"तू कोण आहेस?" - त्याच्या गाण्यांपैकी एकाने प्रदर्शनर सेलेना गोमेझच्या ओळींचे उच्चाटन केले. या शब्दात, स्त्रियांच्या करिअरच्या विकासाची मुख्य समस्या व्यक्त केली जाते - ते त्यांच्या दासांवर विश्वास ठेवत नाहीत आणि उलट त्यांना विश्वास ठेवण्यास सक्षम पुरेशी समर्थन प्राप्त करू नका. हे भौतिक लैंगिक समानता ओळखण्यासाठी कंपनीच्या संस्कृती बदलण्यासाठी व्यवस्थापक अनेक उपाययोजना देते.
शीर्ष व्यवस्थापन रचना विश्लेषण
कंपनीचे व्यवस्थापन त्यांच्या संस्थेमध्ये किती महिला आणि पुरुष नेतृत्वाची स्थिती कशी व्यापतात याचा अभ्यास करतात. यूके मध्ये, उदाहरणार्थ, लिंग-आधारित लिंग बद्दल मोठ्या कंपन्यांच्या वार्षिक अहवालाची गरज भासते. जर आपल्या कार्यालयात, महिला बॉस अल्पसंख्याक बनवितात तर याचा अर्थ असा आहे की त्यांच्या प्रवेशामध्ये अडथळ्यांना विश्लेषित करणे आवश्यक आहे - एक अतिवृद्ध कार्य अनुभव ज्याने महिलांना जन्म दिला आहे, ज्यांनी मुलांना जन्म दिला आहे. दिवस आणि पुढे.
वेतन अंतर
परंपरागतपणे पुरुषांना अधिक मिळत नाही आणि यामुळे हे युक्तिवाद केले गेले नाही की आधुनिक कुटुंबांसाठी युक्तिवादांमुळे एखाद्या व्यक्तीने त्यांची पत्नी आणि मुले असणे आवश्यक आहे. युरोपमध्ये, "गुलाबी" आणि "ब्लू" कामाची घटना दीर्घकाळ तपासली गेली आहे, जिथे वेगवेगळ्या व्यवसायात पुरुष आणि स्त्रिया यांचे निरीक्षण केले जाते. शिवाय, पुरुष पारंपारिकपणे काम करतात जेथे पुरुष परंपरागतपणे कार्य करतात, कारण या पोस्टची प्रतिष्ठा त्वरित पगारासह पडते. पितृसत्ताक संस्कृती लक्षात घेत नाही की सध्याच्या कुटुंबांमध्ये पती व पत्नी संपूर्ण अर्थसंकल्पात पैसे कमवत नाहीत तर महिलांसाठी कमी वेतन काय आहे? दोन्ही लिंगांसाठी समान वेतन मिळविण्यासाठी आणि अतिरिक्त कमाई करणार्या अतिरिक्त कमाईचा परिचय करून घेण्याचा प्रयत्न करा.
आपल्या व्यावसायिकतेची प्रशंसा करा
फोटो: unlsplash.com.
कामाचे आणि वैयक्तिक जीवनाचे संतुलन
जरी अभ्यासात असे दिसून आले आहे की जगातील पुरुष आणि स्त्रियांमधील मजुरीचा नाश कमी होत आहे, तरीही काम करणार्या मातांसाठी हे चांगले आहे जे रुग्णालयांना पैसे देण्याकरिता चांगले ग्रस्त आहेत. कंपन्या मुलांसाठी आणि वृद्ध लोकांसाठी विचार करण्याबद्दल विचार करावा आणि कर्मचार्यांना कंपनीच्या प्रगतीच्या जवळच्या आरोग्याची बलिदान देण्यास प्रतिबंध करावा. हे रुग्णालयाच्या वडिलांना घेण्याच्या संस्कृतीने देखील प्रोत्साहन दिले पाहिजे - हे लाज वाटली नाही आणि आई त्यांच्या मुलांसाठी जबाबदार आहे.
मार्गदर्शक संस्कृती
एक विकसित कंपनीने आपल्या कर्मचार्यावर वरिष्ठ सहकार्यांकडून संरक्षण देण्याची व्यवस्था केली असावी. त्यामुळे कंपनीच्या आत विकासाचे संभाव्य मार्ग सुचविण्यासाठी संघात आणि दीर्घकालीन कर्मचारी - आणि एक तरुण कार्यकर्त्याने मदत केली पाहिजे. शिवाय, दोन्ही बाजूंवर पुरुष आणि स्त्रिया अनुभवाच्या देवाणघेवाणात भाग घेतात - सल्लागार म्हणून आणि विद्यार्थ्यांप्रमाणे. म्हणून वेगवेगळ्या कमांडसमधील कामगार ताबडतोब परिचित होतील आणि एक सामान्य भाषा सापडतील जी संघात लैंगिक असमानता नष्ट होईल. आणि एक समृद्ध कंपनी कुठे आहे, तेथे आणि उर्वरित सामूहिक संस्कृतीच्या संस्कृतीच्या प्रगतीमध्ये घेतील.
हॅरीसिमेनचा सखोल नियंत्रण
आतापर्यंत, आमच्या संस्कृतीत मुलींच्या इच्छेची अपेक्षा करण्याऐवजी "बेडद्वारे पोस्ट मिळवा" असे वाक्यांश आहेत. कामावर प्रवेश करण्यापूर्वी लोकांच्या कोणत्याही संस्थेमध्ये, पर्याप्ततेची तपासणी करणे आणि टीममध्ये टेकिब्रेट्स टाळणे आवश्यक आहे - परवानग्या बर्याचदा परवान्यांमध्ये जातात. मनोवैज्ञानिक सहाय्य एक प्रणाली विकसित केली पाहिजे जी सद्भावना आहेत आणि कामाच्या ठिकाणी अशा प्रकरणांवरील अहवाल - समस्या सोडवावी, आणि त्यांचे डोळे बंद करणे आवश्यक नाही.