Pasukan yang baik adalah kunci kejayaan mana-mana syarikat. Mewujudkan dalam keadaan Syarikat di mana semua pekerja akan bekerjasama dengan keseronokan dan pulangan lengkap - tugas setiap pemimpin yang bertanggungjawab. Apakah peristiwa yang boleh menyumbang kepada ini? Apakah kaedah galakan dan motivasi yang paling berkesan? Bagaimana untuk membina hubungan dengan orang bawahan? Ini akan memberitahu kami pengeluar Alexey Pereganov.
Impian setiap bos adalah bahawa bawahan bukan sahaja penghibur yang baik, tetapi juga mencintai kerja mereka. Walau bagaimanapun, kaedah motivasi kakitangan yang wujud di kebanyakan syarikat tidak selalu cukup, dan sering pengurus mengalami rasa tidak puas hati dengan kerja pasukan mereka. Pemecatan, penalti, pelepasan dan lain-lain cara yang sama, kemungkinan besar, tidak akan membawa hasil yang diinginkan, tetapi hanya mewujudkan kerangka kakitangan, yang tidak akan membawa manfaat syarikat. Saya yakin bahawa anda perlu memulakan dengan meningkatkan semangat perintah dalam pasukan, serta menyemak semula kaedah komunikasi anda dengan pekerja.
Agar para pekerja anda dengan semangat yang lebih besar untuk diberikan untuk bekerja, anda mesti menyokong hubungan dengan mereka dan cuba mencari pendekatan individu untuk masing-masing. Ingat bahawa setiap ahli pasukan mempunyai kepentingannya dan tidak boleh selalu bermotivasi hanya oleh program galakan umum. Berkomunikasi dengan kakitangan lebih banyak lagi, cuba untuk mempelajari mereka lebih dekat, menunjukkan minat peribadi. Mengekalkan hubungan mesra dengan orang bawahan boleh menjadi perlu, tetapi hubungan dengan semua anggota pasukan harus sama. Jika dengan seorang pekerja anda secara sukarela memasuki perbualan yang mesra dan berminat dengan pencapaian peribadinya, dan dengan yang lain anda menghadkan ucapan dan interaksi kerja, tahap motivasi dan keinginan untuk mengikuti anda dari pekerja ini akan sama sekali berbeza.
Alexey Pereganov.
Secara berasingan, ia patut mengatakan beberapa perkataan mengenai sistem ganjaran dan hukuman, tanpa apa yang tidak ada kerja mana-mana organisasi. Pertama, sistem ganjaran yang diterima pakai di syarikat anda mesti disebarkan dan difahami kepada semua pekerja. Jika sistem ini kontroversial atau, lebih buruk lagi, membolehkan penangguhan atau pengaruh sikap peribadi para bos, ia mesti disemak semula. Kedua, ingat bahawa motivasi positif adalah lebih berkesan negatif. Ini bermakna anda sebagai pengurus harus terlebih dahulu menumpukan perhatian kepada promosi, dan kemudiannya pada hukuman. Promosi boleh menjadi sifat material dan tidak ketara. Kategori pertama termasuk penambahan dan premium, serta berbayar di luar atau hari tambahan untuk bercuti. Dengan kaedah motivasi ini, semuanya jelas, mereka mesti wujud dan diedarkan di dalam syarikat secara sistematik. Bagi promosi tidak ketara, mereka lebih kompleks, tetapi juga lebih menguntungkan. Perkembangan mereka memerlukan pemimpin masa dan pendekatan individu untuk setiap pekerja. Kepala mesti belajar secara lisan memotivasi pekerjanya, memandangkan ciri-ciri peribadi semua orang, mencari tuas khas kesan kepada anggota pasukan.
Terdapat juga beberapa acara korporat yang lain yang tidak perlu diabaikan, seperti kerjasama dengan alam semula jadi. Semasa acara tersebut, syarat untuk komunikasi tidak formal antara pekerja syarikat sedang diwujudkan, hubungan yang menyenangkan terikat, matlamat umum dibentuk. Semua ini memberi kesan kepada peningkatan dalam semangat perintah, proses yang sangat penting berlaku, di mana pekerja berhenti melihat rakan sekerja mereka sebagai pesaing dan menjadi satu pasukan.
Sudah tentu, segala yang diterangkan di atas memerlukan banyak usaha dan pengalaman dalam kedudukan kanan. Untuk membentuk pasukan kerja yang diselaraskan, mesra dan berkesan di dalam Syarikat - tugasnya sangat sukar, tetapi sempurna. Ini adalah sejenis ujian untuk setiap pemimpin. Dengan pendekatan yang kompeten, saya akan membantu anda Tips untuk menetapkan interaksi yang betul dalam pasukan anda, dan akhirnya anda akan mendapat hasil yang diperlukan.