ଏହା ବିଶ୍ believed ାସ କରାଯାଏ ଯେ ଜଣେ କ୍ୟାରିୟର ପାହାଚର ପଦାର୍ଥର କେବଳ ମୁଣ୍ଡର ମୁଣ୍ଡ ସହିତ ସମ୍ଭବ | ଅନେକ ଲୋକ ସ୍ଥିତି କିମ୍ବା ମଜୁରୀ ସ୍ତରର ପରିବର୍ତ୍ତନ ନକରି ଗୋଟିଏ କମ୍ପାନୀରେ ବର୍ଷ ବର୍ଷ ଧରି ବସିଛନ୍ତି | ଗୋଟିଏ ଭଏସ୍ ଦାବିରେ ନିଯୁକ୍ତକୀ: କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ବିକାଶ ହେଉଛି କର୍ମଚାରୀଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟ | କ୍ୟାରିୟର ସିଡ଼ି ପ୍ରୋତ୍ସାହିତ କରିବା ପାଇଁ ସେ ବିଶେଷଜ୍ଞଙ୍କ ନିକଟକୁ ଗଲେ ଯିଏ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ବିକାଶ ପଥ ବିଷୟରେ ଆଲୋଚନା କରିଥିଲେ।
ଆଶା ସହିତ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନିଅ |
"କେଉଁ ଅଞ୍ଚଳରେ / ବୃତ୍ତିରେ ଆପଣ ବିକାଶ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଛନ୍ତି, କେଉଁଟି ଭଲ କରିବାକୁ / ଭଲ କରିବାକୁ ଶିଖିବାକୁ ଚାହୁଁଛନ୍ତି? ଆପଣ ନିଜେ କିପରି ବୁ explain ିବେ ସେ ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କରନ୍ତୁ ଯେ ଆପଣ ଏହାକୁ ଭଲ କରିବାକୁ ଶିଖିଛନ୍ତି (ଆମେ ବୃତ୍ତିଗତତାର ମାନଦଣ୍ଡ ବିଷୟରେ କହୁଛୁ ଯାହାକୁ ଆପଣ ନିଜେ ସଂସ୍ଥାପନ କରନ୍ତି)? " - HR ଏଜେନ୍ସିର ଅଂଶୀଦାର ସହଭାଗୀ ମାନେ ଆଣ୍ଡ୍ରେଇ ଚାମଚ ପରାମର୍ଶ ଦିଅନ୍ତି | ବିଶେଷଜ୍ଞମାନେ ସମାନ ସାରଣୀ ଆକାରରେ ସମସ୍ତ ସଂଗୃହିତ ସୂଚନା ଲେଖିବାକୁ ପ୍ରସ୍ତାବ ଦେଇଛନ୍ତି:
କ୍ଷେତ୍ର: ମାର୍କେଟିଂ, SMM ବିଶେଷଜ୍ଞ | ଦକ୍ଷତା / କ skills ଶଳ: ଦର୍ଶକଙ୍କ ବିଷୟରେ ଜ୍ଞାନ (ଏବଂ ବୁ understanding ିବା) ଏମ୍ସ ଅଭିଯାନଗୁଡ଼ିକ ପାଇଁ ଲକ୍ଷ୍ୟ ଗଠନ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟାଙ୍କନ କରିବାର କ୍ଷମତା, ବିଜ୍ଞାପନ ଏବଂ ଆପତ୍ତି ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ, ଇମ୍ପେକ୍ଟର ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ, ଇତ୍ୟାଦି ଏବଂ ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ, ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣ, ବ୍ୟବହାର କରି ବୁ understanding ାମଣା, ବିଜ୍ଞାପନ ଏବଂ ଆପତ୍ତି ପ୍ରକ୍ରିୟାକରଣରେ ପାଠ୍ୟ ସୃଷ୍ଟି କରେ | ।
