आर्थिक सिद्धांतानुसार, आपण ऐकले की लोकांच्या संख्येत 5-15% लोक आहेत. परंतु यशस्वी व्यवसायासाठी गुणवत्ता विकसित करणे शक्य नाही का? करू शकता! महिलांकडून परीक्षा उत्तीर्ण करा आणि आपली कमकुवत आणि शक्ती शोधा. प्रश्नांची उत्तरे द्या, पर्यायांपैकी एक निवडणे - ए, बी किंवा बी - आणि शेवटी मोजण्यासाठी खाली लिहा, ते कोणते पर्याय होते. बार्डर!
1. निराकरणाच्या संदर्भात:
ए. माझ्या गटात घेतलेल्या निर्णयांसाठी शेवटचा शब्द माझ्यासाठी राहतो.
ब. मी अंतिम निर्णय स्वीकारतो, परंतु मी माझ्या कार्यसंघाचे एक मोठे योगदान घेतो.
व्ही. मी गटाच्या सदस्यांना स्वतःचे निर्णय घेण्यास परवानगी देतो.
2. मी गटातील इतर सहभागींच्या प्रस्तावांचा विचार करतो.
ए. क्वचितच. मी समूहातील सर्वात ज्ञानी सदस्य आहे.
बी. नेहमीच. सहकार्याने यश मिळवण्याची किल्ली आहे.
बी नेहमी. आमचे दिशा निर्धारित करण्यासाठी मी गटावर अवलंबून आहे.
3. ऑर्डर संबंधित:
ए. मी सदस्य सदस्यांना काय करावे हे सांगतो, ते कसे करावे आणि जेव्हा मी ते केले पाहिजे.
ब. मी दिशानिर्देश विचारतो, परंतु संघातून अभिप्रायास समर्थन आणि स्वीकारणे देखील सूचित करतो.
व्ही. मला खरोखर ऑर्डर देऊ इच्छित नाही. मी फक्त लोकांना त्यांच्या व्यवसायात जाऊ देतो.
4. जर गटाचा सहभागी असेल तर:
ए. त्याला दंड आणि दंड करणे आवश्यक आहे.
बी. त्याला अभिप्राय आणि अतिरिक्त निर्देशांची गरज आहे.
प्र. या समस्येचे निराकरण कसे करावे याचा तो विचार करू शकतो.
5. आपण आपल्या गटातील सदस्यांना कसे नियंत्रित करता?
ए. मी काळजीपूर्वक कार्ये योग्यरित्या अनुसरण करतो.
ब. वेळोवेळी मी त्यांचे कार्य तपासतो आणि मला मदत आवश्यक असल्यास मला संभाषणासाठी उघडले गेले.
व्ही. मी त्यांना एकटे सोडतो. त्यांना माझ्यापेक्षा जास्त माहित आहे.
6. संघ सदस्यांच्या प्रेरणेच्या आपल्या दृष्टिकोनाचे कोणते सर्वोत्तम वर्णन करते?
ए. लोक स्पष्ट पुरस्कार आणि शिक्षा प्रेरणा देतात.
बी. लोक सहभागी होतात आणि मौल्यवान असतात तेव्हा लोक अधिक प्रेरणा देतात.
बी समूह सदस्यांनी स्वतःला प्रेरणा दिली पाहिजे.
7. ग्रुप सदस्यांना आवश्यक आहे:
ए. सुरक्षा
बी सहभागी करण्याची गरज
ब. स्वातंत्र्याची गरज
8. आपण गट सदस्यांची मते स्वीकारता का?
ए नाही मला इतर लोकांच्या कल्पनांबद्दल चिंता करण्याची वेळ नाही.
बी. नक्कीच, परंतु महत्त्वाचे निर्णय घेताना शेवटचे शब्द माझ्यासाठीच राहिले आहेत.
बी. नेहमीच! गट सदस्य त्यांच्या स्वत: च्या सर्वाधिक सोल्यूशन घेतात.
9. काहीतरी चूक झाल्यावर, मी सहसा:
ए. मी स्वतःला समजतो.
बी. मी इतरांकडून कल्पना आणि समाधान विचारतो
बी. मी इतरांना समस्या सोडविण्याची अपेक्षा करतो.
10. मला माझ्या गटातील लोकांना वाटते:
ए. त्यांच्याकडे कार्य करणे आवश्यक असलेल्या कार्यांची स्पष्ट सूची असेल.
बी. ते प्रक्रियेत गुंतलेले असल्यास आणि त्यांच्या योजनेमध्ये त्यांचे जोडणी करू शकतील.
बी. जसे ते सर्व नियंत्रण ठेवत होते.
