മുന്നിലോ സ്പെറിലോ? പരിശോധനയിൽ വിജയിച്ച് നിങ്ങളുടെ ലീഡ് തരം കണ്ടെത്തുക

സാമ്പത്തിക സിദ്ധാന്തത്തിൽ, ആളുകളുടെ എണ്ണത്തിൽ 5-15% ആളുകളുണ്ടെന്ന് നിങ്ങൾ കേട്ടു. വിജയകരമായ ബിസിനസ്സിനുള്ള ഗുണനിലവാരം വളർത്തിയെടുക്കുന്നത് സാധ്യമല്ലേ? കഴിയും! വുഹിറ്റിൽ നിന്ന് പരീക്ഷണം കൈമാറുകയും നിങ്ങളുടെ ദുർബലവും ശക്തിയും കണ്ടെത്തുക. ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകുക, ഓപ്ഷനുകളിലൊന്ന് തിരഞ്ഞെടുക്കുക - എ, ബി അല്ലെങ്കിൽ ബി - അവസാനം എണ്ണാൻ അവ എഴുതുക, അത് കൂടുതൽ മാറിയ ഓപ്ഷനുകൾ ഏതാണ്. ബെയ്സ്റ്റർ!

1. പരിഹാരങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്:

A. എന്റെ ഗ്രൂപ്പിൽ എടുത്ത തീരുമാനങ്ങൾക്കായുള്ള അവസാന വാക്ക് എനിക്ക് വേണ്ടി അവശേഷിക്കുന്നു.

B. അന്തിമ തീരുമാനം ഞാൻ സ്വീകരിക്കുന്നു, പക്ഷേ ഞാൻ എന്റെ ടീമിനെക്കുറിച്ച് ഒരു വലിയ സംഭാവന ഏറ്റെടുക്കുന്നു.

വി. സ്വന്തം തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ ഗ്രൂപ്പിലെ അംഗങ്ങളെ ഞാൻ അനുവദിക്കുന്നു.

2. ഗ്രൂപ്പിലെ മറ്റ് പങ്കാളികളുടെ നിർദേശങ്ങൾ ഞാൻ പരിഗണിക്കുന്നു.

A. അപൂർവ്വമായി. ഞാൻ ഗ്രൂപ്പിലെ ഏറ്റവും അറിവുള്ള അംഗമാണ്.

B. എല്ലായ്പ്പോഴും. സഹകരണമാണ് വിജയത്തിന്റെ താക്കോൽ.

B. എല്ലായ്പ്പോഴും. ഞങ്ങളുടെ ദിശ നിർണ്ണയിക്കാൻ ഞാൻ ഗ്രൂപ്പിനെ ആശ്രയിക്കുന്നു.

3. ഓർഡറുകളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്:

ഉത്തരം. ഞാൻ എന്തുചെയ്യണമെന്നും അത് എങ്ങനെ ചെയ്യാമെന്നും അത് ചെയ്യാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നുവെന്നും ഞാൻ ചെയ്യാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

B. ഞാൻ ദിശ ചോദിക്കുന്നു, മാത്രമല്ല ടീമിൽ നിന്നുള്ള ഫീഡ്ബാക്ക് സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

V. ഓർഡറുകൾ നൽകാൻ ഞാൻ ശരിക്കും ഇഷ്ടപ്പെടുന്നില്ല. ഞാൻ ആളുകളെ അവരുടെ ബിസിനസ്സിലേക്ക് പോകാൻ അനുവദിച്ചു.

4. ഗ്രൂപ്പിലെ പങ്കാളി തെറ്റായിരുന്നുവെങ്കിൽ:

ഉത്തരം. അവൻ ഒരു ശാസനയും ശിക്ഷിക്കേണ്ടതുണ്ട്.

B. അദ്ദേഹത്തിന് പിന്തുണയ്ക്കുന്ന ഫീഡ്ബാക്കും അധിക നിർദ്ദേശങ്ങളും ആവശ്യമാണ്.

ചോദ്യം. ഈ പ്രശ്നം എങ്ങനെ പരിഹരിക്കപ്പെടുമെന്ന് അദ്ദേഹത്തിന് ചിന്തിക്കാൻ കഴിയും.

