Et godt lag er nøkkelen til suksessen til ethvert selskap. Opprett innenfor selskapets forhold under hvilke alle ansatte vil jobbe med glede og fullstendig avkastning - oppgaven med hver ansvarlig leder. Hvilke hendelser kan bidra til dette? Hvilke metoder for oppmuntring og motivasjon vil være mest effektive? Hvordan bygge relasjoner med underordnede? Dette vil fortelle oss produsenten av Alexey Pereganov.
Drømmen om hver sjef er at underordnede ikke bare var gode artister, men elsket også sitt arbeid. Imidlertid er metodene for personellmotivasjon som eksisterer i de fleste bedrifter, ikke alltid nok, og ofte leder ledere misnøye med sitt lags arbeid. Oppsigelse, straffer, reprimanderinger og andre lignende måter, mest sannsynlig, vil ikke bringe det ønskede resultatet, men bare skape en ramme av personell, som ikke vil gi fordelene med selskapet. Jeg er sikker på at du må begynne med å øke kommandoen ånden i laget, samt revidere kommunikasjonsmetodene dine med ansatte.
For at dine ansatte med enda større entusiasme skal gis på jobb, må du støtte kontakten med dem og prøve å finne en individuell tilnærming til hver. Husk at hvert medlem av teamet har sine interesser, og kan ikke alltid motiveres bare av det generelle oppmuntringsprogrammet. Kommuniser med de ansatte mer mer, prøv å lære dem nærmere, manifestere personlig interesse. Opprettholde vennlige forhold til underordnede kan til og med være nødvendig, men relasjoner til alle medlemmer av teamet skal være det samme. Hvis med en ansatt du villig inn i en vennlig samtale og er interessert i hans personlige prestasjoner, og med den andre begrenser du hilsen og arbeidsinteraksjonen, motivasjonsnivået og ønsket om å følge deg fra disse ansatte, vil være helt forskjellige.
Alexey Pereganov.
Separat er det verdt å si noen ord om systemet med belønninger og straffe, uten at det ikke er noe arbeid i enhver organisasjon. For det første må belønningssystemet vedtatt i din bedrift bli feilsøkt og forståelig for alle ansatte. Hvis dette systemet er kontroversielt eller enda verre, tillater vilkårlighet eller påvirkning av sjefens personlige holdning, må den revideres. For det andre, husk at positiv motivasjon er mye mer effektiv negativ. Dette betyr at du som leder først bør konsentrere deg om kampanjer, og bare da på straffer. Kampanjer kan være både en materiell natur og immaterielle. Den første kategorien inkluderer tillegg og premier, samt betalte utendørs eller flere dager for ferie. Med disse motivasjonsmetodene er alt klart, de må eksistere og distribueres i selskapet systematisk. Når det gjelder immaterielle kampanjer, er de mer komplekse, men også mer lønnsomme. Deres utvikling krever leder av tid og en individuell tilnærming til hver ansatt. Hodet må lære å verbalt motivere sine ansatte, gitt de personlige egenskapene til alle, finne spesielle hakker av innvirkning på medlemmene av teamet.
Det finnes også en rekke andre bedriftens arrangementer som ingen leder bør forsømmes, for eksempel samarbeid om naturen. Under slike hendelser blir forholdene for uformell kommunikasjon mellom ansatte i selskapet opprettet, hyggelige relasjoner er bundet, vanlige mål dannes. Alt dette påvirker økningen i kommandostyret, en svært viktig prosess oppstår, hvor ansatte slutter å oppleve sine kolleger som rivaler og bli et enkelt lag.
Selvfølgelig krever alt som er beskrevet ovenfor, mye innsats og erfaring i seniorposisjon. Å danne et koordinert, vennlig og effektivt arbeidsteam i selskapet - oppgaven er ekstremt vanskelig, men perfekt. Dette er en slags test for hver leder. Med en kompetent tilnærming vil jeg hjelpe deg med å sette riktig interaksjon i teamet ditt, og til slutt får du det nødvendige resultatet.