ਆਰਥਿਕ ਸਿਧਾਂਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਸੁਣਿਆ ਹੈ ਕਿ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਵਿੱਚ 5-15% ਲੋਕ ਹਨ. ਪਰ ਕੀ ਸਫਲ ਕਾਰੋਬਾਰ ਲਈ ਗੁਣ ਪੈਦਾ ਕਰਨਾ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੈ? ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ! The ਰਤ ਤੋਂ ਟੈਸਟ ਪਾਸ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੀਆਂ ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਅਤੇ ਸ਼ਕਤੀਆਂ ਲੱਭੋ. ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਦੇ ਉੱਤਰ, ਇੱਕ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨਾ - ਏ, ਬੀ ਜਾਂ ਬੀ - ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਅੰਤ 'ਤੇ ਗਿਣਨ ਲਈ ਲਿਖੋ, ਕਿਹੜੇ ਵਿਕਲਪ ਹਨ. ਬਸ਼ਾ!
1. ਹੱਲ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ:
ਏ. ਮੇਰੇ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਲਏ ਗਏ ਫੈਸਲਿਆਂ ਲਈ ਆਖਰੀ ਸ਼ਬਦ, ਮੇਰੇ ਲਈ ਰਹਿੰਦਾ ਹੈ.
ਬੀ. ਮੈਂ ਅੰਤਮ ਫੈਸਲਾ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਦਾ ਹਾਂ, ਪਰ ਮੈਂ ਆਪਣੀ ਟੀਮ ਦਾ ਬਹੁਤ ਵੱਡਾ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦਾ ਹਾਂ.
ਵੀ. ਮੈਂ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ.
2. ਮੈਂ ਸਮੂਹ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੇ ਪ੍ਰਸਤਾਵਾਂ ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹਾਂ.
ਏ. ਮੈਂ ਸਮੂਹ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਜਾਣੂ ਮੈਂਬਰ ਹਾਂ.
ਬਨਾਮ ਹਰ ਸਮੇਂ. ਸਹਿਯੋਗ ਸਫਲਤਾ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਹੈ.
ਬੀ. ਹਮੇਸ਼ਾ. ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮੂਹ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.
3. ਆਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿੱਚ:
ਏ. ਮੈਂ ਸਦੱਸ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਕਹਿੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਕੀ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰੀਏ ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਇਹ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ.
ਬੀ. ਮੈਂ ਦਿਸ਼ਾ ਪੁੱਛਦਾ ਹਾਂ, ਬਲਕਿ ਟੀਮ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਸਹਾਇਤਾ ਅਤੇ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਸੁਝਾਅ ਵੀ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ.
ਵੀ. ਮੈਂ ਸੱਚਮੁੱਚ ਆਰਡਰ ਦੇਣਾ ਨਹੀਂ ਚਾਹੁੰਦਾ. ਮੈਂ ਬਸ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਜਾਣ ਦਿੱਤਾ.
4. ਜੇ ਸਮੂਹ ਦਾ ਭਾਗੀਦਾਰ ਗਲਤ ਸੀ:
ਏ. ਉਸਨੂੰ ਤਾੜਨਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਜ਼ਾ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਬੀ. ਉਸਨੂੰ ਫੀਡਬੈਕ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਹਦਾਇਤਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਥਤ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਪ੍ਰ. ਉਹ ਇਸ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਸੋਚ ਸਕਦਾ ਹੈ.
5. ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਕਾਬੂ ਕਰਦੇ ਹੋ?
ਏ. ਮੈਂ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਸਹੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦਾ ਹਾਂ.
ਬੀ. ਸਮੇਂ ਸਮੇਂ ਤੇ ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਅਤੇ ਮੈਨੂੰ ਸੂਚਿਤ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੈਨੂੰ ਗੱਲਬਾਤ ਲਈ ਖੋਲ੍ਹਿਆ ਗਿਆ ਜੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮਦਦ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਵੀ. ਮੈਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਲੇ ਛੱਡਦਾ ਹਾਂ. ਉਹ ਮੇਰੇ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹਨ.
6. ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਪ੍ਰਤੀ ਤੁਹਾਡੀ ਪਹੁੰਚ ਬਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਰਣਨ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਏ. ਲੋਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਅਵਾਰਡ ਅਤੇ ਸਜ਼ਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ.
ਬੀ. ਲੋਕ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਉਹ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਕੀਮਤੀ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.
ਬੀ. ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਇਕੱਲੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ.
7. ਸਮੂਹ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ:
ਏ. ਸੁਰੱਖਿਆ
ਬੀ. ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ
ਬੀ. ਆਜ਼ਾਦੀ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ
8. ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਸਮੂਹ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਰਾਏ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰਦੇ ਹੋ?
ਏ. ਨਹੀਂ ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਹੋਰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਬਾਰੇ ਚਿੰਤਾ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ.
ਬੇਸ਼ਕ ਬੇਸ਼ਕ, ਪਰ ਆਖਰੀ ਸ਼ਬਦ ਜਦੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਫ਼ੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਮੇਰੇ ਲਈ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ.
ਸਾਰੀ ਸਮਾਂ! ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਹੱਲ ਲੈਂਦੇ ਹਨ.
9. ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਗਲਤ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਮੈਂ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ:
ਏ. ਮੈਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਸਮਝਦਾ ਹਾਂ.
ਬੀ. ਮੈਂ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਹੱਲ ਪੁੱਛਦਾ ਹਾਂ
ਬੀ. ਮੈਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਹੱਲ ਲਈ.
10. ਮੈਂ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਮੇਰੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਲੋਕ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ:
ਏ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟ ਸੂਚੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ.
ਬੀ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੁੰਦੇ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾ ਵਿਚ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਜੋੜ ਸਕਦੇ ਹਨ.
ਬੀ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਾਰਿਆਂ ਨੂੰ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਿਚ ਰੱਖਿਆ ਗਿਆ ਸੀ.
11. ਆਗੂ ਸਫਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ ਜੇ:
ਏ. ਕਲੀਅਰ ਆਰਡਰ ਦਿਓ
ਬੀ. ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਜ਼ਾਹਰ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰੋ
ਬੀ. ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਲਈ ਛੱਡੋ
12. ਵਧੀਆ ਹੱਲ:
ਏ. ਨੇਤਾ ਦੁਆਰਾ ਬਣਾਇਆ
ਬੀ. ਸਮੂਹ ਸਹਿਮਤੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ
ਵੀ. ਸਮੂਹ ਮੈਂਬਰਾਂ ਤੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ
13. ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀਆਂ ਦੀ ਵੰਡ ਦੇ ਸੰਬੰਧ ਵਿਚ:
ਏ. ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਖੋਜਾਂ ਅਤੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਕੇਸਾਂ ਦੀ ਸੂਚੀ ਹੈ.
ਬੀ. ਮੈਂ ਟੀਮ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਉਹ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹਾਂ ਜੋ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਿਤ ਹਨ.
ਬੀ. ਮੇਰੇ ਕੋਲ ਕੋਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਹਨ. ਇਕ ਸਮੇਂ ਸਭ ਕੁਝ ਵਾਪਰੇਗਾ.
ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸ਼ੈਲੀ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿਚ ਚੰਗੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਫੈਸਲਾ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿਚ ਲੈਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ
ਫੋਟੋ: ਵਿਕਰੀ .ਟ.ਕਾੱਮ.
