2016 मध्ये, युनिव्हर्समने जगभरातील अभ्यासाचे परिणाम प्रकाशित केले, ज्यायोगे ते त्यांच्या रोजगाराबद्दल समाधानी आहेत की नाही याबद्दल जगभरातील 200,000 कामगारांची मुलाखत घेतात. रेटिंगनुसार, रशिया केवळ 10 व्या स्थानावर आहे तर युरोपियन देश नेत्यांमध्ये उभे आहेत. मी आपल्या क्रियाकलापांवर कामकाजाच्या दृष्टिकोन प्रभावित करण्यासाठी आपल्या क्रियाकलापांच्या संबंधात काय आवश्यक आहे हे शोधण्याचा निर्णय घेतला.
नमुना कार्य शेड्यूल
रशियामध्ये असताना, सुपरमार्केट 7.00 ते 23.00 पासून काम करतात, युरोपात किराणा स्टोअर 22.00 वाजता आणि अगदी आधी देखील होते. तेच कंपन्यांच्या कार्यालयांवर लागू होते - म्हणून फ्रान्समध्ये, कामकाजाचा सरासरी कालावधी 7 तास असतो आणि इटलीमध्ये पक्षांच्या कराराद्वारे ते अगदी कमी असू शकते. सर्व कारण कर्मचारी कायद्याचे आदर करतात आणि श्रमिक कायद्याचे उल्लंघन करण्यासाठी प्रचंड दंड भरू इच्छित नाहीत. परिणामी, कर्मचार्यांना सामान्य शेड्यूल आणि कार्य आणि वैयक्तिक जीवनातील समतोल टिकवून ठेवण्याची क्षमता प्राप्त होते.
कामकाजाच्या वेळेस वृत्ती
"त्यांच्या कामाच्या वेळेच्या नियोजनात लवचिकता आणि स्वातंत्र्य. "कार्यालयात डोके असताना" कामावर डोके वर येणार नाही. मास्टरिंग कार्ये महत्त्वपूर्ण आहेत आणि ऑफिसमध्ये केलेल्या तासांची संख्या नाही. त्याच वेळी, घरापासून आणि घरापासून, घरी आणि घरापासून, संध्याकाळी इत्यादी ट्रेनमध्ये, "महिला सल्लागार कार्नुख, एक करिअर सल्लागार आणि एक करियरसाठी स्वयं ब्रँडिंगवर तज्ञ.
तज्ञ महिलाथ.
फोटो: अनास्तासिया कार्नुक
नेता सह बैठक
रशियामध्ये, व्यवसायाच्या बैठकीची संस्कृती केवळ पार्टनरसह व्यवहाराच्या समाप्तीच्या पातळीवरच विकसित केली गेली आहे आणि कंत्राटदारांसह प्रकल्पांवर चर्चा करीत आहे. युरोपियन देशांमध्ये अशा प्रक्रिया कंपनीच्या आत देखील जात आहेत: भविष्यातील कालावधीसाठी त्यांच्या योजनेविषयी चर्चा करण्यासाठी प्रत्येक कर्मचार्यास काही आठवड्यात होते. आवश्यक असल्यास कामगार स्वत: ला बॉसकडे वळवण्याशिवाय, नवीन प्रकल्पाची कल्पना सादर करण्यासाठी किंवा त्यांच्याद्वारे बनविलेल्या आव्हाने सुधारण्यासाठी विचारू शकतो. 'स्पष्ट अजेंडा आणि "या बैठकीच्या परिणामी आपण काय प्राप्त करू इच्छिता?" - अपवाद आणि नियम, "कोणताही अपवाद आणि नियम," करिअर तज्ञ नोट्स. येथे मुख्य गोष्ट म्हणजे विशिष्ट ध्येय साध्य करण्यासाठी सामान्य प्रयत्न आणि सामान्य प्रयत्नांची इच्छा आहे.
"नाही" म्हणण्याची क्षमता
वैयक्तिक सीमा बांधण्यासाठी आणि वैयक्तिक आणि कामकाजाच्या वेळेस समतोल राखण्यासाठी एक निरोगी प्रवृत्ती युरोपमध्ये लक्षणीय आहे. "लोक वैयक्तिक सीमा, त्यांच्या स्वत: च्या आणि इतर कोणाचा आदर करतात. म्हणूनच, आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांच्या स्वत: च्या अनुभवावर अनास्तासिया कार्नुख तज्ज्ञ म्हणाले, म्हणून, मुलांबरोबर नियोजित कार्यक्रम योग्य काळातील बैठकीला सोडून देण्याचा एक चांगला कारण आहे. परिणामी, लोकांच्या तणावाची पातळी कमी झाली आहे, जी त्यांच्याद्वारे सादर केलेल्या कामाच्या गुणवत्तेवर थेट प्रभाव पाडते.
कर्मचार्यांसाठी निवडीची स्वातंत्र्य महत्वाचे आहे
फोटो: unlsplash.com.
बदलण्याची भीती नाही
शहर आणि देश यांच्यात रुपांतर - आंतरराष्ट्रीय कंपन्यांसाठी सामान्य प्रथा. शिवाय, कर्मचारी दुसर्या विभागात नवीन स्थान घेण्याची ऑफर देऊ शकतो, म्हणून आपण निवासस्थान स्थान बदलण्याचा निर्णय घेतल्यास भाषांतरांच्या संभाव्यतेबद्दल ते शिकू शकतात. लवचिक प्रणालीमुळे लोकांना त्यांच्या गरजा पूर्ण केल्याशिवाय भौतिक पुरवठा आणि करिअर स्व-प्राप्त करण्यासाठी पूर्वग्रह न करता. परिणामी, लोकांना कंपन्यांना सोडण्याचा कोणताही अर्थ नाही, जो कर्मचारी भावनिक स्थिरता आणि त्याच्या समाधानाची तरतूद आहे.