ଆମ ପ୍ରତ୍ୟେକ ବ୍ୟକ୍ତି ବ୍ୟକ୍ତି - ବୋଧହୁଏ, ଏହା ହେଉଛି ମୁଖ୍ୟ ସୁବିଧା ଏବଂ ସେହି ସମୟରେ ବ୍ୟବସାୟ କରିବା ସମୟରେ ସମସ୍ୟା | ଚିନ୍ତାଧାରା, ପ୍ରେରଣା, କାର୍ଯ୍ୟର ଚିତ୍ର, କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକ - ଏସବୁ କମ୍ପାନୀର ଧାରଣାର ବିକାଶ ପାଇଁ ଅନେକ ଉପଯୋଗୀ ଦେଇପାରେ, କିନ୍ତୁ ସେହି ସମୟରେ ଏହା ଘନିଷ୍ଠ ଲୋକଙ୍କ ମଧ୍ୟରେ ଏକ umb ୁଣ୍ଟି ପଡ଼ିପାରେ, ଯାହା ନିଶ୍ଚିତ ଭାବରେ ମତଭେଦ ଭାବରେ ଅଗ୍ରଣୀ ହୁଏ | ଯଦି ଆପଣ ଏକ ସମ୍ପର୍କୀୟ କିମ୍ବା ସାଙ୍ଗ ସହିତ ଦାୟିତ୍ puid ପ୍ରକାଶ କରିବାକୁ ସ୍ଥିର କରିବେ ତେବେ କିପରି ହେବ?
ଭୂମିକା ସହିତ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନିଅ |
ପ୍ରଥମ, ଯେଉଁଠାରେ ଆରମ୍ଭ ହେବ, - ତୁମର ପ୍ରତ୍ୟେକର ଦାୟିତ୍ clocker କୁ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କର | ଭବିଷ୍ୟତରେ ଲାଭରେ ଥିବା ଲାଭକୁ ଯଥେଷ୍ଟ ବଣ୍ଟନ କରିବା ପାଇଁ ଆପଣ ସମାନ ଅଂଶରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଥିବା ସିଦ୍ଧାନ୍ତରେ କାମ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଛନ୍ତି ବୋଲି କହିବା ପାଇଁ କୁଣ୍ଠାବୋଧ କରନ୍ତୁ ନାହିଁ | ଯଦି ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ଷ୍ଟାଣ୍ଡରେ "ହାଲେର୍" ରେ, ତା'ପରେ, ଆବେଗ ସମୟରେ, ଉଦାହରଣ ସ୍ୱରୂପ, ବିକ୍ରୟ ଅବଧି କିମ୍ବା ଶେଷ ଅବକ୍ଷୟ ପ୍ରାଚୀନ ସ୍ରୋତ ଥିବା ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ଉପରେ ill ାଳିବ | ସ୍ନାୟୁକୁ ସୀମାକୁ ଆଣନ୍ତୁ ନାହିଁ, କାରଣ ଏହା ଏହାର ପରିଣାମ ଅପେକ୍ଷା ସମସ୍ୟାର ମୁକାବିଲା କରିବା ଭଲ | ଜଣେ ବନ୍ଧୁ କିମ୍ବା ସମ୍ପର୍କୀୟଙ୍କ ସହିତ ସମାନ ପୋଷ୍ଟଗୁଡିକ ସଂସ୍ଥାପନ କରନ୍ତୁ ନାହିଁ, କାରଣ ଏହା ସ୍ପଷ୍ଟ ଯେ ଏକ ସ୍ଥିର କମ୍ପାନୀରେ ଦୁଇ ଜଣ ଲୋକ ସମାନ କାର୍ଯ୍ୟ ପୂରଣ କରିପାରିବେ ନାହିଁ - ସେମାନଙ୍କର ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ପରିମାଣର ସାମଗ୍ରୀ ଏବଂ ଅସ୍ଥାୟୀ ଉତ୍ସ ନାହିଁ | ଇଂରାଜୀରେ, "ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ" ଶବ୍ଦର ଅର୍ଥ ହେଉଛି ଆମ ପାଖରେ କିଛି ମାତ୍ରାରେ ଭିନ୍ନ, ଏହାର ଦିଗରେ ମୁଖ୍ୟର ସ୍ଥିତି, ଏବଂ କମ୍ପାନୀ ଦ୍ୱାରା ନୁହେଁ | ଆମ ମତରେ, ଏହା ଏହି ଅବସ୍ଥାନ ବାଛିବା ଉଚିତ୍, କିନ୍ତୁ ତୁମର ଜଣେ ବ୍ୟକ୍ତି, ଉଦାହରଣରେ, ଏବଂ ଅନ୍ୟ "ନିର୍ଦ୍ଦେଶକ" | ତା'ପରେ ଏହା ଯେକେହିଙ୍କୁ ଜଣେ ବନ୍ଧୁ-ସହକର୍ମୀ ତଳେ ଥିବା ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କ ପାଇଁ ଆପତ୍ତିଜନକ ହେବ ନାହିଁ, ଏବଂ ଦାୟିତ୍ person ର ସ୍ଥିତିର ଆଖ୍ୟାରେ ଦକ୍ଷତାର ସହିତ ନିର୍ମିତ ହେବ |