5. നിങ്ങളുടെ ഗ്രൂപ്പിലെ അംഗങ്ങളെ നിങ്ങൾ എങ്ങനെ നിയന്ത്രിക്കും?

ഉത്തരം. ഞാൻ ടാസ്ക്കുകൾ ശരിയായി പിന്തുടരുന്നു.

B. കാലാകാലങ്ങളിൽ ഞാൻ അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പരിശോധിച്ച് എനിക്ക് സംഭാഷണത്തിലേക്ക് തുറന്നതായി എന്നെ അറിയിക്കുന്നു.

V. ഞാൻ അവരെ വെറുതെ വിടുന്നു. എന്നെക്കാൾ കൂടുതൽ അറിയാം.

6. ടീം അംഗങ്ങളുടെ പ്രചോദനത്തിനുള്ള നിങ്ങളുടെ സമീപനത്തെ ഏറ്റവും നന്നായി വിവരിക്കുന്നത് ഏതാണ്?

ഉത്തരം. ആളുകൾ വ്യക്തമായ അവാർഡുകളും ശിക്ഷകളും പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നു.

ബി. ആളുകൾ ഉൾപ്പെടുമ്പോഴും വിലപ്പെട്ടതും അനുഭവപ്പെടുമ്പോൾ കൂടുതൽ പ്രചോദിതരാണ്.

ബി. ഗ്രൂപ്പ് അംഗങ്ങൾ സ്വയം മാത്രം പ്രചോദിപ്പിക്കണം.

7. ഗ്രൂപ്പ് അംഗങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമാണ്:

A. സുരക്ഷ

ബി. പങ്കെടുക്കേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത

B. സ്വാതന്ത്ര്യത്തിന്റെ ആവശ്യം

8. ഗ്രൂപ്പ് അംഗങ്ങളുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ നിങ്ങൾ അംഗീകരിക്കുന്നുണ്ടോ?

ഉത്തരം. ഇല്ല. മറ്റ് ആളുകളുടെ ആശയങ്ങളെക്കുറിച്ച് എനിക്ക് വിഷമിക്കേണ്ട സമയമില്ല.

B. തീർച്ചയായും, പ്രധാനപ്പെട്ട തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുമ്പോൾ അവസാന വാക്ക് എനിക്കായി അവശേഷിക്കുന്നു.

B. എല്ലായ്പ്പോഴും! ഗ്രൂപ്പ് അംഗങ്ങൾ സ്വന്തമായി കൂടുതൽ പരിഹാരങ്ങൾ എടുക്കുന്നു.

9. എന്തെങ്കിലും തെറ്റ് സംഭവിക്കുമ്പോൾ, ഞാൻ സാധാരണയായി:

ഉത്തരം. ഞാൻ എന്നെത്തന്നെ മനസ്സിലാക്കുന്നു.

B. ഞാൻ ആശയങ്ങളോടും മറ്റുള്ളവരോടും പരിഹാരങ്ങൾ ചോദിക്കുന്നു

B. മറ്റുള്ളവർ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കപ്പെടുമെന്ന് ഞാൻ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

10. എന്റെ ഗ്രൂപ്പിലെ ആളുകൾ അനുഭവിക്കാൻ ഞാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു:

ഉത്തരം. നിർവഹിക്കേണ്ട ടാസ്ക്കുകളുടെ വ്യക്തമായ ലിസ്റ്റ് ഉള്ളതുപോലെ.

