Adalah dipercayai bahawa promosi tangga kerjaya hanya mungkin dengan kepala kepala. Ramai orang duduk selama bertahun-tahun dalam satu syarikat, tanpa mengubah kedudukan atau tahap upah. Perekrut dalam satu tuntutan suara: Pembangunan pekerja adalah kerja pekerja itu sendiri. Dia berpaling kepada pakar yang bercakap mengenai laluan pembangunan peribadi untuk mempromosikan tangga kerjaya.
Memutuskan dengan jangkaan
"Di kawasan / profesion apa yang anda mahu berkembang, apa sebenarnya yang ingin belajar untuk melakukan / melakukan lebih baik? Fikirkan tentang bagaimana anda sendiri akan faham bahawa anda telah belajar sesuatu yang perlu dilakukan / telah belajar untuk melakukannya dengan lebih baik (kami bercakap tentang kriteria profesionalisme yang anda memasang sendiri)? " - Menasihati Andrei Cheremny, rakan pengurusan agensi HR. Pakar bercadang untuk menulis semua maklumat yang dikumpulkan dalam bentuk jadual yang sama:
Kawasan: Pemasaran, Pakar SMM. Kompetensi / Kemahiran: Pengetahuan tentang penonton (dan memahami bagaimana untuk menemuinya dengan cepat), keupayaan untuk merumuskan matlamat untuk kempen SMM dan menilai pencapaian mereka, keupayaan untuk membuat teks di bawah matlamat tertentu, membincangkan, memproses pengiklanan dan bantahan, dan lain-lain .
Kriteria: Saya membawa pelanggan dari rangkaian sosial, saya menarik perhatian kepada jenama - saya bekerja untuk pengiktirafan, dengan cekap memproses negatif dan mencegahnya dari pengedaran, dan sebagainya.
Buat lebih kerap dengan rakan sekerja
Tidak memerlukan mustahil
Pakar juga menyatakan bahawa jangkaan palsu tidak perlu dibina ketika mencari kerja: "Jika anda berada di peringkat pencarian kerja aktif: Bersedia untuk menyuarakan jangkaan anda kepada majikan yang berpotensi (lebih jelasnya mereka akan dirumuskan, lebih baik ), pertimbangkan soalan yang anda akan membantu anda memahami benar-benar syarikat beroperasi ke arah pembangunan pekerjanya. "
Contoh-contoh isu kepada majikan
Adakah syarikat anda memberi perhatian kepada pembangunan pekerja?
Apa sebenarnya syarikat anda lakukan untuk membangunkan kakitangan? Adakah latihan intlacorporate atau adakah anda menghantar ke mana-mana program luaran?
Adakah terdapat mana-mana pakar yang bermula dari awal, dan kini telah mencapai tahap profesional yang tinggi, sebagai contoh, siapa? Berapa banyak pakar seperti itu?
Adakah syarikat itu mempunyai pengurus yang telah berkembang di dalamnya, sebagai contoh, siapa yang khusus? Berapa banyak pengurus sedemikian?
Tunjukkan inisiatif itu
Tidak mungkin seseorang akan melantik anda ke projek utama, tanpa melihat minat anda dalam hal ini. Ikuti perkembangan syarikat - rakan baru; yang menerima kerja dan lama-lama komponen pasukan dengan rakan sekerja; peluang untuk kerjasama antarabangsa dan lain-lain. Jangan takut untuk membangunkan strategi anda untuk melaksanakan projek yang menjanjikan dan menawarkan bantuan kepada rakan sekerja. Walaupun kali pertama anda tidak akan mengambil tugas untuk panduan peribadi, selepas masa anda, kepala anda akan menyerah di bawah serangan prestasi dan ketekunan anda.
Jangan tunggu sehingga seseorang meminta anda belajar
Membangunkan sistem pembelajaran
Bebas mengatur bahan teoritis dalam bentuk kursus dalam talian untuk kebajikan bukan semua orang, tetapi semua orang boleh membuat rancangan dengan anggaran yang teladan untuk tidak melaksanakan sistem pembelajaran korporat. Anda boleh memulakan dengan langganan ke perpustakaan kesusasteraan perniagaan, kemudian sambungkan platform untuk kursus bahasa, mula menghantar diri anda pekerja ke bengkel dan kursus latihan lanjutan di peringkat tempatan dan antarabangsa. Pilihan pembangunan massa - adalah penting untuk hanya memahami berapa banyak pengurusan wang sedia untuk memperuntukkan dan sama ada ia akan membantu anda dalam pelaksanaan projek.