आर्थिक सिद्धान्तमा, तपाईंले सुन्नुभयो कि त्यहाँ मानिसहरूको संख्यामा -15-1-15% छन्। तर सफल व्यवसायको लागि गुणस्तर विकास गर्न सम्भव छैन? सक्छ! असीमितबाट परीक्षा पास गर्नुहोस् र तपाईंको कमजोर र शक्ति पत्ता लगाउनुहोस्। प्रश्नहरूको उत्तर दिनुहोस्, विकल्पहरू मध्ये एक छनौट गर्दै - A, B वा B - र तिनीहरूलाई अन्त्यमा गणना गर्नुहोस्, कुन विकल्पहरू अधिक विकल्पहरू बाहिर निकालिएका छन्। बेस्ट!
1. समाधानहरूको सन्दर्भमा:
उत्तर: मेरो समूहमा लिएको निर्णयहरूको लागि अन्तिम शब्द मेरो लागि रहन्छ।
ख। म अन्तिम निर्णय स्वीकार्छु, तर म मेरो टोलीको ठूलो योगदान लिन्छु।
V। म समूहका सदस्यहरूलाई आफ्नै निर्णय लिन अनुमति दिन्छु।
2. म समूहमा अन्य सहभागीहरूलाई विचार गर्दछु।
उत्तर: विरलै। म समूहको सब भन्दा शक्तिशाली सदस्य हुँ।
B. सबै समय। सहयोग सफलताको कुञ्जी हो।
B. सधैं। म यस समूहमा निर्भर छु हाम्रो दिशा निर्धारण गर्न।
A. अर्डरहरूको सन्दर्भमा:
उत्तर: म सदस्य सदस्यहरूलाई के गर्न, यो कसरी गर्ने र जब म यो गर्न चाहान्छु।
B. म दिशालाई सोध्छु, तर टीमबाट प्रतिक्रिया स्वीकार्दछ र प्रतिक्रिया दिन्छ।
V। म वास्तवमै अर्डर दिन मन पराउँदिन। मँ मानिसहरूलाई उनीहरूको व्यवसायमा जान दिन्छु।
The। समूहको सहभागी गलत थियो:
उत्तर: उसले एक हप्डा र सजाय लिनु पर्छ।
ख। उसलाई प्रतिक्रिया र अतिरिक्त निर्देशनहरू समर्थन गर्न आवश्यक छ।
Q. उसले यो समस्यालाई कसरी समाधान गर्ने सोच्न सक्छ।
Your। तपाइँ तपाइँको समूहका सदस्यहरूलाई कसरी नियन्त्रण गर्नुहुन्छ?
A. म ध्यानपूर्वक कार्यहरूको अनुसरण गर्दछु।
B. समय-समयमा म तिनीहरूको कार्यहरू जाँच्छु र मलाई सूचित गर्दछु कि यदि उनीहरूलाई मद्दत चाहिएमा म कुराकानीको लागि खोलिएको छु।
V. म तिनीहरूलाई एक्लै छोड्छु। तिनीहरू म भन्दा बढी जान्दछन्।
Toint। टोलीका सदस्यहरूको प्रेरणाको लागि तपाईंको दृष्टिकोणलाई के उत्तम छ?
A. व्यक्तिहरूले खाली पुरस्कार र सजायहरूलाई प्रेरणा दिन्छन्।
बी। व्यक्तिहरू अधिक उत्प्रेरित हुन्छन् जब उनीहरू संलग्न र मूल्यवान हुन्छन्।
B. समूह सदस्यहरूले आफैंलाई एक्लो प्रेरित गर्नुपर्दछ।
Cus। समूह सदस्यहरूलाई आवश्यक छ:
उत्तरः सुरक्षा
B. भाग लिनु पर्ने आवश्यकता
B. स्वतन्त्रताको लागि आवश्यकता
You। के तपाईं समूहका सदस्यहरूको राय स्वीकार्नुहुन्छ?
उत्तर: मसँग अन्य व्यक्तिहरूको विचारहरूको बारेमा चिन्ता गर्ने समय छैन।
B. अवश्य पनि, तर अन्तिम शब्द गर्दा महत्त्वपूर्ण निर्णयहरू गर्दा मेरो लागि अझै बाँकी छ।
B. सबै समय! समूह सदस्यहरूले आफ्नै धेरै समाधानहरू लिन्छन्।
When। जब केहि गलत हुन्छ, म सामान्यतया:
उत्तर म आफैंलाई बुझ्छु।
B. म अरूबाट विचार र समाधानहरू सोध्छु
B. म अरूले समस्या समाधान गर्ने आशा गर्दछु।
10. म मेरो समूहमा मानिसहरू महसुस गर्न चाहान्छु:
A. मानौं कि यदि तिनीहरूसँग कार्यहरूको स्पष्ट सूची छ जुन प्रदर्शन गर्न आवश्यक छ।
ख। मानौं उनीहरू प्रक्रियामा संलग्न थिए र योजनामा थप गर्न सक्थे।
B. यदि तिनीहरू सबै नियन्त्रणमा राखिएका थिए भने।
11. नेताहरू सफल हुन सक्छन्:
A. स्पष्ट अर्डरहरू डेलिभर गर्नुहोस्
B. मानिसहरूलाई उनीहरूको सम्भाव्यता प्रकट गर्न मद्दत गर्नुहोस्
B. मानिसहरूलाई उनीहरूको व्यवसायमा संलग्न हुन छोड्नुहोस्
12 उत्तम समाधानहरू:
A. नेता द्वारा बनाइएको
बी। समूह सहमति समावेश गर्नुहोस्
V. समूह सदस्यहरूबाट आउनुहोस्
1 .. उत्तरदायित्व वितरण को सम्बन्ध मा:
ए मसँग धेरै प्रयत्नहरू र दैनिक केसहरूको सूची छ।
B. म टीम सदस्यहरूलाई उनीहरूसँग प्रासंगिक कुरा गर्न अनुमति दिन्छ।
B. मसँग कुनै विशेष अपेक्षाहरू छैनन्। एक पटकमा सबै कुरा हुन्छ।
प्रमाणीकरणवादी शैली परिस्थितिमा राम्रो छ जब निर्णय तपाईंले सहजै लिनु पर्छ
फोटो: अप्टलेप्श.कट.