B. അവർ ഈ പ്രക്രിയയിൽ ഏർപ്പെടുകയും പദ്ധതിക്ക് അവരുടെ കൂട്ടിച്ചേർക്കലുകൾ നടത്താം.

B. എല്ലാവരെയും നിയന്ത്രണത്തിലാക്കി മാറ്റിയതുപോലെ.

11. എങ്കിൽ നേതാക്കൾക്ക് വിജയിക്കാൻ കഴിയും:

ഉത്തരം. വ്യക്തമായ ഓർഡറുകൾ നൽകുക

B. അവരുടെ കഴിവ് വെളിപ്പെടുത്താൻ ആളുകളെ സഹായിക്കുക

B. അവരുടെ ബിസിനസ്സിൽ ഏർപ്പെടാൻ ആളുകളെ വിടുക

12. മികച്ച പരിഹാരങ്ങൾ:

ഉത്തരം. നേതാവ്

B. ഗ്രൂപ്പ് സമവായവും ഉൾപ്പെടുന്നു

വി. ഗ്രൂപ്പ് അംഗങ്ങളിൽ നിന്ന് വരിക

13. ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ വിതരണവുമായി ബന്ധപ്പെട്ട്:

ഉത്തരം. എനിക്ക് വളരെ വ്യക്തമായ പ്രതീക്ഷകളും ദിവസേന കേസുകളുടെ പട്ടികയും ഉണ്ട്.

B. ഞാൻ അവർക്ക് പ്രസക്തമായത് ചെയ്യാൻ ടീം അംഗങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു.

B. എനിക്ക് പ്രത്യേക പ്രതീക്ഷകളൊന്നുമില്ല. എല്ലാം ഒരു സമയം സംഭവിക്കും.

നിങ്ങൾ സ്വയമേവ എടുക്കേണ്ട തീരുമാനമെടുക്കുമ്പോൾ സ്വേച്ഛാധിപത്യ ശൈലി സാഹചര്യങ്ങളിൽ നല്ലതാണ്

ഫോട്ടോ: Upllass.com.

കൂടുതൽ എ. സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വം. സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതാക്കൾ പൂർത്തിയാകുമ്പോൾ എന്തുചെയ്യണമെന്നും അത് എങ്ങനെ നിറവേറ്റണം എന്നതുമായിരിക്കണമെന്നും ബന്ധപ്പെട്ട് ഒരു ഗ്രൂപ്പിലെ അംഗങ്ങളെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നു. ഗ്രൂപ്പിലെ അംഗങ്ങളുടെ പങ്കാളിത്തമില്ലാതെ ഈ നേതാക്കൾ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നു. ഗ്രൂപ്പ് തീരുമാനങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ നേതാവ് തയ്യാറാകുമ്പോൾ അല്ലെങ്കിൽ നേതാവ് തയ്യാറാകുമ്പോൾ അല്ലെങ്കിൽ നേതാവ് തയ്യാറാകുമ്പോൾ സ്വേച്ഛാധിപത്യ നേതൃത്വം മികച്ച രീതിയിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഒരു സ്വേച്ഛാധിപത്യ ശൈലിയുടെ അമിത ഉപയോഗം ശക്തിയും നിയന്ത്രിക്കുന്നതുമായി വ്യാഖ്യാനിക്കാം. നേതാക്കളുടെ ഏറ്റവും മോശം ഉദാഹരണങ്ങൾ നിലവിളിക്കുന്നവരുടെ ഭീഷണി മാർഗ്ഗങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുമ്പോൾ, ഗ്രൂപ്പ് അംഗങ്ങളുടെ വൈദ്യുതി അല്ലെങ്കിൽ അപസ്നം ദുരുപയോഗം ചെയ്യുന്നു. സ്ഥിതിഗതികൾ അനുസരിച്ച് ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ നേതാക്കൾ നേതൃത്വത്തിലുള്ള രീതികൾ ഉപയോഗിക്കാൻ ചായ്വുള്ളതാണെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക.

ടീമുമായി സംവദിക്കാൻ ശ്രമിക്കുക

ഫോട്ടോ: Upllass.com.

