କିଏ ଏହା ମୂଲ୍ୟବାନ ନୁହେଁ ବୋଲି କହିଛନ୍ତି କି? - ତାଙ୍କର ଗୋଟିଏ ଗୀତରେ ସେଟିଂ ସେଲିନା ଗୋମେଜଙ୍କ ଧାଡିରେ ଉଚ୍ଚାରଣ କର | ଏହି ଶବ୍ଦଗୁଡ଼ିକରେ, ମହିଳାମାନଙ୍କ ଅସନ୍ତୋଷର ମୁଖ୍ୟ ସମସ୍ୟା ପ୍ରକାଶ କରାଯାଏ - ସେମାନେ କେବଳ ସେମାନଙ୍କ ଶକ୍ତି ଉପରେ ବିଶ୍ believe ାସ କରନ୍ତି ନାହିଁ ଏବଂ ଏହାର ବିପରୀତରେ ବିଶ୍ୱାସଯୋଗ୍ୟ | ଏହି ସାମଗ୍ରୀ ଲିଙ୍ଗ ସମାନତାକୁ ଚିହ୍ନିବା ଦିଗରେ କମ୍ପାନୀର ସଂସ୍କୃତିକୁ ବଦଳାଇବା ପାଇଁ କମ୍ପାନୀକୁ ଅନେକ ପଦକ୍ଷେପ ପ୍ରଦାନ କରେ |
ଶୀର୍ଷ ପରିଚାଳନା ରଚନା ର ବିଶ୍ଳେଷଣ |
କମ୍ପାନୀର ପରିଚାଳନା ପ୍ରକୃତରେ ସେମାନଙ୍କ ସଂସ୍ଥାରେ କେତେ ମହିଳା ଏବଂ ପୁରୁଷଙ୍କ ସଂସ୍ଥାଗୁଡ଼ିକର ଦଖଲ କରିବା ଉଚିତ୍ ତାହା ଧ୍ୟାନ ଦେବା ଉଚିତ୍ | ବ୍ରିଟେନରେ, ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ଲିଙ୍ଗ-ଆଧାରିତ ଲିଙ୍ଗ ବିଷୟରେ ବଡ଼ କମ୍ପାନୀଗୁଡିକର ବାର୍ଷିକ ରିପୋର୍ଟର ଆବଶ୍ୟକତା ପ୍ରତିଷ୍ଠା କରେ | ଯଦି ଆପଣଙ୍କ ଅଫିସରେ ମହିଳା ବସ୍ ସଂଖ୍ୟାଲଘୁ ସୃଷ୍ଟି କରନ୍ତି, ଏହାର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ଯେ ବହିଷ୍କାର ପାଇଁ ପ୍ରତିବନ୍ଧକକୁ ବିଶ୍ଳେଷଣ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ - ଯେଉଁମାନେ ଜନ୍ମ ଦେଇଛନ୍ତି ସେମାନଙ୍କ ପ୍ରତି ସଂକ୍ଷିପ୍ତ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାର ଅଭାବ | ଦିନ ଓ
ବେତନ ବ୍ୟବଧାନ
ଏହା କ no ଣସି ରହସ୍ୟ ନୁହେଁ ଯେ ପାରମ୍ପାରିକ ପୁରୁଷମାନେ ଅଧିକଗୁହୁଛନ୍ତି ଏବଂ ଏହା ଦ୍ ment ାରା ଆଧୁନିକ ପରିବାର ଯୁକ୍ତିକୁ ଧରି ଜବେଷ୍। ୟୁରୋପରେ, "ଗୋଲାପୀ" ଏବଂ "ବ୍ଲୁ" ୱାର୍କସ୍ କାର୍ଯ୍ୟ ଦୀର୍ଘ ସମୟ ଧରି ଅନୁସନ୍ଧାନ କରାଯାଇଛି, ଯେଉଁଠାରେ ବିଭିନ୍ନ ପରଦାର ବିପରୀତରେ ପୁରୁଷ ଏବଂ ମହିଳା ପାଳନ କରାଯାଏ | ଅଧିକନ୍ତୁ, ଏହା ଜଣେ ମହିଳାଙ୍କ ମୂଲ୍ୟପ୍ରାନୁଆର ମୂଲ୍ୟ, ଯେଉଁଠାରେ ପୁରୁଷମାନେ ପାରମ୍ପାରିକ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରନ୍ତି, ଯେହେତୁ ଆପଣ ଯୋଦ୍ଧାମାନଙ୍କ ପ୍ରତିପକ୍ଷରେ ରୋକିଥିଲେ ବେଳେ ବେଆଇନଥିଲେ | ପିତୃପୁରୁଷ ଏବଂ ସ୍ତ୍ରୀ ସାମଗ୍ରିକ ବଜାଇ ଏବଂ ସ୍ତ୍ରୀ ସାମଗ୍ରିକ ରାତିରେ ସ୍ୱାମୀ ସାମଗ୍ରିକ ବଜେଟରେ ଟଙ୍କା ରୋଜଗାର କରନ୍ତି ନାହିଁ, ତେବେ ମହିଳାମାନଙ୍କ ପାଇଁ କମ୍ ବେଆଇର ଅର୍ଥ କ'ଣ? ଉଭୟ ଲିଙ୍ଗ ପାଇଁ ସମାନ ମଜୁରୀ ହାସଲ କରିବାକୁ ଏବଂ ଅତିରିକ୍ତ ରୋଜଗାରର ପରିଚୟ ହାସଲ କରି ଅତିରିକ୍ତ ରୋଜଗାର ଉପସ୍ଥାପନ କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରନ୍ତୁ |
ତୁମର ବୃତ୍ତିଗତତାକୁ ପ୍ରଶଂସା କର |
ଫଟୋ: DrivePASH.com
କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଜୀବନର ସନ୍ତୁଳନ |
ଯଦିଓ ଅଧ୍ୟୟନଗୁଡିକ ଦର୍ଶାଇଲା ଯେ ଦୁନିଆର ପୁରୁଷ ଏବଂ ମହିଳାଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ମଜୁରିର ଫାଟକ ସଚଳିତ ହୁଏ, ଯେଉଁମାନେ ପ୍ରକୃତରେ ଡାକ୍ତରଖାନା ପ three ୁଛନ୍ତି, ତେବେ ପ୍ରକୃତରେ ଭଲରେ ପୀଡିତ | କମ୍ପାନୀଗୁଡିକ ପିଲା ଏବଂ ବୟସ୍କ ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ପାଇଁ ଦେୟ ଦେବା ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କରିବା ଏବଂ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଅଗ୍ରଗତିର ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟର ସ୍ୱାସ୍ଥ୍ୟକୁ ବଳିଦାନର ଶିକାର କରିବାକୁ ପ୍ରତିରୋଧ କରିବା | ଡାକ୍ତରଖାନା ନେବା ସଂସ୍କୃତି ଦ୍ୱାରା ଏହା ମଧ୍ୟ ପଦୋନ୍ନତି ହେବା ଉଚିତ୍ - ଏହା ଲଜ୍ଜିତ ନୁହେଁ ଯାହା ସେମାନେ ଲଜ୍ଜିତ ନୁହଁନ୍ତି ଏବଂ ସେମାନେ ସେମାନଙ୍କ ପିଲାମାନଙ୍କ ପାଇଁ ଦାୟୀ ଅଟନ୍ତି |
ମେଣ୍ଟରିଂର ସଂସ୍କୃତି |
