कोणत्याही कंपनीच्या यशाची एक चांगली टीम ही आहे. ज्या कंपनीच्या परिस्थितीत तयार करा त्या अंतर्गत सर्व कर्मचारी आनंदाने काम करतील आणि पूर्ण परतावा - प्रत्येक जबाबदार नेतेचे कार्य. यामध्ये कोणते कार्यक्रम योगदान देऊ शकतात? प्रोत्साहन आणि प्रेरणा कोणत्या पद्धती प्रभावी होतील? Subordinates सह संबंध कसे तयार करावे? हे आम्हाला अलेक्सी पेरेगॅनव्हचे निर्माता सांगेल.
प्रत्येक बॉसचे स्वप्न आहे की subardinates फक्त चांगले कलाकार नव्हती, परंतु त्यांच्या कामावर प्रेम देखील होते. तथापि, बहुतेक कंपन्यांमध्ये अस्तित्त्वात असलेल्या कर्मचार्यांना प्रेरणा नेहमीच पुरेसे नसते आणि बर्याचदा व्यवस्थापकांना त्यांच्या कार्यसंघाच्या कामाबद्दल असंतोष अनुभवतात. डिसमिस, दंड, पुनर्मुद्रण आणि इतर समान मार्ग, बहुतेकदा, इच्छित परिणाम आणणार नाही, परंतु केवळ कर्मचार्यांची एक फ्रेम तयार करेल जी कंपनीचे फायदे आणणार नाही. मला खात्री आहे की आपण संघात कमांड स्पिरिट वाढवून तसेच कर्मचार्यांसह आपले संप्रेषण पद्धती सुधारित करणे आवश्यक आहे.
आपल्या कर्मचार्यांना कामावर जास्त उत्साह देखील देण्यासाठी, आपण त्यांच्याशी संपर्क साधणे आवश्यक आहे आणि प्रत्येकासाठी वैयक्तिक दृष्टीकोन शोधण्याचा प्रयत्न करणे आवश्यक आहे. लक्षात ठेवा की संघाचे प्रत्येक सदस्य त्याच्या स्वारस्ये आहेत आणि नेहमीच प्रोत्साहनाच्या सामान्य कार्यक्रमाद्वारे प्रेरित होऊ शकत नाहीत. कर्मचार्यांशी संवाद साधा, त्यांना जवळून शिकण्याचा प्रयत्न करा, वैयक्तिक स्वारस्य प्रकट करा. Subordinates सह अनुकूल संबंध राखण्यासाठी देखील आवश्यक असू शकते, परंतु संघाच्या सर्व सदस्यांना संबंध समान असावे. जर एखाद्या कर्मचार्यासह आपण स्वेच्छेने मैत्रीपूर्ण संभाषणात प्रवेश केला असेल आणि त्याच्या वैयक्तिक यशामध्ये स्वारस्य असेल आणि इतर आपल्यास ग्रीटिंग आणि कामकाजाची परस्परसंवाद मर्यादित करते, प्रेरणा पातळी आणि या कर्मचार्यांकडून आपले अनुसरण करण्याची इच्छा पूर्णपणे भिन्न असेल.
Alexey pereganv.
स्वतंत्रपणे, कोणत्याही संस्थेचे कोणतेही काम नसलेल्या कोणत्याही गोष्टींबद्दल काही शब्द बोलणे योग्य आहे. प्रथम, आपल्या कंपनीमध्ये स्वीकारलेली पुरस्कार प्रणाली सर्व कर्मचार्यांना डीबग आणि समजून घेणे आवश्यक आहे. ही प्रणाली विवादास्पद असेल किंवा, अगदी वाईट, बॉसच्या वैयक्तिक दृष्टीकोनाची मध्यस्थता किंवा प्रभाव, ते सुधारित करणे आवश्यक आहे. दुसरे म्हणजे लक्षात ठेवा की सकारात्मक प्रेरणा अधिक प्रभावी आहे. याचा अर्थ असा की आपण व्यवस्थापक म्हणून प्रथम जाहिरातींवर लक्ष केंद्रित केले पाहिजे आणि तेव्हाच दंड. जाहिराती दोन्ही भौतिक निसर्ग आणि अमूर्त असू शकतात. पहिल्या श्रेणीमध्ये जोड आणि प्रीमियम, तसेच सुट्टीसाठी पैसे किंवा अतिरिक्त दिवसांचा समावेश आहे. या प्रेरणा पद्धतींसह, सर्वकाही स्पष्ट आहे, ते अस्तित्वात असणे आवश्यक आहे आणि नियमितपणे कंपनीमध्ये वितरित केले पाहिजे. अमर्याद जाहिरातींसाठी ते अधिक जटिल आहेत, परंतु अधिक फायदेशीर असतात. त्यांच्या विकासास प्रत्येक कर्मचार्याच्या नेत्या आणि वैयक्तिक दृष्टिकोन आवश्यक आहे. प्रत्येकाच्या वैयक्तिक वैशिष्ट्यांनुसार त्याच्या कर्मचार्यांना तोंडीपणे आपल्या कर्मचार्यांना प्रेरणा देणे आवश्यक आहे, संघाच्या सदस्यांवर प्रभावाचे विशेष लीव्हर्स शोधा.
अशा इतर कॉर्पोरेट कार्यक्रम देखील आहेत जे निसर्गाच्या सहयोगासारख्या नेते दुर्लक्षित केले जाऊ नये. अशा घटना दरम्यान, कंपनीच्या कर्मचार्यांमधील अनौपचारिक संप्रेषणाची अटी तयार केली जात आहेत, सुखद संबंध बांधलेले आहेत, सामान्य उद्दिष्टांची स्थापना केली जाते. हे सर्व कमांड स्पिरिटमध्ये वाढ प्रभावित करते, एक अतिशय महत्वाची प्रक्रिया आहे, ज्यामध्ये कर्मचार्यांना त्यांच्या सहकार्यांना प्रतिस्पर्धी म्हणून समजते आणि एक संघ बनू शकते.
अर्थात, उपरोक्त सर्वकाही वरिष्ठ स्थितीत भरपूर प्रयत्न आणि अनुभव आवश्यक आहे. कंपनीमध्ये समन्वय, अनुकूल आणि प्रभावी कार्यसंघ तयार करण्यासाठी - कार्य अत्यंत कठीण आहे, परंतु परिपूर्ण आहे. प्रत्येक नेत्यासाठी ही एक चाचणी आहे. सक्षम दृष्टीकोनातून, मी आपल्या कार्यसंघातील अचूक परस्परसंवाद सेट करण्यासाठी आपल्याला मदत करेल आणि अखेरीस आपल्याला आवश्यक परिणाम मिळेल.