കൂടുതൽ ബി. ജനാധിപത്യ നേതാക്കൾ. ഡെമോക്രാറ്റിനേറ്റ് നേതാക്കൾ, കൂട്ടായ നേതാക്കൾ എന്നും അറിയപ്പെടുന്ന, തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുമ്പോൾ ഒന്നോ അതിലധികമോ അംഗങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നു, പക്ഷേ തിരഞ്ഞെടുപ്പ് നടത്തുമ്പോൾ നേതാവ് അവസാന വാക്കിലാണ്. ഗ്രൂപ്പ് അംഗങ്ങൾ സാധാരണയായി ഈ നേതൃത്വ ശൈലിയെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുകയും പ്രചോദിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. നേതൃത്വത്തിന്റെ ഈ രീതി പലപ്പോഴും കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമവും കൃത്യവുമായ പരിഹാരങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു, കാരണം നേതാവിനെ എല്ലാ മേഖലകളിലും വിദഗ്ദ്ധരാകാൻ കഴിയില്ല. പ്രത്യേക അറിവും അനുഭവവുമുള്ള ഗ്രൂപ്പിലെ അംഗങ്ങളുടെ സംഭാവന തീരുമാനമെടുക്കുന്നതിന് കൂടുതൽ പൂർണ്ണ അടിസ്ഥാനം സൃഷ്ടിക്കുന്നു. നല്ല നേതാക്കൾ സാഹചര്യത്തെ ആശ്രയിച്ച് മൂന്ന് സ്റ്റൈലുകളും ഉപയോഗിക്കുന്നുവെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക. ഉദാഹരണത്തിന്:

ഗ്രൂപ്പിലെ അംഗത്തിന് ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട നടപടിക്രമം അറിയില്ലെങ്കിൽ സ്വേച്ഛാധിപത്യ ശൈലി ഉപയോഗിക്കുക.

ലക്ഷ്യങ്ങളും ചുമതലയിൽ പങ്ക് വഹിക്കുന്ന ഗ്രൂപ്പ് അംഗങ്ങളുമായി ഒരു ജനാധിപത്യ ശൈലി ഉപയോഗിക്കുക.

ഒരു പ്രത്യേക അംഗത്തിന് നിങ്ങളെക്കാൾ കൂടുതൽ ചുമതലയെക്കുറിച്ച് അറിയാമെങ്കിൽ ഒരു വ്യക്തമായ ശൈലി ഉപയോഗിക്കുക.

കൂടുതൽ വി. പ്രതിനിധി നേതാക്കളെ. നേതാക്കൾ "ജോലി വിശ്രമിക്കുന്ന" ശൈലിയിലെ നേതാക്കൾ എന്നും അറിയപ്പെടുന്നു, ഗ്രൂപ്പിലെ അംഗങ്ങളെ തീരുമാനമെടുക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. യോഗ്യതയുള്ള ജീവനക്കാരെ മാനേജർ ആശ്രയിക്കേണ്ട സാഹചര്യങ്ങളിൽ ഈ രീതി ഏറ്റവും മികച്ചതാണ്. എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളിലും നേതാവിന് ഒരു വിദഗ്ദ്ധനാകാൻ കഴിയില്ല, അതിനാൽ ഗ്രൂപ്പിലെ അറിവിനും വിശ്വസനീയവുമായ അംഗങ്ങൾക്കും ചില ജോലികൾ നൽകുന്നത് പ്രധാനമാണ്. നല്ല നേതാക്കൾ സാഹചര്യത്തെ ആശ്രയിച്ച് മൂന്ന് സ്റ്റൈലുകളും ഉപയോഗിക്കുന്നുവെന്ന് ഓർമ്മിക്കുക. ഗ്രൂപ്പ് അംഗങ്ങളുടെയും സാഹചര്യത്തിന്റെയും ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനെ ആശ്രയിച്ച് മികച്ച നേതാക്കൾ പൊരുത്തപ്പെടണം. ഈ ലേഖനത്തിലെ നേതൃത്വ ശൈലികളെക്കുറിച്ച് നിങ്ങൾക്ക് കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾ കണ്ടെത്താൻ കഴിയും.