Een goed team is de sleutel tot het succes van een bedrijf. Creëer binnen de bedrijfsomstandigheden waaronder alle medewerkers met plezier en complete rendementen zullen werken - de taak van elke verantwoordelijke leider. Welke gebeurtenissen kunnen hieraan bijdragen? Welke methoden van aanmoediging en motivatie zullen het meest effectief zijn? Hoe relaties met ondergeschikten te bouwen? Dit vertelt ons de producent van Alexey Pereganov.
De droom van elke baas is dat de ondergeschikten niet alleen goede artiesten waren, maar ook van hun werk hielden. De methoden van personeelsmotivatie die in de meeste bedrijven bestaan, is echter niet altijd genoeg, en vaak ervaren managers ontevredenheid over het werk van hun team. Ontslag, straffen, reprimandments en andere soortgelijke manieren, zullen hoogstwaarschijnlijk het gewenste resultaat niet meebrengen, maar maken alleen een frame van personeel, dat de voordelen van het bedrijf niet zal brengen. Ik ben er zeker van dat je moet beginnen met het vergroten van de commando-geest in het team, evenals je communicatiemethoden met medewerkers herzien.
Om ervoor te zorgen dat uw werknemers nog meer enthousiasme aan het werk worden gegeven, moet u contact met hen ondersteunen en proberen een individuele benadering van elk te vinden. Vergeet niet dat elk lid van het team zijn interesses heeft en niet altijd alleen door het algemene programma van aanmoediging kan worden gemotiveerd. Communiceer met het personeel meer, probeer ze dichterbij te leren, manifesteer persoonlijk belang. Behoud vriendelijke relaties met ondergeschikten kan zelfs nodig zijn, maar de relaties voor alle leden van het team moeten hetzelfde zijn. Als u met één medewerker gewillig een vriendelijk gesprek aansluit en geïnteresseerd bent in zijn persoonlijke prestaties, en met de andere beperking van de groet- en werkinteractie, zullen het motivatiepakket en de wens om u van deze werknemers te volgen volledig anders zijn.
Alexey Pereganov
Afzonderlijk is het de moeite waard om een paar woorden te zeggen over het systeem van beloningen en straffen, zonder dat er geen werk is van elke organisatie. Ten eerste moet het in uw bedrijf aangenomen beloningssysteem worden gedebuggeerd en begrijpelijk voor alle werknemers. Als dit systeem controversieel of, nog erger is, kan willekeur of invloed van de persoonlijke houding van de bazen, worden herzien. Ten tweede, onthoud dat positieve motivatie veel effectiever is. Dit betekent dat u als manager eerst moet concentreren op promoties, en alleen dan op straffen. Promoties kunnen zowel een materieel natuur als ontastbaarbaar zijn. De eerste categorie omvat toevoegingen en premies, evenals buitenshuis of extra dagen voor vakantie. Met deze motivatiemethoden is alles duidelijk, ze moeten bestaan en verspreiden in het bedrijf systemisch. Wat betreft immateriële promoties, ze zijn complexer, maar ook winstgevender. Hun ontwikkeling vereist de leider van de tijd en een individuele benadering van elke medewerker. Het hoofd moet leren om zijn werknemers mondeling te motiveren, gezien de persoonlijke kenmerken van iedereen, vind speciale hefbomen van impact op leden van het team.
Er zijn ook een aantal andere bedrijfsgebeurtenissen die geen leider moet worden verwaarloosd, zoals samenwerking op de natuur. Tijdens dergelijke gebeurtenissen worden voorwaarden voor informele communicatie tussen medewerkers van het bedrijf gecreëerd, aangename relaties zijn vastgebonden, zijn gemeenschappelijke doelen gevormd. Dit alles beïnvloedt de toename in de opdrachtster, een zeer belangrijk proces treedt op, waarin werknemers ophouden hun collega's als rivalen te waarnemen en een enkel team te worden.
Natuurlijk vereist alles wat hierboven is beschreven veel inspanning en ervaring in een hogere positie. Om een gecoördineerd, vriendelijk en effectief werkteam in het bedrijf te vormen - is de taak buitengewoon moeilijk, maar perfect. Dit is een soort test voor elke leider. Met een competente benadering zal ik u helpen tips om de juiste interactie in uw team in te stellen, en uiteindelijk krijgt u het nodige resultaat.