ଡ୍ୟୁଟି ବଣ୍ଟନ କର |
ଫଟୋ: PixBAY.com।
ଦାୟିତ୍ ibly ଯାଞ୍ଚ କରନ୍ତୁ ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ୍ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତୁ |
ଏହି ପର୍ଯ୍ୟାୟ ଦ୍ୱାରା ଅନେକ ଅବହେଳା, ସ୍ଲିଭ୍ ପରେ, ପ୍ରଶ୍ନର ସାମଗ୍ରୀର ସମାନ ଚୁକ୍ତି କରିବା | ମୁଖ୍ୟ ଯୁକ୍ତି: ମୁଁ ଏହି ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କୁ ବିଶ୍ trust ାସ କରେ, ସେ ମୋତେ କଦାପି ବିଶ୍ୱାସଘାତକତା କରିବେ ନାହିଁ | ମନେରଖନ୍ତୁ ଯେ "କଦାପି" ନୁହେଁ "ଶବ୍ଦର ପ୍ରକୃତ ଜୀବନରେ" କଦାପି "ବିଦ୍ୟମାନ ନାହିଁ - କିଛି ହୋଇପାରେ | ବ୍ୟବସାୟରେ, ପ୍ରତିବନ୍ଧକ ଏବଂ ପକ୍ଷପାତିତା ଦୂର ଯୋଜନାକୁ ଘୁଞ୍ଚାଇବା ଉଚିତ୍ - ଆପଣ ସହକର୍ମୀମାନଙ୍କ ସହିତ ଏକ ଖେଳନା ଗୁଳି କରିନଥିଲେ, କିନ୍ତୁ କାମ କରିବାକୁ ଏକ ପର୍ଯ୍ୟାପ୍ତ ଉପାୟକୁ ବାଛିଲେ ନାହିଁ | ସର୍ବପ୍ରଥମେ, ଏହା କମ୍ପାନୀକୁ ମାଲିକ କରିବାର ଅଧିକାର ଦ୍ୱାରା ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ୍ ହୋଇଛି, ସୂଚାଇଥାଏ, ଯାହା ଆଖପାଖାନୀର ପ୍ରାଧିକୃତ ରାଜଧାନୀରେ କେତେ ଯୋଗ କରାଯାଏ, ଏହାର କାରଣ କିମ୍ବା debt ଣର ଅବଶିଷ୍ଟାଂଶରେ ବଣ୍ଟନ କରାଯିବ | ଏହି ଡକ୍ୟୁମେଣ୍ଟ୍ ର ଯଦି ଆପଣଙ୍କର ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ରାଜଧାନୀ ଅଛି, ଏବଂ ଭବିଷ୍ୟତର ସହକର୍ମୀ ଅଛନ୍ତି, ତେବେ ଆପଣ ଛାତିରେ ନିଜକୁ ପିଟିବା ଉଚିତ୍ ନୁହେଁ ଏବଂ loan ଣରେ ଗ୍ୟାରେନ୍ଟର୍ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟ କରିବାକୁ ରାଜି ହୁଅନ୍ତି ନାହିଁ | ଏହି ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କର ଏପରି ପରିବାର ଅଛି ଯାହା ତୁମ ଅପେକ୍ଷା ତାଙ୍କ ସମ୍ପତ୍ତି ପାଇଁ ଅଧିକ ଦାୟୀ | ଯଦି ଜଣେ ବ୍ୟକ୍ତି ତୁମର ପ୍ରତ୍ୟାଖ୍ୟାନକୁ ଅନୁପଯୁକ୍ତ, ତେବେ ଦଳରେ ଜଣେ ହିଷ୍ଟେରାଲ୍ ବ୍ୟକ୍ତି କି ନାହିଁ ସେ ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କର କି?