अधिक एनिपेरिनियरियन नेतृत्व। प्राधिकृत अधिकारी नेताहरूले स्पष्ट अपेक्षाहरूको समूहका सदस्यहरूलाई प्रेरणा दिन्छन् जब यो पूरा हुन्छ र कसरी पूरा गर्नुपर्दछ। यी नेताहरूले समूहका सदस्यहरूको सहभागिता बिना निर्णयहरू गर्छन्। आधिकाहारी नेतृत्वले परिस्थितिमा उत्तम प्रयोग गरीरहेको छ जब समूह निर्णयहरू स्वीकार गर्न थोरै समय वा जब नेता समस्या समाधान गर्न वा निर्देशन निर्दिष्ट गर्न उत्तम तयारी हुन्छ। एक अधिनायकवादी शैलीको अत्यधिक प्रयोग शक्ति र नियन्त्रणको रूपमा व्याख्या गर्न सकिन्छ। यस शैलीको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण उदाहरणहरू देख्न सकिन्छ जब नेताहरूले धम्कीत्मक विधिहरू प्रयोग गर्छन्, जस्तै रोए, समूह सदस्यहरूको पावर वा अपमानको दुर्व्यवहार जस्ता। नबिर्सनुहोस्, परिस्थितिमा निर्भर रहेका सबैभन्दा प्रभावकारी नेताहरू नेतृत्वको विभिन्न शैलीहरू प्रयोग गर्न इच्छुक छन्।
टोलीसँग कुराकानी गर्न प्रयास गर्नुहोस्
फोटो: अप्टलेप्श.कट.
अधिक बी बी लोकतान्त्रिक नेताहरु। प्रजातान्त्रिक नेताहरू, सामूहिक नेताहरू पनि चिनिन्छ, जुन निर्णय लिन्छन् र समस्याहरूको समाधान गर्छन् र समस्या समाधान गर्दछन्, तर नेता अन्तिम शब्द बन्छन्। समूह सदस्यहरू प्राय: प्रोत्साहित हुन्छन् र यो नेतृत्व शैलीबाट प्रेरित हुन्छन्। नेतृत्वको यो शैली अक्सर अधिक सक्षम र सही समाधानहरू बढ्छ, किनकि कुनै नेताले सबै क्षेत्रका कुनै विशेषज्ञ हुन सक्दैन। विशेष ज्ञान र अनुभवको साथ समूहका सदस्यहरूको योगदानले निर्णय लिने कामको लागि अधिक पूर्ण आधार सिर्जना गर्दछ। नबिर्सनुहोस्, राम्रो नेताहरूले परिस्थितिमा निर्भर सबै तीन शैलीहरू प्रयोग गर्छन्। उदाहरण को लागी:
यदि समूहको सदस्यलाई प्रमाणीकरणकर्ता शैली प्रयोग गर्नुहोस् यदि समूहको सदस्यलाई कुनै खास प्रक्रिया थाहा छैन।
कार्यमा लक्ष्यहरू र उनीहरूको भूमिका बुझ्ने समूह सदस्यहरूको साथ प्रजातान्त्रिक शैली प्रयोग गर्नुहोस्।
यदि समूहको एक सदस्य तपाईंको भन्दा बढी कामको बारेमा थाहा छ भने एक गुलाम शैली प्रयोग गर्नुहोस्।
थप v। प्रतिनिधिमण्डल नेताहरू। नेता प्रतिनिधिहरू पनि "कार्य आरामदायी" शैलीका सदस्यहरू भनेर चिनिन्छ, समूहका सदस्यहरूले निर्णय लिन अनुमति दिन्छन्। यो शैलीले परिस्थितिमा उत्तम हो जहाँ व्यवस्थापन योग्य कर्मचारीहरूमा भर पर्न आवश्यक छ। नेता सबै परिस्थितिमा विशेषज्ञ हुन सक्दैन, त्यसैले निश्चित कार्यहरू समूहलाई जान्न र त्यस समूहका भरोसायोग्य सदस्यहरूलाई जान र भरपर्दो सदस्यहरू मौ बनाउनु महत्त्वपूर्ण छ। नबिर्सनुहोस्, राम्रो नेताहरूले परिस्थितिमा निर्भर सबै तीन शैलीहरू प्रयोग गर्छन्। महान नेताहरूले अनुकूलन गर्न र फरक-फरक हुनुपर्दछ, समूह सदस्यहरू र सरकारी कारकहरूको आवश्यकताहरू। तपाईं यस लेखमा नेतृत्व शैलीहरूको बारेमा थप जानकारी पाउन सक्नुहुन्छ।