ਤਾਲਮੇਲ, ਦੋਸਤਾਨਾ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਟੀਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ - ਕੰਮ ਬਹੁਤ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੈ, ਪਰ ਸੰਪੂਰਨ ਹੈ. ਹਰੇਕ ਨੇਤਾ ਲਈ ਇਹ ਇਕ ਕਿਸਮ ਦੀ ਟੈਸਟ ਹੈ. ਇੱਕ ਸਮਰੱਥ ਪਹੁੰਚ ਦੇ ਨਾਲ, ਮੈਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸਹੀ ਗੱਲਬਾਤ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰਾਂਗਾ, ਅਤੇ ਆਖਰਕਾਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਤੀਜਾ ਮਿਲੇਗਾ.