ସଙ୍କେତଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରତି ଧ୍ୟାନ ଦିଅ |
ସାଧାରଣ କାରଣର ଅକାଳରେ ବିଫଳତାକୁ ସାକ୍ଷ୍ୟ ଦେବା ପାଇଁ, ଏହିପରି ବ features ଶିଷ୍ଟ୍ୟ ଯେପରିକି ଅସୁବିଧା, ଅଣସଂଗଠିତତା, ଅଣ-କାର୍ଯ୍ୟକାରିତା, ତ୍ରୁଟିର ପ୍ରତିଜ୍ଞା, ଭୁଲିଯାଆନ୍ତି | ଅବଶ୍ୟ, ଆମେ କମ୍ପାନୀର ମୁଣ୍ଡର ଅବାଞ୍ଛିତ ଗୁଣ ବିଷୟରେ କହୁଛୁ | ଯଦି ଆପଣ ଏକ ଗଣ୍ଠି ଷ୍ଟ୍ରାପ୍ କିମ୍ବା ରାଉଣ୍ଡ-ଘଣ୍ଟା ଷ୍ଟୋର ଖୋଲିବାକୁ ସ୍ଥିର କରନ୍ତି, ତେବେ Russian ଷର ଭାଷାର ପ୍ରସ୍ତୁତି ଏବଂ ଉଜ୍ଜ୍ୱଳ ଜ୍ଞାନ ବ୍ୟବସାୟ ଲାଭରେ ଏକ ନିର୍ଣ୍ଣୟକାରୀ ଭୂମିକା ଗ୍ରହଣ କରିବ ନାହିଁ | ତଥାପି, ଏକ ପ୍ରମୁଖ ଷ୍ଟାର୍ଟଅପ୍ ସୃଷ୍ଟି କରିବାବେଳେ, ବିଶେଷ ଭାବରେ ଟେକ୍ନୋଲୋଜି ସହିତ ଜଡିତ, ଯେଉଁଠାରେ ଏହିପରି ଗୁଣ ଥିବା ବ୍ୟକ୍ତି ଦଳର ସମସ୍ତ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ହ୍ରାସ କରିବାରେ ଆବଶ୍ୟକ ହେବ | ଏହା ତୁମର ଏବଂ ଅନ୍ୟ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ପରି ସତର୍କ ରୁହ | ପ୍ରେମିକଗୁଡ଼ିକ, ପ୍ରିୟଜନଙ୍କ ପରି, ଅନୁମତିପ୍ରାପ୍ତ ବନ୍ଧୁତ୍ୱପୂର୍ଣ୍ଣ ଯୋଗାଯୋଗ, କିନ୍ତୁ ମଣିଷମାନଙ୍କରେ ଏହାକୁ ସ୍ୱତନ୍ତ୍ର ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ ସ୍ପଷ୍ଟ ଭାବରେ ବ୍ୟବସାୟ କରିବା ଉଚିତ - "ହଁ ଠିକ ଅଛି ଆପଣ" ଭଳି ସାଧାରଣ ପରିଚିତ ଏବଂ ବାକ୍ୟାଂଶଗୁଡିକୁ ଆଲୋଚନା କରିବା | ମନେରଖ: ସୋରାଡିନ୍କୁ ଉତ୍ସରୁ ଗଠିତ | ଆପଣ ସେଠାରୁ, ସର୍ବପ୍ରଥମେ, ସାଙ୍ଗ ଭାବରେ, ବନ୍ଧୁ ଭାବରେ ସେମାନଙ୍କ ପ୍ରତି ବ୍ୟବହାର କରିବା ଉଚିତ୍ - ପରିଚାଳନା ଏବଂ ଅଧସ୍ତନ ଭାବରେ ପ୍ୟାନିବ୍ରେଟ୍ ସମ୍ପର୍କକୁ ଅନୁମତି ଦିଅନ୍ତୁ ନାହିଁ | ଲୋକମାନେ ଶୀଘ୍ର ଅନୁଭବ କରନ୍ତି ଯାହାଙ୍କୁ ସେମାନେ ବେକରେ ବସିପାରିବେ, ତେଣୁ ସେମାନେ ସେମାନଙ୍କର କାର୍ଯ୍ୟଦକାରାକୁ ସୁସ୍ଥ କରି ଉଲ୍ଲଂଘନ କରିବା ଆରମ୍ଭ କରନ୍ତି | ଆପଣ ନିକଟତର ହେବେ, ଏହାକୁ ଅଧିକ କଷ୍ଟରେ ପଡିବ ଯେ ଏହା ଆପଣଙ୍କୁ ଫ୍ରି କଷ୍ଟ ଦିଆଯିବ, ଏବଂ ସମୃଦ୍ଧ କମ୍ପାନୀର ମୁଖ୍ୟ ନିୟମ ଏକ ଶକ୍ତିଶାଳୀ ଦଳ |
ପ୍ୟାନିବ୍ରେଟମାନଙ୍କୁ ସହକର୍ମୀମାନଙ୍କ ସହିତ ଅନୁମତି ଦିଅନ୍ତୁ ନାହିଁ |
ଫଟୋ: PixBAY.com।
ଭାବନା ବିନା କଥାବାର୍ତ୍ତା କରନ୍ତୁ |
ଦକ୍ଷ ସହକର୍ମୀ ହୁଅନ୍ତୁ - ଅପମାନର ସ୍ତରକୁ ଯାଆନ୍ତୁ ନାହିଁ ଏବଂ ସେହି ବ୍ୟକ୍ତିଙ୍କୁ ଜାଣ ନାହିଁ ଯେ "ସେ ସର୍ବଦା ଜାଣି ନାହାଁନ୍ତି" କିମ୍ବା "ଆପଣ ଏହା ମଧ୍ୟ ଜାଣି ନ ଥିଲେ ଯେ ଏହା କାମ କରିବ |" "ଥଣ୍ଡା" ମୁଣ୍ଡ ସହିତ ସମସ୍ତ ସମାଧାନ କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରନ୍ତୁ - ଏକ ବାର୍ତ୍ତାଳାପରେ ବିରାମ ନେବା ଭଲ, ଏକ ବାରମ୍ବାର କହିବା ଅପେକ୍ଷା ସତେଜ ବାୟୁ କିମ୍ବା କଫି ପିଇବା ଭଲ | ମନେରଖନ୍ତୁ ଯେ, ସାଧାରଣ କାରଣ ନେବାକୁ ସ୍ଥିର କରି, ତୁମେ ଦୁଇଟି ପାତ୍ର ମାପକାଠି ତିଆରି କରିବ: ଜଣେ ଉଠିବ କିମ୍ବା ଖାଲି ରହିବ - ଅନ୍ୟଟି ଡ୍ରପ୍ | ଆପଣ କାର୍ଯ୍ୟକୁ ପ୍ରତିକ୍ରିୟା କରିବା ଆବଶ୍ୟକ ଏବଂ ଏକ ସାଥୀଙ୍କୁ ପ୍ରତାରଣା ନକରିବା ପାଇଁ ନୁହେଁ, ଯିଏ ଫଳାଫଳ ହାସଲ କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରେ ନାହିଁ |
ଲାଭ ବଣ୍ଟନ କରୁଥିବା ଭାବନ୍ତୁ |
