Ieder van ons is individueel - misschien is dit het belangrijkste voordeel en tegelijkertijd het probleem bij het doen van zaken. Het verschil in het beeld van denken, motivatie, acties - dit alles kan velen nuttig zijn voor de ontwikkeling van de ideeën van het bedrijf, maar worden tegelijkertijd een struikelblok tussen dichtbij mensen, wat zeker zal leiden tot meningsverschillen. Hoe te zijn als je besluit om verantwoordelijkheden te verdelen met een familielid of vriend?
Beslissen met rollen
De eerste, waar te beginnen, - duidelijk de verantwoordelijkheden van ieder van u definiëren. Aarzel niet om rechtstreeks te zeggen dat u werk in een gelijk aandeel wilt delen om in de toekomst eerlijk winst te maken. Als een van de initiële fase "Haltur" een van de teamleden door het oog kan passeren, dan bepaalt tijdens perioden van passies bijvoorbeeld de verkoop of het einde van het jaar, alle wrok zullen op een persoon met een enorme ondrukse stroom munten. Breng geen zenuwen tot de limiet, omdat het beter is om het probleem te voorkomen dan om de gevolgen ervan te "halen". Installeer niet dezelfde palen met een vriend of familielid, omdat het vrij duidelijk is dat twee mensen in een stabiel bedrijf niet hetzelfde werk kunnen vervullen - ze hebben eenvoudigweg niet genoeg materiaal en tijdelijke middelen. In het Engels betekent het woord "directeur" enigszins anders dan we hebben, is de positie van de hoofd in de richting en niet door het bedrijf. Naar onze mening is het de moeite waard om deze positie te kiezen, maar in de sleutel is dat een van jullie bijvoorbeeld een "Director of Sales" en de andere "Director for Reclame" is. Dan is het niet beledigend voor iedereen die zijn positie onder een vriend-collega ligt, en de verantwoordelijkheden zullen competent worden aangewezen in de titel van positie.
Distribueer taken
Foto: Pixabay.com.
Verantwoordelijk behandelen documenten
Veel verwaarlozing door deze fase, het maken van alle contracten met betrekking tot de materiële kant van de vraag, na de mouwen. Het belangrijkste argument: ik vertrouw deze man, hij zal me nooit verraden. Denk eraan dat in het echte leven van volwassen menselijke ontwikkeling van de bewoording "nooit" niet bestaat - alles kan gebeuren. In het bedrijfsleven moeten beperkingen en vooroordelen worden verplaatst naar het verre plan - je hebt geen speelgoed met een collega neergeschoten, maar koos een adequate aanpak van het werk. Allereerst wordt het gedocumenteerd door het recht om het bedrijf te bezitten, wat aangeeft wie bij het gemachtigde kapitaal van het bedrijf is bijgedragen, omdat in het geval van "mislukking", de overblijfselen van eigendom of schuld zullen worden verdeeld op basis van dit document. Als u een initiële hoofdstad heeft, en de toekomstige collega met een lege portefeuille, moet u uzelf niet in de borst verslaan en ermee akkoord gaan om op te treden als een garant voor de lening. Deze persoon heeft een gezin dat verantwoordelijk is voor zijn eigendom dan jij. Als een persoon ontoereikend reageert voor uw weigering, denk dan aan of u een hysterische persoon in het team nodig hebt?
Let op de signalen
Doorgaan met het onderwerp van signalen getuigen naar het voortijdige falen van een gemeenschappelijke oorzaak, dergelijke kenmerken zoals incontinentie, niet-puntige, niet-performance beloftes-gegevens, vergeetachtigheid, analfabetisme en een laag niveau van eruditie moeten worden vermeld. Natuurlijk hebben we het over de ongewenste kwaliteiten van het hoofd van het bedrijf. Als u besluit om een gezamenlijke riem of een round-the-cloject van producten te openen, zullen de bereidheid en briljante kennis van de Russische taal geen beslissende rol spelen in bedrijfsrentabiliteit. Bij het creëren van een belangrijke startup, met name gerelateerd aan technologieën, waar het nodig is om veel te onderhandelen om met mensen te onderhandelen en "knock-out" subsidies, kan een persoon met dergelijke kwaliteiten alle werken van het team verminderen. Wees ook voorzichtig omdat het van u en andere werknemers behoort. Tussen jou, zoals geliefden, toelaatbare vriendelijke communicatie, maar bij mensen, zou het uitsluitend zaken moeten zijn - zonder subkings, het bespreken van algemene kennissen en zinsdelen als "ja oke u". Denk eraan: respect voor ondergeschikten gevormd vanaf het begin. Je zou ze moeten behandelen, allereerst, als werknemers, geen vrienden - toestaan Panibrate-relaties tussen management en ondergeschikten niet. Mensen voelen zich snel aan wie ze op de nek kunnen zitten, zodat ze beginnen te genezen en hun werkverantwoordelijkheden te schenden. Hoe dichter je bent naar de ondergeschikte, hoe moeilijker het wordt ontslagen, en de belangrijkste wet van het welvarende gezelschap is een sterk team.
Sta niet toe dat panibraten met collega's
Foto: Pixabay.com.
Praten zonder emoties
Wees bekwame collega's - ga niet naar het niveau van beledigingen en ken de persoon niet dat "hij altijd" of "wist dat het ook zou werken." Probeer alle oplossingen te maken met het "koude" hoofd - het is beter om een pauze in een gesprek te nemen, in de verse lucht of een kopje koffie te lopen, dan om meer overbodig te worden. Vergeet niet dat, na besloten om de gemeenschappelijke zaak te nemen, je twee kommen schalen wordt: men zal opstaan of leeg zijn - de andere druppels. Je moet reageren op werk en niet om een partner samen te vatten die niet minder probeert het resultaat te bereiken.
Denk aan hoe je winst kunt distribueren
Ja, in de eerste fase is het niet bekend dat een bedrijf in de toekomst wacht, maar je moet begrijpen dat je altijd klaar moet zijn. Mee eens, waarvoor de eerste keer de inkomsten zal sturen. Als uw collega het is van plan het te delen en het voor persoonlijke behoeften te nemen, en u wilt het teruggeven aan de omzet voor de ontwikkeling van het bedrijf, kunnen meningsverschillen niet worden vermeden. Wij adviseren u om een gezamenlijk besluit over de kwestie te maken - redelijk eerste werk in nul, waardoor bijna alles is om te ontwikkelen - het zal blijken de bronnen van het bedrijf te vergroten en het sneller te schalen.
Bepaal waar de winst moet worden verzonden
Foto: Pixabay.com.
Als je oprecht oprecht bent en eerlijk tegenover jezelf en anderen, dan is de waarschijnlijkheid dat dingen bergop gaan. Werkrelaties met geliefden - het onderwerp neemt, omdat het een paar jaar later mogelijk is om het verleden en interesse in elkaar te behouden, maar wie zei dat het onmogelijk is? Werk aan jezelf, je relatie en gemeenschap, dan zullen alle problemen in staat zijn om op te lossen in de eerste fase. Succes!