"Wie zei dat je het niet waard bent?" - Pronounces de lijnen van de Performer Selena Gomez in een van zijn liedjes. In deze woorden wordt het grootste probleem van de ontwikkeling van een carrière bij vrouwen uitgedrukt - ze geloven gewoon niet in hun krachten en ontvangen ze niet genoeg steun die in het tegenovergestelde kan overtuigen. Dit materiaal biedt managers verschillende maatregelen om de cultuur van het bedrijf te wijzigen om gendergelijkheid te herkennen.
Analyse van de topmanagementsamenstelling
Het management van het bedrijf moet letterlijk observeren hoeveel vrouwen en mannen leiderschapsposities in hun organisatie bezetten. In het Verenigd Koninkrijk stelt de wet bijvoorbeeld de behoefte aan de jaarlijkse rapportage van grote bedrijven over gendergebaseerd geslacht. Als in uw kantoor, vormen vrouwen bazen een minderheid, het betekent dat het noodzakelijk is om belemmeringen voor hun toelating tot de positie te analyseren - een overschatte werkervaring die ontoegankelijk is voor degenen die de bevalling hebben gegeven en het bewerken van kinderen, de duur van het werken dag enzovoort.
Loonkloven
Het is geen geheim dat traditioneel mannen meer krijgen en beargumenteerden deze als absurd voor moderne families-argumenten die een man zijn vrouw en kinderen moet bevatten. In Europa is het fenomeen van "Pink" en "Blue" al lang onderzocht, waar mannen en vrouwen in verschillende beroepen worden waargenomen. Bovendien is het een vrouw waard om naar het team te komen waar mannen van oudsher werken, omdat het prestige van dit bericht onmiddellijk met het salaris valt. Patriarchale cultuur houdt er geen rekening mee dat in de huidige gezinnen de man en vrouw geld verdienen in het algemene budget, wat is de betekenis van lage salarissen voor vrouwen? Probeer als een leider om gelijke loon voor beide geslachten te bereiken en extra inkomsten te introduceren door extracurriculaire taken uit te voeren.
Waardeer uw professionaliteit
Foto: Unsplash.com.
Saldo van het werk en het persoonlijke leven
Hoewel studies hebben aangetoond dat de breuk van lonen tussen mannen en vrouwen in de wereld krimpt, blijft het geweldig voor werkende moeders die eigenlijk last hebben van een boete voor het betalen van het ziekenhuis. Bedrijven zouden moeten nadenken over het betalen van kinderen en oudere mensen en voorkomen dat werknemers de gezondheid van dicht bij de voortgang van het bedrijf kunnen opofferen. Het moet ook worden bevorderd door de cultuur van het nemen van ziekenhuisvaders - om uit te leggen dat dit zich niet schaamt en ze gelijk zijn aan de mate met de moeder zijn verantwoordelijk voor hun kinderen.
Cultuur van mentoring
Een ontwikkeld bedrijf had een systeem moeten ontwikkelen om zich over zijn werknemer te beheersen door zijn senior collega's. Dus een jonge werknemer zou moeten helpen met aanpassing in het team en een werknemer op lange termijn - om mogelijke manieren van ontwikkeling binnen het bedrijf te suggereren. Bovendien is het belangrijk dat mannen en vrouwen aan beide zijden deelnemen aan de uitwisseling van ervaring - als mentoren en als studenten. Dus werknemers uit verschillende opdrachten zullen snel kennismaken en zullen een gemeenschappelijke taal vinden die de eliminatie van genderongelijkheid binnen het team zeker beïnvloedt. En waar is een voorspoedig gezelschap, daar en de rest zal inhalen in de progressie van cultuur in het collectief.
Strikte controle van Harrasimen
Tot nu toe zijn er in onze cultuur eruit gezinnen zoals "Ga naar de post via bed", om de verlangens van meisjes te verwachten om een carrière te ontwikkelen. In elke organisatie van mensen vóór de toelating tot werk is het noodzakelijk om te controleren op toereikendheid en voorkomt dat er in het team in het team wordt voorkomen, vaak in licenties. Een systeem van psychologische bijstand moet worden ontwikkeld door het personeel dat harmonie is geweest, en het systeem van rapporten over dergelijke gevallen op de werkplek - het probleem moet worden opgelost en niet om hun ogen te sluiten.