Олга Лукина - Кандидат за медицински науки, консултант за личен развој на лидерите, основач на Институтот за психотерапија и тренинг. Фокусот на нејзините професионални интереси е личноста на лидерот, неговата внатрешна слобода и самореализација.
Една од главните задачи е да се дефинира категоријата на лидерот и идентификување на клучните проблеми, поради што лидерот престанува да се справи со секојдневните кризи.
- Олга, сепак, прво ја дознаа категоријата за лидерство. Што значи ова - да биде лидер?
- Според зборот "лидери", не знам дека не само луѓе кои постигнале успех со моќ или држава, а луѓето обдарени со природата на моќната животна сила користејќи што тие можат да влијаат на другите луѓе и текот на настаните. Промена на постоечкиот редослед на нештата за да напредува. Ова се луѓе кои во екстремни ситуации не паѓаат во ступор, туку спротивно, мислат и дејствуваат побрзо и наоѓаат излез. Ова се луѓе кои се навикнати на фактот дека сите излегуваат. Речиси сите од нив имаат постигнато значителен успех во нивниот бизнис и веќе успеале да се докажат дека можат да се справат со разни искушенија и кризи. Во животот, тие се потпираат само на себе, покрај тоа се користи за помагање на другите.
Но, некои од нив се лидерите на оние кои се принудени да бидат "херои на денот", без да ја имаат оваа тенденција на природата. Ова е прва категорија на лидери. Тие ги презедоа функциите на лидерот под притисок од околностите. Но, без да се справат со оваа задача, тие преживеаја не-одговор во бизнисот како фијаско на целиот живот, и без да сфатат дека не е можно да се изгради и да се развие нешто ново, што доведува до луѓе, да бидат одговорни за нивното претпријатие - овие не се сите способности. Овие "робови" не разбираат дека не се справиле со улогата на лидерот, не затоа што биле лоши, туку затоа што биле различни. Нивниот успех не беше тука. Тогаш кризата доаѓа. Тие не чувствуваат возбуда, нема желба да донесат нешто во живот преку нивните активности. Не постои желба да се совладаат нови насоки, односно кои природни лидери обично се чувствуваат. Искуството на таквите луѓе е слично на двослојна пита. Горниот слој е бесконечен замор и сериозност. Подлабоко слој е вина пред мене и лутина.
Работата со такви луѓе е исклучително тешко. Овие луѓе обично се многу тешки и полека доаѓаат до сознанието дека семејството и семејството афера нема да умрат ако престанат да живеат за нив.
Напротив, луѓето кои работат во овој бизнис ќе имаат нова шанса, нови можности, ако главата станува оној кој ќе ужива во ова и сака да оди напред. И лидерите на лидерите ќе ја отворат можноста да се отстранат тешките и бесмислени стоки и да изберат што значењето на неговиот живот.
- Дали ги советувате таквите луѓе кои заземаат високи позиции, престанете да работите и дали тие се со поголема веројатност? И ова не е ризично? Впрочем, можете да изгубите.
- Неодамна, статистиката беше идентификувана, според која најголем број на срцеви напади кај луѓето се случуваат во ноќта во понеделникот во неделата. Ова сугерира дека лицето кое се случило со срцевиот удар се плаши по викендот повторно да оди во несакана работа, да ја преземе одговорноста и товарот дека тој веќе не е под власт. Од мојата пракса гледам дека луѓето страдаат од она што го прават ако не донесе радост, не ги возбудува.
Затоа, овие луѓе доаѓаат кај мене за совет и велат: "Јас немам сила, нема желба за работа, повеќе не добивам задоволство од работа". Потоа разговараме, од која причина отиде во ќорсокак, разговарај за опциите, но изборот секогаш останува за него.
- Се поставува прашањето: Лидерството е посебен подарок кој не е даден на сите или нешто друго?
- Ова е несомнено посебен подарок. Затоа, сакам да кажам за луѓето кои се предадоа и не го прифатија нивниот дар на лидерство. Може да се каже дека овие луѓе го добиле раководството дар од природата, но поради различни причини не го развиле. Ова се случува често. Луѓето кои ја предадоа својата дестинација, до еден степен или друг бараат надворешен успех. Но, колку повеќе се зголемуваат во нивниот успех, толку повеќе материјални добра се постигнуваат, поостри чувствуваат непријатност.
Не секогаш луѓето разбираат дека тоа е. Понекогаш им се чини дека непријатноста е предизвикана од фактот дека тие не се доволно ценети на работа, или врз основа на нивната авторитарија, шефот не им дава доволно слобода за сфаќање. Понекогаш тие веруваат дека се свртеле околу компанијата во која работат. Некои бараат причина во семејниот однос - почнуваат да се убедат дека ова се должи на недостаток на љубов од партнерите. Понекогаш станува збор за разводи. Но, всушност тие не се задоволни со себе. Зашто не се бори за себе за вашиот подарок. Тие претпочитаат да се прилагодат на барањата.
- Дали е можно да се каже дека незадоволството на таквите луѓе доаѓа од фактот дека постојат еден куп нереализирани амбиции?
