नातेवाईक आणि मित्रांबरोबर व्यवसाय कसे करावे

आपल्यापैकी प्रत्येकजण वैयक्तिक आहे - कदाचित हा मुख्य फायदा आहे आणि त्याच वेळी व्यवसाय करताना समस्या आहे. विचार, प्रेरणा, कृतींच्या प्रतिमेतील फरक - हे कंपनीच्या कल्पनांच्या विकासासाठी बरेच उपयुक्त ठरू शकते, परंतु त्याचवेळी जवळच्या लोकांमध्ये अडथळा निर्माण झाला ज्यामुळे निश्चितपणे मतभेद होऊ शकतात. आपण संबंधित किंवा मित्रांसह जबाबदार्या विभाजित करण्याचा निर्णय कसा घरा?

भूमिका ठरवा

प्रथम, कुठे प्रारंभ करावा, - आपल्या प्रत्येकाची जबाबदारी स्पष्टपणे परिभाषित करा. भविष्यात आपल्याला समान प्रमाणात नफा वाटप करण्यासाठी आपण समान शेअरमध्ये कार्य सामायिक करू इच्छित आहात असे थेट संकोच करू नका. आरंभिक टप्प्यात "हल्टूर" संघातील सदस्यांपैकी एकाने डोळा पास करू शकता, उदाहरणार्थ, विक्रीच्या काळात, विक्रीचा निर्णय किंवा वर्षाचा शेवट, सर्व विद्रोह एक प्रचंड अप्रत्यक्ष प्रवाह असलेल्या व्यक्तीवर पसरेल. त्या मर्यादेपर्यंत नसा आणू नका कारण त्याच्या परिणामास "रेक" पेक्षा समस्या टाळणे चांगले आहे. मित्र किंवा नातेवाईकांसह समान पोस्ट स्थापित करू नका, कारण स्थिर कंपनीतील दोन लोक समान कार्य पूर्ण करू शकत नाहीत - त्यांच्याकडे पुरेसे साहित्य आणि तात्पुरते संसाधने नाहीत. इंग्रजीमध्ये, "संचालक" हा शब्द म्हणजे आपल्यापेक्षा काही वेगळा आहे, ही दिशेने मुख्य स्थिती आहे आणि कंपनीद्वारे नाही. आमच्या मते, हे ही स्थिती निवडण्यासारखे आहे, परंतु आपल्यापैकी एकाने "विक्रीचे संचालक" आणि इतर "जाहिरातींसाठी निर्देशिका" असेल. मग त्याच्या स्थितीचे मित्र-सहकारी खाली असलेल्या कोणासही आक्षेपार्ह होणार नाही आणि जबाबदार्या स्थितीच्या शीर्षकामध्ये सक्षमपणे नियुक्त केल्या जातील.

कर्तव्ये वितरित करा

फोटो: Pixabay.com.

जबाबदारीने कागदपत्रे हाताळली आहेत

या अवस्थेद्वारे बरेच दुर्लक्ष, आस्तीनंतर, प्रश्नाच्या भौतिक बाजूने संबंधित सर्व करार तयार करतात. मुख्य युक्तिवाद: मला या माणसावर विश्वास आहे, तो मला कधीही विश्वास ठेवणार नाही. लक्षात ठेवा की "कधीही" शब्द "कधीही" अस्तित्वात नसलेल्या प्रौढ मानवी विकासाच्या वास्तविक जीवनात अस्तित्वात नाही - काहीही होऊ शकते. व्यवसायात, अडचणी आणि पूर्वग्रह दूरच्या योजनेत हलवल्या पाहिजेत - आपण सहकार्याने एक खेळणी मारली नाही, परंतु कार्य करण्यासाठी पुरेसा दृष्टीकोन निवडला नाही. सर्वप्रथम, कंपनीच्या मालकीच्या अधिकाराने दस्तऐवजीकरण केले जाते, हे दर्शविते की कंपनीच्या अधिकृत भांडवलात किती योगदान देणे महत्त्वाचे आहे कारण "अयशस्वी" बाबतीत, मालमत्ता किंवा कर्जाची अवशेष वितरित केली जाईल. या दस्तऐवजाचे. आपल्याकडे प्रारंभिक भांडवल आणि रिक्त वॉलेटसह भविष्यातील सहकारी असल्यास, आपण स्वत: ला छातीत मारू नये आणि कर्जावर हमीदार म्हणून कार्य करण्यास सहमत असाल. या व्यक्तीकडे एक कुटुंब आहे जो आपल्यापेक्षा त्याच्या मालमत्तेसाठी अधिक जबाबदार आहे. जर एखादी व्यक्ती आपल्या नकारासाठी अपर्याप्त प्रतिक्रिया देते, तर आपण संघात हिस्टरीकल व्यक्तीची आवश्यकता असल्यासारखे विचार करा का?