ଜଣେ ବିକଶିତ କମ୍ପାନୀ ତାଙ୍କ ବରିଷ୍ଠ ସହକର୍ମୀଙ୍କ ଦ୍ her ାରା ତାଙ୍କ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଉପରେ ପୃଷ୍ଠପୋଷକତା ଗ୍ରହଣ କରିବାର ଏକ ସିଷ୍ଟମକୁ ବିକାଶ କରିବା ଉଚିତ୍ | ତେଣୁ ଜଣେ ଯୁବକ ଶ୍ରମିକ ଦଳର ଅଡିଟମେଣ୍ଟ ଏବଂ ଦୀର୍ଘକାଳୀନ କର୍ମଚାରୀ ଆଡାପ୍ଟେସନ୍ ସାହାଯ୍ୟ କରିବା ଉଚିତ୍ - କମ୍ପାନୀରେ ବିକାଶର ସମ୍ଭାବ୍ୟ ଉପାୟ ପରାମର୍ଶ କରିବାକୁ | ଅଧିକନ୍ତୁ, ଉଭୟ ପାର୍ଶ୍ୱରେ ପୁରୁଷ ଏବଂ ମହିଳାମାନେ ଅଭିଜ୍ଞତାରେ ଅଂଶଗ୍ରହଣ କରୁଛନ୍ତି - ମନୁଷ୍ୟ ଏବଂ ଛାତ୍ର ଭାବରେ | ତେଣୁ ବିଭିନ୍ନ ପର୍ବରୁ ଶ୍ରମିକମାନେ ଶୀଘ୍ର ପରିଚିତ ହେବାକୁ ଚାହାଁନ୍ତି ଏବଂ ଏକ ସାଧାରଣ ଭାଷା ପାଇବେ ଯାହା ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ଦଳ ମଧ୍ୟରେ ଲିଙ୍ଗ ଅସମାନତାର ବିଲୋପ ପାଇବ | ଏବଂ ସେଠାରେ ଜଣେ ସମୃଦ୍ଧ କମ୍ପାନୀ କେଉଁଠାରେ ଅଛି, ସେଠାରେ ଏବଂ ବାକିମାନେ ସାମୂହିକ ମଧ୍ୟରେ ସଂସ୍କୃତି ମଧ୍ୟରେ ସଂସ୍କୃତିର ପ୍ରଗତିରେ ଧରିବେ |
ହରାସିମେନର କଠୋର ନିୟନ୍ତ୍ରଣ |
ଏତେ ଦୂର, ଆମର ସଂସ୍କୃତିରେ "ଶଯ୍ୟା ମାଧ୍ୟମରେ ପୋଷ୍ଟରେ ପ୍ରବେଶ କରିବାକୁ, girls ିଅମାନଙ୍କର କ୍ୟାରିୟର ବିକାଶ କରିବାକୁ ଆଶା କରିବା ପାଇଁ ବାକ୍ୟାଂଶ ଅଛି | କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାକୁ ଆଡମିଶନ ପୂର୍ବରୁ ଲୋକଙ୍କ କ ject ଣସି ସଂସ୍ଥାରେ, ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତତା ଯାଞ୍ଚ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ ଏବଂ ଦଳରେ ପାନିବ୍ରେଟମାନଙ୍କୁ ରୋକିବା ପ୍ରାୟତ - ଅନୁମତି ପ୍ରାୟତ the ଲାଇସେନ୍ସ ଭିତରକୁ ଯାଏ | ଗ୍ୟୋନୋଜି ହୋଇ ଯାଉଥିବା କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ମାନସିକ ସହାୟବର୍ତ୍ତୀ ଏକ ସିଷ୍ଟମ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟକ୍ଷେତ୍ରରେ କେସ୍ ଉପରେ ରିପୋର୍ଟଗୁଡିକର ସିଷ୍ଟମ୍ ସମାଧାନ ହେବ - ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ ହେବ ନାହିଁ, ଏବଂ ଆଖି ବନ୍ଦ ନକରିବା ପାଇଁ ଏହି ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ ହେବ ନାହିଁ, ଏବଂ ଆଖି ବନ୍ଦ ନକରିବା ନାହିଁ।