11. नेते यशस्वी होऊ शकतात:
ए. स्पष्ट ऑर्डर वितरित करा
बी. लोकांना त्यांच्या संभाव्य प्रकट करण्यास मदत करा
बी. लोकांना त्यांच्या व्यवसायात व्यस्त राहू द्या
12. सर्वोत्तम उपाय:
ए. नेता बनवला
बी समूह सर्वसमावेशक समावेश
V. गट सदस्यांमधून येतात
13. जबाबदार्या वितरणाबद्दल:
ए. मला खूप स्पष्ट अपेक्षा आहे आणि प्रकरणेची दैनिक सूची आहे.
बी. मी टीम सदस्यांना त्यांच्याशी संबंधित गोष्टी करण्यास परवानगी देतो.
बी. मला विशेष अपेक्षा नाहीत. सर्व काही एकाच वेळी होईल.
जेव्हा आपण सहजपणे घेण्याची गरज आहे तेव्हा सत्तावादी शैली परिस्थितीत चांगली आहे
फोटो: unlsplash.com.
अधिक ए. सत्तावादी नेतृत्व. प्रामाणिक नेते पूर्ण होण्याकरता काय केले पाहिजे आणि ते कसे पूर्ण करावे याबद्दल स्पष्ट अपेक्षांच्या समूहाच्या सदस्यांना प्रेरणा देतात. हे नेते गटाच्या सदस्यांच्या सहभागाबद्दल निर्णय घेतात. शास्त्रीय नेतृत्व परिस्थितीत चांगले वापरले जाते जेव्हा गट निर्णय घेण्याची वेळ किंवा समस्या सोडवण्यासाठी किंवा दिशानिर्देश निर्दिष्ट करण्यासाठी नेता सर्वोत्तम प्रकारे तयार होतो तेव्हा. सत्तावादी शैलीचा अति प्रमाणात वापर शक्ती आणि नियंत्रण म्हणून अर्थ लावला जाऊ शकतो. नेते धडकी भरवणारा वापर करतात तेव्हा या शैलीतील सर्वात वाईट उदाहरणे दिसू शकतात, जसे की क्रूर शक्तीचा गैरवापर किंवा समूह सदस्यांची अपमान. लक्षात ठेवा की सर्वात प्रभावी नेते परिस्थितीच्या आधारावर नेतृत्वाच्या विविध शैली वापरण्यास इच्छुक आहेत.
संघाशी संवाद साधण्याचा प्रयत्न करा
फोटो: unlsplash.com.
अधिक बी डेमोक्रेटिक नेते. डेमोक्रेटिक नेत्यांनाही सामूहिक नेत्यांना देखील ओळखले जाते, निर्णय घेता आणि समस्यांचे निराकरण करताना समूहाच्या एक किंवा अधिक सदस्यांमध्ये सहभागी व्हा, परंतु निवडी केली जाते तेव्हा लीडर शेवटचा शब्द आहे. या नेतृत्व शैलीद्वारे गट सदस्यांना प्रोत्साहित आणि प्रेरणा दिली जाते. नेतृत्वाची ही शैली बर्याचदा अधिक कार्यक्षम आणि अचूक उपाययोजना करतात, कारण कोणतेही नेता सर्व भागात तज्ञ असू शकत नाहीत. विशेष ज्ञान आणि अनुभव असलेल्या गटातील सदस्यांचे योगदान निर्णय घेण्याकरिता अधिक पूर्ण आधार तयार करते. लक्षात ठेवा की चांगले नेते परिस्थितीनुसार सर्व तीन शैली वापरतात. उदाहरणार्थ:
गटाच्या सदस्याला विशिष्ट प्रक्रिया माहित नसल्यास सत्तावादी शैली वापरा.
कार्यसंघ आणि त्यांच्या भूमिका समजून घेणार्या गट सदस्यांसह लोकशाही शैली वापरा.
समूहाच्या सदस्यास आपल्यापेक्षा जास्त कामाबद्दल माहित असल्यास एक दिग्दर्शक शैली वापरा.
अधिक वी. "कार्य विश्रांती" शैलीचे नेते म्हणून ओळखले जाणारे नेत्यांनी प्रतिनिधित्व केले, गटाच्या सदस्यांना निर्णय घेण्याची परवानगी द्या. ही शैली अशा परिस्थितीत सर्वोत्तम वापरली जाते जिथे व्यवस्थापकाने पात्र कर्मचार्यांवर अवलंबून राहणे आवश्यक आहे. नेता सर्व परिस्थितींमध्ये तज्ञ असू शकत नाही, म्हणून विशिष्ट कार्ये समूहातील सदस्यांना जाणून घेणे आणि विश्वासार्ह व्यक्तीचे प्रतिनिधीत्व करणे महत्वाचे आहे. लक्षात ठेवा की चांगले नेते परिस्थितीनुसार सर्व तीन शैली वापरतात. ग्रुप सदस्यांच्या आणि परिस्थिति घटकांच्या गरजांनुसार, महान नेत्यांनी अनुकूल आणि बदलणे आवश्यक आहे. या लेखातील लीडरशिप शैलीबद्दल आपल्याला अधिक माहिती मिळू शकेल.