सिग्नलकडे लक्ष द्या

एक सामान्य कारणास्तव अकाली अपयशांकडे साक्ष देत असलेल्या सिग्नलचा विषय सतत, असंतुलन, नॉन-परफॉर्मन्स, डेटा, विसरणे, निरक्षरता आणि कमी दर्जाचे विद्रोह यांचा उल्लेख केला पाहिजे. अर्थात, आम्ही कंपनीच्या डोकेच्या अवांछित गुणांबद्दल बोलत आहोत. आपण संयुक्त पट्टा किंवा गोल-क्लॉक स्टोअर उघडण्याचा निर्णय घेतल्यास, रशियन भाषेतील तयारी आणि उज्ज्वल ज्ञान व्यवसायाच्या नफा मध्ये निर्णायक भूमिका बजावणार नाही. तथापि, विशेषत: तंत्रज्ञानाशी संबंधित, विशेषत: तंत्रज्ञानाशी संबंधित असताना, लोकांशी वाटाघाटी करण्यासाठी आणि "नाकारणे" अनुदानाने वाटाघाटी करणे आवश्यक आहे, अशा गुणांसह एक व्यक्ती संघाच्या सर्व कामे कमी करू शकते. ते आपल्या आणि इतर कर्मचार्यांशी संबंधित असल्याने सावधगिरी बाळगा. आपल्यामध्ये, प्रियजनांप्रमाणे, अनुमत फ्रेंडली संप्रेषण, परंतु मानवांमध्ये ते केवळ व्यवसाय असले पाहिजे - सबस्किंग्जशिवाय, सामान्य परिचित आणि "होय आपण ठीक आहे" सारख्या सामान्य परिचित आणि वाक्यांशांवर चर्चा केली पाहिजे. लक्षात ठेवा: अगदी सुरुवातीपासून परिभाषित करणे. आपण त्यांच्याशी, सर्वप्रथम, कर्मचारी म्हणून, मित्रांप्रमाणेच वागणे आवश्यक आहे - व्यवस्थापन आणि उपनिरीक्षकांमधील पॅनिबेट संबंधांची परवानगी देऊ नका. लोक त्याला लगेच मानतात ज्यांच्याकडे ते मानाने बसू शकतात, म्हणून ते त्यांच्या कामकाजाच्या जबाबदाऱ्या बरे करतात आणि त्यांचे उल्लंघन करतात. आपण अधीनस्थ असाल तितकेच आपल्यासाठी अधिक कठिण असेल आणि समृद्ध कंपनीचे मुख्य कायदा एक मजबूत संघ आहे.

सहकारी सह panibrates परवानगी देऊ नका

फोटो: Pixabay.com.

भावनांशिवाय बोला

सक्षम सहकारी असू - अपमानांच्या पातळीवर जाऊ नका आणि "तो नेहमी करतो" किंवा "आपल्याला हे माहित आहे की ते कार्य करेल हे माहित नाही." "थंड" डोक्यासह सर्व उपाय तयार करण्याचा प्रयत्न करा - संभाषणात विराम देणे, ताजे हवा किंवा एक कप कॉफीमध्ये चालणे चांगले आहे, अधिक अनावश्यक म्हणण्यापेक्षा. लक्षात ठेवा की, सामान्य कारण घेण्याचा निर्णय घेतल्याने तुम्ही दोन बाऊल्स बनवाल: एक उदय किंवा रिक्त - इतर थेंब. आपण कार्य करण्यास प्रतिसाद देणे आवश्यक आहे आणि परिणामी साध्य करण्याचा कोणताही प्रयत्न करणार्या भागीदारांना समृद्ध करणे आवश्यक नाही.

नफा वितरित कसा करावा याचा विचार करा

होय, प्रारंभिक टप्प्यावर हे माहित नाही की भविष्यात एक फर्म प्रतीक्षेत आहे, परंतु आपण नेहमी तयार असावे हे समजून घेतले पाहिजे. सहमत आहे, ज्यासाठी पहिल्यांदा महसूल पाठवेल. जर आपल्या सहकार्याने ते सामायिक करण्याची आणि वैयक्तिक गरजा भागविण्यासाठी योजना आखली तर कंपनीच्या विकासासाठी ते टर्नओव्हरवर परत येऊ इच्छित असल्यास, मतभेद टाळता येत नाहीत. आम्ही या विषयावर संयुक्त निर्णय घेण्यास सल्ला देतो - योग्यरित्या शून्य मध्ये काम करणे, जवळजवळ सर्वकाही विकास करण्यासाठी - ते कंपनीच्या संसाधनांना वाढविण्यासाठी आणि ते अधिक जलद स्केल करेल.

नफा कुठे पाठवू

फोटो: Pixabay.com.

जर तुम्ही स्वत: ला आणि इतरांबद्दल एकमेकांना शुभेच्छा दिल्या तर, अशी शक्यता आहे की गोष्टी चढतील. प्रियजनांबरोबर काम करणारे संबंध - विषय घेत आहे, कारण काही वर्षांनंतर भूतकाळातील भूतकाळ आणि स्वारस्य टिकवून ठेवणे शक्य आहे, परंतु ते अशक्य आहे का? स्वत: वर कार्य करा, आपले नातेसंबंध आणि समुदाय, नंतर सर्व समस्या प्रारंभिक टप्प्यावर निराकरण करण्यास सक्षम असतील. शुभेच्छा!