In de economische theorie hoorde je dat er 5-15% van de mensen in het aantal mensen zijn. Maar is het niet mogelijk om kwaliteit te ontwikkelen voor succesvol bedrijf? Kan! Geef de test uit van WANDHIT en ontdek uw zwakke en sterke punten. Beantwoord vragen, het kiezen van een van de opties - A, B of B - en schrijf ze op om op het einde te tellen, welke opties het meer bleek. Baister!
1. Met betrekking tot oplossingen:
A. Laatste woord voor beslissingen in mijn groep, blijft voor mij.
B. Ik accepteer de definitieve beslissing, maar ik neem een geweldige bijdrage van mijn team.
V. Ik laat de leden van de groep toe om hun eigen beslissingen te nemen.
2. Ik beschouw de voorstellen van andere deelnemers aan de groep.
A. Zelden. Ik ben het meest kennis van de groep.
B. de hele tijd. Samenwerking is de sleutel tot succes.
B. Altijd. Ik vertrouw op de groep om onze richting te bepalen.
3. Met betrekking tot bestellingen:
A. Ik vertel ledenleden wat te doen, hoe het te doen en wanneer ik wil dat het gedaan is.
B. Ik vraag de richting, maar suggereer ook ondersteuning en accepteer feedback uit het team.
V. Ik vind het niet leuk om bestellingen te geven. Ik laat mensen gewoon naar hun bedrijf gaan.
4. Als de deelnemer van de groep verkeerd was:
A. Hij moet een reprimande maken en straffen.
B. Hij moet feedback en aanvullende instructies ondersteunen.
V. Hij kan bedenken hoe hij dit probleem kan oplossen.
5. Hoe beheerst u de leden van uw groep?
A. Ik volg de taken zorgvuldig de taken.
B. Vanaf tijd tot tijd controleer ik hun acties en informeer me dat ik werd geopend voor het gesprek als ze hulp nodig hebben.
V. Ik laat ze alleen achter. Ze weten meer dan ik.
6. Wat beschrijft het beste uw aanpak van de motivatie van teamleden?
A. Mensen motiveren duidelijke onderscheidingen en straffen.
B. Mensen zijn meer gemotiveerd wanneer ze zich betrokken voelen en waardevol.
B. Groepsleden moeten zichzelf alleen motiveren.
7. Groepsleden hebben:
A. Veiligheid
B. De noodzaak om deel te nemen
B. De behoefte aan onafhankelijkheid
8. Accepteert u de meningen van de groepsleden?
A. Nee Ik heb geen tijd om je zorgen te maken over de ideeën van andere mensen.
B. Natuurlijk, maar het laatste woord bij het maken van belangrijke beslissingen blijft voor mij.
B. De hele tijd! Groepsleden nemen de meeste oplossingen op zichzelf.
9. Wanneer er iets misgaat, ik meestal:
A. Ik begrijp mezelf.
B. Ik vraag ideeën en oplossingen van anderen
B. Ik verwacht dat anderen het probleem oplossen.
10. Ik wil mensen in mijn groep om te voelen:
A. Alsof ze een duidelijke lijst hebben van taken die moeten worden uitgevoerd.
B. alsof ze bij het proces betrokken waren en hun toevoegingen aan het plan zou kunnen maken.
B. Alsof ze allemaal onder controle werden gehouden.
11. Leiders kunnen slagen als:
A. Duidelijke bestellingen leveren
B. Help mensen hun potentieel te onthullen
B. Laat mensen om deel te nemen aan hun bedrijf
12. Beste oplossingen:
A. Gemaakt door de leider
B. Inclusief groep consensus
V. Kom uit groepsleden
13. Met betrekking tot de verdeling van verantwoordelijkheden:
A. Ik heb zeer duidelijke verwachtingen en een dagelijkse lijst van zaken.
B. Ik laat de teamleden doen wat voor hen relevant is.
B. Ik heb geen speciale verwachtingen. Alles zal in één keer gebeuren.
Autoritaire stijl is goed in situaties wanneer de beslissing u spontaan moet nemen
Foto: Unsplash.com.
Meer A. Autoritair leiderschap. Autoritaire leiders inspireren de leden van een groep duidelijke verwachtingen met betrekking tot wat moet worden gedaan wanneer het moet worden voltooid en hoe het moet worden voldaan. Deze leiders nemen beslissingen zonder de deelname van leden van de groep. Autoritair leiderschap kan het best worden gebruikt in situaties wanneer weinig tijd om groepsbeslissingen te accepteren of wanneer de leider het best voorbereid is om het probleem op te lossen of de richting te specificeren. Overmatig gebruik van een autoritaire stijl kan worden geïnterpreteerd als stroom en het beheersen. De ergste voorbeelden van deze stijl zijn te zien wanneer de leiders intimidatiemethoden gebruiken, zoals een kreet, misbruik van macht of vernedering van groepsleden. Vergeet niet dat de meest effectieve leiders geneigd zijn om verschillende leiderschapstijlen te gebruiken, afhankelijk van de situatie.
Probeer met het team te communiceren
Foto: Unsplash.com.
B. Democratische leiders. Democratische leiders, ook bekend als collectieve leiders, nemen deel aan een of meer leden van de groep bij het nemen van beslissingen en lossen problemen op, maar de leider blijft het laatste woord wanneer de keuze wordt gemaakt. Groepsleden worden meestal aangemoedigd en gemotiveerd door deze leiderschapsstijl. Deze stijl van leiderschap leidt vaak tot efficiëntere en nauwkeurige oplossingen, omdat er geen leider een expert op alle gebieden kan zijn. De bijdrage van de leden van de groep met speciale kennis en ervaring creëert een completere basis voor de besluitvorming. Vergeet niet dat goede leiders alle drie de stijlen gebruiken, afhankelijk van de situatie. Bijvoorbeeld:
Gebruik autoritaire stijl als een lid van de groep geen specifieke procedure kent.
Gebruik een democratische stijl met groepsleden die de doelen en hun rol in de taak begrijpen.
Gebruik een delegatieve stijl als een lid van de groep weet van de taak meer dan jij.
Meer V. Delegerende leiders. Leiders afgevaardigden, ook bekend als de leiders van de stijl "Werk rusten", laten de leden van de groep toe om beslissingen te nemen. Deze stijl kan het best worden gebruikt in situaties waarin de manager moet vertrouwen op gekwalificeerde werknemers. De leider kan niet in alle situaties een expert zijn, dus het is belangrijk om bepaalde taken te delegeren aan het kennen en betrouwbare leden van de groep. Vergeet niet dat goede leiders alle drie de stijlen gebruiken, afhankelijk van de situatie. Geweldige leiders moeten zich aanpassen en variëren afhankelijk van de doeleinden, de behoeften van groepsleden en situationele factoren. U vindt meer informatie over leiderschapsstijlen in dit artikel.