ହଁ, ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ ଏହା ଜଣା ଯେ ଭବିଷ୍ୟତରେ ଏକ ଦୃ firm ଅପେକ୍ଷା, କିନ୍ତୁ ତୁମେ ବୁ T ିବ ଯେ ତୁମେ ସର୍ବଦା ପ୍ରସ୍ତୁତ ରୁହ | ସହମତ ହୁଅନ୍ତୁ, ଯାହା ପାଇଁ ପ୍ରଥମ ଥର ରାଜସ୍ୱ ପଠାଇବ | ଯଦି ତୁମର ସହକର୍ମୀମାନେ ଏହାକୁ ଅଂଶୀଦାର କରିବାକୁ ଯୋଜନା କରନ୍ତି ଏବଂ ବ୍ୟକ୍ତିଗତ ଆବଶ୍ୟକତା ପାଇଁ ଏହାକୁ ନିଅନ୍ତି, ଏବଂ ଆପଣ ଏହାକୁ କମ୍ପାନୀର ବିକାଶ ପାଇଁ କାରବାରକୁ ଫେରାଇବାକୁ ଚାହୁଁଛନ୍ତି, ତେବେ ମତ୍ସ୍ୟଜଳିକୁ ଏଡାଯାଇପାରିବ ନାହିଁ | ଏହି ପ୍ରସଙ୍ଗରେ ଏକ ମିଳିତ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା ପାଇଁ ଆମେ ଆପଣଙ୍କୁ ପରାମର୍ଶ ଦେଉଛୁ - ଏହାର ଉତ୍ସାହର ସହିତ ପ୍ରଥମେ ଶୂନ୍ୟରେ ସବୁକିଛି ଦେଉଛି - ବିକାଶ ପାଇଁ ଏହା ପ୍ରଦାନ କରିବ ଏବଂ ଏହାକୁ ଶୀଘ୍ର ସ୍କାଏର୍ କରିବ |
କେଉଁ ଲାଭ ପଠାଇବ ତାହା ସ୍ଥିର କର |
ଫଟୋ: PixBAY.com।
ଯଦି ତୁମେ ପରସ୍ପର ପ୍ରତି ଏବଂ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କ ପ୍ରତି ସଚ୍ଚୋଟ, ତେବେ ତା'ପରେ ସମାନତା ହେଉଛି ସେହି ଜିନିଷ ଉପରକୁ ଯିବ | ପ୍ରିୟଜନଙ୍କ ସହିତ କାର୍ଯ୍ୟ କରୁଥିବା ସମ୍ପର୍କଗୁଡିକ - ବିଷୟଟି ନେଉଛି, କାରଣ ଅଳ୍ପ କେତେକ ବର୍ଷ ପରେ ଅତୀତ ଏବଂ ପରସ୍ପର ପ୍ରତି ଆଗ୍ରହ ରକ୍ଷା କରିବା ସମ୍ଭବ, କିନ୍ତୁ କିଏ ଏହା ଅସମ୍ଭବ ବୋଲି ବୁ .ିବା ସମ୍ଭବ, କିନ୍ତୁ କିଏ ଏହା ଅସମ୍ଭବ ବୋଲି ଦର୍ଶାଇବା ସମ୍ଭବ, କିନ୍ତୁ କିଏ ଏହା ଅସମ୍ଭବ ଅଟେ? ନିଜ ଉପରେ କାମ କର, ତୁମର ସମ୍ପର୍କ ଏବଂ ସମ୍ପ୍ରଦାୟ, ତା'ପରେ ସମସ୍ତ ସମସ୍ୟାଗୁଡ଼ିକ ପ୍ରାରମ୍ଭିକ ପର୍ଯ୍ୟାୟରେ ସମାଧାନ କରିବାକୁ ସକ୍ଷମ ହେବ | ଶୁଭକାମନା!