ਹੋਰ ਏ. ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ. ਤਾਨਾਸ਼ਿਤ ਦੇ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੇ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਬਾਰੇ ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਮੀਦਾਂ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਦੋਂ ਪੂਰਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਪੂਰਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਆਗੂ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਸ਼ਮੂਲੀਅਤ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਨ. ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਸਮੂਹ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਸਵੀਕਾਰ ਕਰਨ ਜਾਂ ਦਿਸ਼ਾ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਿਆਰ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਵਰਤੋਂ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਵਜੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਇਸ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀਆਂ ਸਭ ਤੋਂ ਭੈੜੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵੇਖੀਆਂ ਜਾ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਜਦੋਂ ਨੇਤਾ ਡਰਾਉਣ ਵਾਲੇ methods ੰਗਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਚੀਕ, ਸਮੂਹ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦੀ ਦੁਰਵਰਤੋਂ ਜਾਂ ਅਪਮਾਨਜਨਕ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਸਭ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਨੇਤਾ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀਆਂ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੀਆਂ ਸ਼ਹੀਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਝੁਕਦੇ ਹਨ.
ਟੀਮ ਨਾਲ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ
ਫੋਟੋ: ਵਿਕਰੀ .ਟ.ਕਾੱਮ.
ਹੋਰ ਬੀ. ਲੋਕਤੰਤਰੀ ਨੇਤਾ. ਡੈਮੋਕਰੇਟਿਕ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ, ਸਮੂਹਕ ਨੇਤਾਵਾਂ ਵਜੋਂ ਵੀ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦਾ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਸਮੂਹ ਦੇ ਇੱਕ ਜਾਂ ਵਧੇਰੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਚੋਣ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਲੀਡਰ ਆਖਰੀ ਸ਼ਬਦ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰ ਆਮ ਤੌਰ ਤੇ ਇਸ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀ ਤੋਂ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੀ ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਅਕਸਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਸਹੀ ਹੱਲਾਂ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਆਗੂ ਸਾਰੇ ਖੇਤਰਾਂ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ. ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗਿਆਨ ਅਤੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਵਾਲੇ ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਦਾ ਯੋਗਦਾਨ ਫ਼ੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਵਧੇਰੇ ਸੰਪੂਰਨ ਅਧਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਚੰਗੇ ਨੇਤਾ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਤਿੰਨੋਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਉਦਾਹਰਣ ਲਈ:
ਜੇ ਸਮੂਹ ਦਾ ਮੈਂਬਰ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦਾ ਤਾਂ ਤਾਨਾਸ਼ਾਹੀ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.
ਸਮੂਹ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨਾਲ ਡੈਮੋਕਰੇਟਿਕ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ ਜੋ ਟੀਚੇ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨੂੰ ਸਮਝਦੇ ਹਨ.
ਜੇ ਸਮੂਹ ਦਾ ਮੈਂਬਰ ਤੁਹਾਡੇ ਤੋਂ ਵੱਧ ਕੰਮ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦਾ ਹੋਵੇ ਤਾਂ ਇੱਕ ਸੌਂਪਣ ਵਾਲੀ ਸ਼ੈਲੀ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ.
ਹੋਰ ਵੀ. ਆਗੂ "ਕੰਮ ਨੂੰ ਬਹਾਲ" ਸਟਾਈਲ ਦੇ ਨੇਤਾ ਵਜੋਂ ਜਾਣੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਸਮੂਹ ਦੇ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ. ਇਹ ਸ਼ੈਲੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਯੋਗ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ. ਲੀਡਰ ਸਾਰੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਮਾਹਰ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ, ਇਸ ਲਈ ਸਮੂਹ ਦੇ ਭਰੋਸੇਯੋਗ ਮੈਂਬਰਾਂ ਨੂੰ ਜਾਣਨ ਲਈ ਕੁਝ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸੌਂਪਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ. ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਚੰਗੇ ਨੇਤਾ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਤਿੰਨੋਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ. ਮਹਾਨ ਨੇਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ਾਂ, ਸਮੂਹ ਮੈਂਬਰਾਂ ਅਤੇ ਸਥਾਨਾਂ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਅਨੁਕੂਲਤਾ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਅਤੇ ਵੱਖਰਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸ਼ੈਲੀਆਂ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ.