ଅର୍ଥନ tyory ତିକ ଥିଓରୀରେ, ଆପଣ ଶୁଣିଥିବେ ଯେ ଲୋକଙ୍କ ସଂଖ୍ୟାରେ 5-15% ଲୋକ ଅଛନ୍ତି | କିନ୍ତୁ ସଫଳ ବ୍ୟବସାୟ ପାଇଁ ଗୁଣବତ୍ତା ବିକାଶ କରିବା ସମ୍ଭବ ନୁହେଁ କି? କରିପାରିବେ! ଟେଷ୍ଟ୍ ଠାରୁ ପରୀକ୍ଷା ପାସ୍ କର ଏବଂ ତୁମର ଦୁର୍ବଳ ଏବଂ ଶକ୍ତି ଖୋଜ | ପ୍ରଶ୍ନର ଉତ୍ତର ଦେବାକୁ, A, b କିମ୍ବା b କୁ ବାଛିବା - ଏବଂ ଶେଷରେ ଗଣନା କରିବାକୁ ସେଗୁଡିକ ଲେଖନ୍ତୁ, କେଉଁ ବିକଳ୍ପଗୁଡ଼ିକ ଅଧିକ ହୋଇପଡିଛି | ବାଷ୍ଟର!
1. ସମାଧାନ ସମ୍ବନ୍ଧରେ:
ଉ: ମୋ ଗୋଷ୍ଠୀରେ ନିଆଯାଇଥିବା ନିଷ୍ପତ୍ତିଗୁଡ଼ିକ ପାଇଁ ଶେଷ ଶବ୍ଦ, ମୋ ପାଇଁ ରହିଥାଏ |
B. ମୁଁ ଅନ୍ତିମ ନିଷ୍ପତ୍ତିକୁ ଗ୍ରହଣ କରେ, କିନ୍ତୁ ମୁଁ ମୋ ଦଳର ଏକ ବଡ଼ ଅବଦାନ ନେଉଛି |
V. ମୁଁ ଗୋଷ୍ଠୀର ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କୁ ନିଜ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାକୁ ଅନୁମତି ଦିଏ |
2. ମୁଁ ଗୋଷ୍ଠୀର ଅନ୍ୟ ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀଙ୍କ ପ୍ରସ୍ତାବକୁ ବିଚାର କରେ |
ଉ: କ୍ୱଚିତ୍ ମୁଁ ଗୋଷ୍ଠୀର ସବୁଠାରୁ ଜ୍ଞାନବାନ ସଦସ୍ୟ |
B. ସବୁବେଳେ | ସହଯୋଗ ହେଉଛି ସଫଳତାର ଚାବି |
B. ସର୍ବଦା | ଆମର ଦିଗ ନିର୍ଣ୍ଣୟ କରିବାକୁ ମୁଁ ଗୋଷ୍ଠୀରେ ନିର୍ଭର କରେ |
3. ଅର୍ଡର ସମ୍ବନ୍ଧରେ:
ଉ: ମୁଁ ସଦସ୍ୟଙ୍କ ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କୁ କହିବି କଣ କରିବି, ଏହାକୁ କିପରି କରିବେ ଏବଂ ଯେତେବେଳେ ମୁଁ ଏହା କରିବାକୁ ଚାହେଁ |
B. ମୁଁ ସେଠିକୁ ପଚାରିଲି, କିନ୍ତୁ ଦଳରୁ ସମର୍ଥନକୁ ମଧ୍ୟପତ କରିବାକୁ ଏବଂ ଗ୍ରହଣ କରିବାକୁ ପରାମର୍ଶ ଦିଆଯାଇଛି |
V. ମୁଁ ପ୍ରକୃତରେ ଅର୍ଡର ଦେବାକୁ ପସନ୍ଦ କରେ ନାହିଁ | ମୁଁ କେବଳ ଲୋକମାନଙ୍କୁ ସେମାନଙ୍କ ବ୍ୟବସାୟକୁ ଯିବାକୁ ଦିଏ |
4. ଯଦି ଗୋଷ୍ଠୀର ଅଂଶଗ୍ରହଣକାରୀ ଭୁଲ୍:
ଉ: ତାଙ୍କୁ ଭର୍ତ୍ସନା ଏବଂ ଦଣ୍ଡ ଦେବା ଆବଶ୍ୟକ |
B. ତାଙ୍କୁ ମତାମତ ଏବଂ ଅତିରିକ୍ତ ନିର୍ଦ୍ଦେଶକୁ ସମର୍ଥନ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ କରେ |
ପ୍ର- ସେ ଏହି ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ କିପରି ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କରିପାରନ୍ତି |
5. ଆପଣ ଆପଣଙ୍କର ଗୋଷ୍ଠୀର ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କୁ କିପରି ନିୟନ୍ତ୍ରଣ କରିବେ?
ଉ: ମୁଁ ସଠିକ୍ ଭାବରେ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ସଠିକ୍ ଭାବରେ ଅନୁସରଣ କରେ |
B. ସମୟ ସମୟରେ ମୁଁ ସେମାନଙ୍କର କାର୍ଯ୍ୟ ଯାଞ୍ଚ କରେ ଏବଂ ମୋତେ ଜଣାଇବାକୁ ମୋତେ ବାର୍ତ୍ତାଳାପରେ ଖୋଲାଯାଇଥିଲା ଯେ ସେମାନେ ସାହାଯ୍ୟ ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି |
V. ମୁଁ ସେମାନଙ୍କୁ ଏକୁଟିଆ ଛାଡିଦିଏ | ସେମାନେ ମୋ ଠାରୁ ଅଧିକ ଜାଣନ୍ତି |
6. ଦଳର ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କ ପ୍ରେରଣା ପାଇଁ ଆପଣଙ୍କ ଆଭିମୁଖ୍ୟ କ'ଣ ସର୍ବୋତ୍ତମ ବର୍ଣ୍ଣନା କରେ?
ଉ: ଲୋକମାନେ ସ୍ପଷ୍ଟ ପୁରସ୍କାର ଏବଂ ଦଣ୍ଡକୁ ଉତ୍ସାହିତ କରନ୍ତି |
ବି ଲୋକମାନେ ଅଧିକ ଉତ୍ସାହିତ ହୁଅନ୍ତି ଯେତେବେଳେ ସେମାନେ ଜଡିତ ଏବଂ ମୂଲ୍ୟବାନ ଅନୁଭବ କରନ୍ତି |
B. ଗୋଷ୍ଠୀ ସଦସ୍ୟମାନେ ଏକାକୀ ନିଜକୁ ଉତ୍ସାହିତ କରିବା ଆବଶ୍ୟକ |
7. ଗୋଷ୍ଠୀ ସଦସ୍ୟମାନେ ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି:
ଉ: ସୁରକ୍ଷା
B. ଅଂଶଗ୍ରହଣ କରିବାର ଆବଶ୍ୟକତା |
B. ସ୍ୱାଧୀନତା ପାଇଁ ଆବଶ୍ୟକତା |
8. ଆପଣ ଗୋଷ୍ଠୀ ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କର ମତାମତ ଗ୍ରହଣ କରନ୍ତି କି?
ଉ: ନା। ଅନ୍ୟ ଲୋକଙ୍କ ଧାରଣା ବିଷୟରେ ଚିନ୍ତା କରିବାର ସମୟ ନାହିଁ |
B. ଅବଶ୍ୟ, କିନ୍ତୁ ଶେଷ ଶବ୍ଦ ମୋ ପାଇଁ ରହିଥାଏ |
B. ସବୁବେଳେ! ଗୋଷ୍ଠୀ ସଦସ୍ୟମାନେ ନିଜେ ଅତ୍ୟଧିକ ସମାଧାନ ନିଅନ୍ତି |
9. ଯେତେବେଳେ କିଛି ଭୁଲ ହୁଏ, ମୁଁ ସାଧାରଣତ::
ଉ: ମୁଁ ନିଜକୁ ବୁ understand ିପାରୁଛି |
B. ମୁଁ ଅନ୍ୟମାନଙ୍କଠାରୁ ଧାରଣା ଏବଂ ସମାଧାନ ପଚାରିଲି |
B. ମୁଁ ଆଶା କରେ ଯେ ଅନ୍ୟମାନେ ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ କରିବାକୁ ଆଶା କରନ୍ତି |
10. ମୁଁ ମୋର ଗୋଷ୍ଠୀର ଲୋକଙ୍କୁ ଅନୁଭବ କରିବାକୁ ଚାହୁଁଛି:
ଉ: ଯେପରି ସେମାନଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକର ସ୍ୱୀକୃତି ତାଲିକା ଅଛି ଯାହା କରାଯିବା ଆବଶ୍ୟକ |
B. ଯେପରି ସେମାନେ ପ୍ରକ୍ରିୟାରେ ଜଡିତ ଥିଲେ ଏବଂ ସେମାନଙ୍କର ଯୋଗକୁ ଯୋଜନାରେ ଯୋଗାଇ ପାରନ୍ତି |
ବି ଯେପରି ସେମାନେ ସମସ୍ତେ ନିୟନ୍ତ୍ରଣରେ ରଖାଯାଇଥିଲେ |
11. ନେତାମାନେ ସଫଳ ହୋଇପାରନ୍ତି |
ଉ: ସଫା ଆଦେଶ ପ୍ରଦାନ କରନ୍ତୁ |
B. ସେମାନଙ୍କ ସମ୍ଭାବନାକୁ ପ୍ରକାଶ କରିବାକୁ ଲୋକଙ୍କୁ ସାହାଯ୍ୟ କରନ୍ତୁ |
B. ଲୋକମାନଙ୍କୁ ସେମାନଙ୍କ ବ୍ୟବସାୟରେ ନିୟୋଜିତ କରିବାକୁ ଛାଡିଦିଅ |
12. ସର୍ବୋତ୍ତମ ସମାଧାନ:
ଉ: ନେତାଙ୍କ ଦ୍ୱାରା ନିର୍ମିତ |
B. ଗୋଷ୍ଠୀ ସହମତି ଅନ୍ତର୍ଭୁକ୍ତ |
V. ଗୋଷ୍ଠୀ ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କଠାରୁ ଆସ |
13. ଦାୟିତ୍। ବଣ୍ଟନ ବିଷୟରେ:
ଉ: ମୋର ଏକ ସ୍ୱତନ୍ତ୍ର ଆଶା ଏବଂ ଦ daily ନନ୍ଦାପ ପ୍ରଣାଳୀ ଅଛି |
B. ମୁଁ ସେମାନଙ୍କ ପାଇଁ କ'ଣ ପ୍ରଯୁଗଧାରଣ କରିବାକୁ ଦଳର ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କୁ ଅନୁମତି ଦିଏ |
B. ମୋର କ special ଣସି ବିଶେଷ ଆଶା ନାହିଁ | ସବୁକିଛି ଏକ ସମୟରେ ଘଟିବ |
ଯେତେବେଳେ ତୁମେ ସ୍ ont ତ only ଳୀ ଗ୍ରହଣ କରିବାକୁ ଆବଶ୍ୟକ କରୁଥିବା ପରିସ୍ଥିତିରେ କ୍ଷମତାସୀନ ଶ style ଳୀ ଭଲ |
ଫଟୋ: DrivePASH.com
ଅଧିକ ଉକ୍ତ୍ୟ ବ୍ୟକ୍ତି ନେତୃତ୍ୱ। କ୍ଷମତାସୀନ ନେତାମାନେ କ'ଣ ସ୍ୱଚ୍ଛ ଆଶାର ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କୁ ପ୍ରେରଣା ଦିଅନ୍ତି ଯେତେବେଳେ ଏହା ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ହେବା ଉଚିତ ଏବଂ କିପରି ପୂରଣ ହେବା ଜରୁରୀ | ଏହି ନେତାମାନେ ଗୋଷ୍ଠୀର ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କ ଅଂଶଗ୍ରହଣ ବିନା ନିଷ୍ପତ୍ତି ନିଅନ୍ତି | କ୍ଷମତାକୁ ବିଚାର କରିବା ପାଇଁ କ୍ଷମତାସୀନ ନେତୃତ୍ୱରେ ଶୃଙ୍ଖଳିତ ନେତୃତ୍ୱରେ ବ୍ୟବହୃତ ହେଉଛି କିମ୍ବା ଯେତେବେଳେ ନେତା ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ ପାଇଁ କିମ୍ବା ଦିଗ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ କରିବାକୁ ସର୍ବୋତ୍ତମ ପ୍ରସ୍ତୁତ ହୁଏ | ଜଣେ କ୍ଷତିକାରକ ଶ style ଳୀର ଅତ୍ୟଧିକ ବ୍ୟବହାର ଶକ୍ତି ଏବଂ ନିୟନ୍ତ୍ରଣ ଭାବରେ ବ୍ୟାଖ୍ୟା କରାଯାଇପାରେ | ନେତାମାନେ ଭୟଭୀତ ପଦ୍ଧତି ଚରିତ୍ରଗୁଡ଼ିକୁ ଦେଖିପାରିବେ ଯେତେବେଳେ ନେତାମାନେ ଭୟଭୀତ ବ୍ୟବହାର ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି, ଯେପରିକି କାନ୍ଦିବା, ଗୋଷ୍ଠୀ ସଦସ୍ୟଙ୍କ ଶକ୍ତି କିମ୍ବା ଅପମାନର ଅପବ୍ୟବହାର | ମନେରଖନ୍ତୁ ଯେ ପରିସ୍ଥିତି ଉପରେ ନିର୍ଭର କରି ସବୁଠାରୁ ପ୍ରଭାବଶାଳୀ ନେତାମାନେ ନେତୃତ୍ୱର ବିଭିନ୍ନ ଶ yles ଳୀ ବ୍ୟବହାର କରିବାକୁ ଇଚ୍ଛୁକ |
ଦଳ ସହିତ ଯୋଗାଯୋଗ କରିବାକୁ ଚେଷ୍ଟା କରନ୍ତୁ |
ଫଟୋ: DrivePASH.com
ଅଧିକ ବି ଗଣତାନ୍ତ୍ରିକ ନେତାମାନେ | ଗଣତାନ୍ତ୍ରିକ ନେତାମାନେ ମଧ୍ୟ ସାମ୍ବାଦିକ ନେତାମାନେ ମଧ୍ୟ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେଇ ସମସ୍ୟାର ସମାଧାନ କରିବା ସମୟରେ ଏକ କିମ୍ବା ଅଧିକ ସଦସ୍ୟଙ୍କ ସହିତ ଅଂଶଗ୍ରହଣ କରନ୍ତୁ, କିନ୍ତୁ ପସନ୍ଦ ଶେଷ ହେବାବେଳେ ନେତା ଶେଷ ଶବ୍ଦ ହୋଇ ରହିଥିଲେ। ଗୋଷ୍ଠୀ ସଦସ୍ୟମାନେ ସାଧାରଣତ jected ଉତ୍ସାହିତ ଏବଂ ଏହି ନେତୃତ୍ୱ ଶ style ଳୀ ଦ୍ୱାରା ଉତ୍ସାହିତ ହୁଅନ୍ତି | ଏହି ନେତୃତ୍ୱର ଶ style ଳୀ ପ୍ରାୟତ more ଅଧିକ ଦକ୍ଷ ଏବଂ ସଠିକ୍ ସମାଧାନକୁ ନେଇଥାଏ, ଯେହେତୁ କ kingd ଣସି ନେତା ସବୁ ଅ areas ୍ଚଳରେ ଜଣେ ବିଶେଷଜ୍ଞ ହୋଇପାରେ ନାହିଁ | ବିଶେଷ ଜ୍ଞାନ ଏବଂ ଅଭିଜ୍ଞତା ସହିତ ଗୋଷ୍ଠୀର ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କର ଅବଦାନ ଏକ ସଂପୂର୍ଣ୍ଣ ଆଧାର ସୃଷ୍ଟି କରେ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବା ପାଇଁ ଅଧିକ ସମ୍ପୂର୍ଣ୍ଣ ଆଧାର | ମନେରଖନ୍ତୁ ଯେ ପରିସ୍ଥିତି ଉପରେ ନିର୍ଭର କରି ଶୁଭ ନେତାମାନେ ସମସ୍ତ ତିନୋଟି ଶ yles ଳୀ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି | ଉଦାହରଣ ସ୍ଵରୁପ:
ଗୋଷ୍ଠୀର ସଦସ୍ୟମାନେ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପଦ୍ଧତି ଜାଣିନଥିବା ସଦସ୍ୟଙ୍କୁ ଏକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ ପଦ୍ଧତି ଜାଣିନଥିବା ବ୍ୟକ୍ତି ଜାଣିନଥିବା ପ୍ରାଧିକୃତିକ ଶ style ଳୀରେ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତୁ |
ଗୋଷ୍ଠୀ ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କ ସହିତ ଡେମୋକ୍ରାଟିକ୍ ଶ style ଳୀ ବ୍ୟବହାର କରୁଥିବା, ଯେଉଁମାନେ ଲକ୍ଷ୍ୟରେ ଏବଂ କାର୍ଯ୍ୟରେ ସେମାନଙ୍କର ଭୂମିକା ବୁ understand ନ୍ତି |
ଗୋଷ୍ଠୀର ସଦସ୍ୟଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟ ବିଷୟରେ ଅଧିକ ସଦସ୍ୟଙ୍କ କାର୍ଯ୍ୟ ବିଷୟରେ ଜାଣିଥିବା ଏକ ପ୍ରତିନିଧୀ ଶ style ଳୀ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତୁ |
ଅଧିକ V. ପ୍ରତିନିଧୀ ନେତାମାନେ | ନେତାମାନେ ପ୍ରତିନିଧୀଥ, "କାର୍ଯ୍ୟ ବିଶ୍ରାମ" ଶ style ଳୀର ନେତାମାନେ, ଗୋଷ୍ଠୀର ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କୁ ନିଷ୍ପତ୍ତି ନେବାକୁ ମଧ୍ୟ ଜଣାଶୁଣା | ଏହି ଶ style ଳୀ ପରିସ୍ଥିତିରେ ସର୍ବୋତ୍ତମ ବ୍ୟବହୃତ ହେଉଛି ଯେଉଁଠାରେ ମ୍ୟାନେଜର ଯୋଗ୍ୟ କର୍ମଚାରୀଙ୍କ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରିବା ଆବଶ୍ୟକ କରନ୍ତି | ନେତା ସମସ୍ତ ପରିସ୍ଥିତିରେ ପାରଭିଶା ହୋଇପାରିବେ ନାହିଁ, ତେଣୁ ଗୋଷ୍ଠୀର ଜାଣିବା ଏବଂ ବିଶ୍ୱାସଯୋଗ୍ୟ ସଦସ୍ୟମାନଙ୍କ ଜାଣିବା ପାଇଁ କେତେକ ନିର୍ଦ୍ଦିଷ୍ଟ କାର୍ଯ୍ୟଗୁଡ଼ିକୁ ବିଲୋପ କରିବା ଜରୁରୀ ଅଟେ | ମନେରଖନ୍ତୁ ଯେ ପରିସ୍ଥିତି ଉପରେ ନିର୍ଭର କରି ଶୁଭ ନେତାମାନେ ସମସ୍ତ ତିନୋଟି ଶ yles ଳୀ ବ୍ୟବହାର କରନ୍ତି | ମହାନ ନେତାମାନେ ଉଦ୍ଦେଶ୍ୟ ଉପରେ ନିର୍ଭର କରି ଆଡାପ୍ଟା କରିବା ଏବଂ ଭିନ୍ନ ହେବା ଆବଶ୍ୟକ, ଗୋଷ୍ଠୀକୁ ଗୋଷ୍ଠୀରେ ଏବଂ ପରିସ୍ଥିତ୍ ବ୍ୟାଗର୍ ର ଆବଶ୍ୟକତା | ଏହି ଆର୍ଟିକିଲରେ ନେତୃତ୍ୱ ଶ yles ଳୀ ବିଷୟରେ ଆପଣ ଅଧିକ ସୂଚନା ପାଇପାରିବେ |