ମାନଦଣ୍ଡ: ମୁଁ ସାମାଜିକ ନେଟୱାର୍କରୁ ଗ୍ରାହକମାନଙ୍କୁ ଆଣିଥାଏ, ମୁଁ ବ୍ରାଣ୍ଡକୁ ଧ୍ୟାନ ଆକର୍ଷଣ କରେ - ମୁଁ ଚିହ୍ନିବା ପାଇଁ କାମ କରେ, ଦକ୍ଷତାର ସହିତ ନକାରାତ୍ମକତା ପାଇଁ କାମ କରେ ଏବଂ ଏହାକୁ ବଣ୍ଟନରୁ ଇତ୍ୟାଦି ରୋକିପାରେ |
ସହକର୍ମୀଙ୍କ ସହିତ ଅଧିକ ସୃଷ୍ଟି କରନ୍ତୁ |
ଅସମ୍ଭବ ଆବଶ୍ୟକ ନାହିଁ |
ବିଶେଷଜ୍ଞ ମଧ୍ୟ ଟିପ୍ପଣୀ କରୁଥିବା ମିଥ୍ୟା ଆଶା କରିବା ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି: "ଯଦି ଆପଣ ସକ୍ରିୟ ଚାକିରି ସନ୍ଧାନର ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ ଅଛନ୍ତି: ଏକ ସମ୍ଭାବ୍ୟ ନିଯୁକ୍ତିଦାତାଙ୍କୁ ସ୍ୱର ଦେବା ପାଇଁ ପ୍ରସ୍ତୁତ ରୁହନ୍ତୁ (ଅଧିକ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ସେମାନେ ସୂତ୍ରିତ ହେବେ | ), ପ୍ରଶ୍ନଗୁଡ଼ିକୁ ବିଚାର କରନ୍ତୁ ଯେ ଆପଣ ପ୍ରକୃତରେ ଏହାର ସେବକଙ୍କ ବିକାଶ ଆଡକୁ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିବେ ବୋଲି ଭାବିବାରେ ଆପଣ ସାହାଯ୍ୟ କରିବେ ବୋଲି ବିଚାର କରନ୍ତୁ |
ନିଯୁକ୍ତିଦାତାଙ୍କୁ ପ୍ରସଙ୍ଗର ଉଦାହରଣ |
ଆପଣଙ୍କ କମ୍ପାନୀ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ବିକାଶ ପ୍ରତି ଧ୍ୟାନ ଦିଅନ୍ତି କି?
ଆପଣଙ୍କ କମ୍ପାନୀ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ବିକାଶ ପାଇଁ ପ୍ରକୃତରେ କ'ଣ କରେ? ଏହା ଇଣ୍ଟ୍ରାକଗୋୟୋଟ୍ ଟ୍ରେନିଂ କି ଆପଣ କ excural ଣସି ବାହ୍ୟ ପ୍ରୋଗ୍ରାମ ପଠାଉଛନ୍ତି?
ସ୍କ୍ରାଚରୁ ଆରମ୍ଭ କରିଥିବା ଅନ୍ୟ ଏକ ବିଶେଷ ସଦସ୍ୟ ଅଛନ୍ତି, ଏବଂ ବର୍ତ୍ତମାନ ଏକ ଉଚ୍ଚ ବୃତ୍ତିଗତ ସ୍ତର ହାସଲ କରିଛନ୍ତି, ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, କିଏ? ଏପରି ବିଶେଷଜ୍ଞମାନେ କେତେ ବିଶେଷଜ୍ଞ?
କମ୍ପାନୀଙ୍କର ମ୍ୟାନେଜର ଅଛନ୍ତି ଯେଉଁମାନେ ଏଥିରେ ବ grow ିଛନ୍ତି, ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, କିଏ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ଭାବରେ? ଏହିପରି କେତେ ପରିଚାଳକ?
