Het hoofd dat je niet en het punt mag. Uw prestaties in de vorm van succesvolle projecten, het uitbreiden van de lijst met partners van het bedrijf en de passage van reguliere training is alleen uw taak. In bedrijven die op het westerse monster zijn georiënteerd, is er een systeem voor trainingspersoneel en verhoogt geleidelijk hun kwalificaties. Maar in strengere omstandigheden van de Russische realiteit is het wijzer om de verantwoordelijkheid voor deze punten op jezelf te nemen. We leggen uit waarom je zou moeten veranderen, en niet de wereld om aan jou aan te passen.
Elk eerst - egoïst
Ja, het is een harde waarheid. Ga er niet vanuit dat het egoïsme slecht is. Integendeel, egoïsme wordt een motor van vooruitgang en ontwikkeling: u leert de meest winstgevende positie voor u verdedigen, de workflow systematiseert op de vrije tijd, afgevaardigde enzovoort. Je hoofd werkt van dezelfde motieven. Hij is precies dezelfde persoon die zijn dag van routine wil bevrijden en deelneemt aan wereldwijde projecten die het zelf kunnen bevorderen. En op dat moment is het belangrijk om de baas niet te noemen, maar om de realiteit te accepteren: je voert zijn opdrachten uit, en in ruil daarvoor helpt hij je van de zijkant te kijken. Als persoon die meer ervaren is, kan het hoofd vertellen welke items niet in uw product zijn afgerond, of het nu een gewone presentatie of een internationaal project is.
Wees eerlijk
Foto: Unsplash.com.
Emotioneel intellect
LEBESIT en strek een glimlach, als je echt een slecht humeur hebt, heb je het niet nodig. Dit is een veelvoorkomende onheilfout die geen emotionele intelligentie heeft. Dit betekent dat, zonder te weten hoe je de oprechtheid van emoties moet identificeren en de intenties van anderen bepalen, ze geloven dat iedereen rondom hetzelfde principe. Het is niet nodig om de beste vriend van het hoofd te worden om hem als mens te behandelen en in staat te zijn in een team te werken.
Regelen persoonlijke vergaderingen
De Russische cultuur van het doen van zaken is nog niet gemaakt om 1-2-1 gesprekken van managers en ondergeschikten te regelen. Toch zijn velen ten onrechte geloven dat het zinloos is - naar verluidt praten over het hoofd met een werknemer, als de taken een maand vooruit krijgen. In feite is er in dergelijke bijeenkomsten een gevoel: u kunt de volgende zes maanden en het werkjaar plannen, verslag uitbrengen over de al genomen taken en manieren bespreken om de indicatoren te verbeteren. Het is mogelijk dat u extra financiering nodig hebt of andere werknemers helpen - dit alles kan worden besproken tijdens een persoonlijk gesprek. Tegelijkertijd wordt de afstand verminderd in de communicatie tussen u en de leider - in de loop van de tijd, u stopt met zijn bang om hem het onnodige woord te vertellen en eerlijk gezegd over de problemen van het bedrijf kan praten en manieren kunnen bieden om hun verbeteringen te verbeteren. Geloof me, zo'n ijver zal worden op prijs gesteld.
Laat vergaderingen met het leiderschap je gewoonte worden
Foto: Unsplash.com.
Zodra u deze items in de praktijk toepast, verandert uw werk dramatisch. En voor kleine veranderingen, groot, bijvoorbeeld, wordt uw promotie of financieel plan gestaag gevolgd.