ପଦକ୍ଷେପ ଦେଖାନ୍ତୁ |
ଏହା ସମ୍ଭବ ନୁହେଁ ଯେ ତୁମର ଆଗ୍ରହକୁ ତୁମର ଆଗ୍ରହ ନ ଦେଖି କେହି ଆପଣଙ୍କୁ ଏକ ପ୍ରମୁଖ ପ୍ରକଳ୍ପ ସହିତ ନିଯୁକ୍ତ କରିବେ | କମ୍ପାନୀର ବିକାଶକୁ ଅନୁସରଣ କରନ୍ତୁ - ନୂତନ ଅଂଶୀଦାର; ଯେଉଁମାନେ ସହକର୍ମୀମାନଙ୍କ ସହିତ ଦଳର ଦଳର କାର୍ଯ୍ୟ ଏବଂ ବହୁ ପୂର୍ବରୁ ଉପାଦାନ ଗ୍ରହଣ କଲେ; ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ସହଯୋଗ ଏବଂ ଅନ୍ୟାନ୍ୟ ପାଇଁ ସୁଯୋଗ | ଏକ ପ୍ରତିଜ୍ଞାକାରୀ ପ୍ରୋଜେକ୍ଟକୁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବା ଏବଂ ସହକର୍ମୀଙ୍କୁ ସହାୟତା ପ୍ରଦାନ କରିବାକୁ ଆପଣଙ୍କର ରଣନୀତି ବିକାଶ କରିବାକୁ ଭୟ କରନ୍ତୁ ନାହିଁ | ଯଦିଓ ପ୍ରଥମ ଥର ଯେତେବେଳେ ଆପଣ ଏକ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଗାଇଡ୍ ପାଇଁ ଏକ କାର୍ଯ୍ୟ ନେବେ, ଆପଣଙ୍କ ସମୟ ପରେ, ଆପଣଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟସସ୍ତତା ଏବଂ ପରିଶ୍ରମର ଉଲ୍ଲଠଗୁଡିକ ପୂର୍ବରୁ ଆପଣଙ୍କ ମୁଣ୍ଡ ଆତ୍ମସମର୍ପଣ କରିବ |
କେହି ଆପଣଙ୍କୁ ଅଧ୍ୟୟନ କରିବାକୁ ପ୍ରମ୍ପ୍ଟ ନକରିବା ପର୍ଯ୍ୟନ୍ତ ଅପେକ୍ଷା କରନ୍ତୁ ନାହିଁ |
ଏକ ଶିକ୍ଷଣ ବ୍ୟବସ୍ଥା ବିକାଶ କରନ୍ତୁ |
ସମସ୍ତଙ୍କୁ ନୁହେଁ ସମସ୍ତେ ନୁହେଁ, ଗୁଣବତ୍ତା ପାଇଁ ଏକ ଅନଲାଇନ୍ କୋର୍ସ ଆକାରରେ ତର୍କର ଭାବରେ ତତ୍ତ୍ୱଗତ ସାମଗ୍ରୀ ବ୍ୟବସ୍ଥା କରନ୍ତୁ, କିନ୍ତୁ କର୍ପୋରେଟ୍ ଶିକ୍ଷଣ ତନ୍ତ୍ରକୁ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀ କରିବାର ଏକ ବୃତ୍ତି ଅନୁମାନ କରାଯାଇପାରେ | ଆପଣ ଭାଷା ପାଠ୍ୟକ୍ରମ ପାଇଁ ଏକ ସଦସ୍ୟତା ସହିତ ଆରମ୍ଭ କରିପାରିବେ, ତାପରେ ଭାଷା ପାଠ୍ୟକ୍ରମ ପାଇଁ ପ୍ଲାଟଫର୍ମକୁ ସଂଯୋଗ କରିପାରିବେ, ସ୍ଥାନୀୟ ଏବଂ ଆନ୍ତର୍ଜାତୀୟ ସ୍ତରରେ ୱାର୍କଶପ୍ ପାଠ୍ୟକ୍ରମକୁ କର୍ମଚାରୀ ପଠାଇବା ଆରମ୍ଭ କରନ୍ତୁ | ବହୁ ବିକାଶ ବିକଳ୍ପ - କେବଳ ବୁ understand ିବା ଗୁରୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଯେ ବଣ୍ଟନ ପାଇଁ କେତେ ଟଙ୍କା ପରିଚାଳନା ପ୍ରସ୍ତୁତ ଅଛି ତାହା ହିଁ ବୁ understand ିବା ଏବଂ ଏହା ଆପଣଙ୍କୁ ପ୍ରୋଜେକ୍ଟ କାର୍ଯ୍ୟକାରୀରେ ସାହାଯ୍ୟ କରିବ କି ନାହିଁ ତାହା ହିଁ ଆପଣଙ୍କୁ ସାହାଯ୍ୟ କରିବ |