"Секогаш зборуваше и јас ќе кажам дека амбициите се тврдења на лице на живот, желбата да се постигне нешто, чекајќи од животот на повеќе, и јас не гледам ништо лошо со тоа. Но, кога некое лице не го користи својот лидер подарок, неговите амбиции се претвораат во нешто болно, непријатно. Треба да ја барате причината зошто тоа се случило. Зошто постојат тврдења, вештини и навики за постигнување на целта - не.
Таквите нереализирани лидери е важно да се потпрат на нивните предности, а тоа е еден од лицата на емоционална писменост, тогаш можете да ставите високи штици и да ги достигнете.
- Кои проблеми се јавуваат кај луѓето кои го прифатија дарот на лидерство, го развиле, постигнале високи резултати? Што ги спречува да бидат среќни?
- Третиот тип, деструктивниот лидер е луѓето кои го зеле својот дар на лидерство и го користат за уништување. Ова е дефинитивно надарен, но целото прашање во насока на векторот на сила. Ова се луѓе кои слетале моќна лидерска сила, но од раното детство се соочуваат со зло, насилство, понижување, измама. Тие не само што преживеаја, тие станаа лукави, посилни. Овој тип на лидер ги достигнува своите надворешни цели, бидејќи е навистина силен, има лукав, интелигенција. Не секогаш таков лидер е свесен за деструктивноста и злото на нивните постапки. Често верува дека насилството, понижувањето било апсолутно неопходно. Во срцето на нивните активности секогаш лежат агресивност, гравитација, заплашување. Но, ниту пари, ниту слава, ниту безбедноста не им даваат можност да се чувствуваат смирени. Тие се спроведуваат од сенките од минатото, насекаде за да ја видат предавството, хипокризијата, непочитувањето. Овие луѓе го преживеале најструктурен удар како дете. Напукнати самата животна платформа, доверба во неа.
Тие веќе долго време престанаа да чекаат нешто добро. Длабочината на нивниот живот го води стравот и добро воспоставената жед за одмазда. Од тука се зема нивниот мотив за желбата за семостација, победа по секоја цена, уништување на патот на сите и сите, и самите себе. Во нашата историја нема примери за такви лидери. Буквално пред неколку години во Европа, во некоја голема корпорација имаше глава што ги донесоа своите вработени во самоубиство, и тој не чувствуваше никаква вина зад него. За него, луѓето беа потрошени материјали.
- Да бидам искрен, јас не би работал со таква личност, премногу непријатна за да се справи со таков вид. Како професионалец, како внесете во такви случаи?
- Апсолутно не сакам да бидам на местото на психотерапевт кој работи со следниот "Хитлер" и вооружувањето на клиентите со нови знаења и вештини, првично без да ги отфрлиме во длабоките механизми на неговата личност.
Не се реализира себеси, таков лидер ќе користи нови можности за подобрување на феноменот зло внатре. Мојата човечка и професионална одговорност е да го спречи ова.
Претставувајќи го деструктивното лидерство "Одвнатре", почнувам да работам со такви клиенти, фокусирајќи го своето внимание на деструктивноста и опасноста од нивниот живот парадигма за себе и за другите. И ние одиме понатаму ако ја најдат храброста за промена на оваа парадигма.
- Дали постои оптимален вид лидер кој правилно ги води луѓето, не носи никого за самоубиство, ужива љубов и почит кон своите вработени и се чувствува на негово место. Што треба да се мачи лицето?
- Ете го. Ова е создавање лидер. Луѓето кои сеуште како дете ја прифатија нивната способност да го водат својот пат во животот и ги спроведуваат своите подароци. Тие постигнаа очигледен успех, го положија тестот за статус, пари, можности. И за средината на животот дојде до нивната егзистенцијална криза. Ова е криза на одговорност и внатрешна слобода. Тие сакаат да остават нешто по себе, нивната вештина, светла патека во животот. Но, постигнав успех, градење на она што тие сакаа да го изградат, излегоа од нивните внатрешни ограничувања, нивните несвесни стравови, чија главна е забранета за среќа, забранувајќи се себеси. Таквите луѓе треба да разберат во времето - што е поентата во успехот, ако го почувствувате својот заложник и не се чувствувате среќни? Исто така е важно да им се пренесат на кои секој ресурс има ограничување и треба да престанете да работите на границата на вашите човечки способности. Треба да научите да се опуштите, префрлите и можно е ако почнуваат да им веруваат на своите вработени, да научат како правилно да делегираат овластување. Таквиот лидер ќе стане помалку проблеми ако ја подобри сопствената емоционална писменост и да добие моќна алатка за разбирање.
"Ми се чини дека речиси сите ќе се согласат дека за да добијат од природата како подарок како квалитет како лидерство е од голема среќа.
- Бидете надарени во раководството и спроведување на овој подарок - сосема различни работи. Едно лице може да го избере својот подарок или да одбие. Ако некое лице е во можност да го открие и да го сфати неговото водство, неговиот живот ќе стане пополнет и значаен, а активноста ќе донесе длабоко задоволство и радост. Ако некое лице го одбива својот подарок, дури и несвесно, или не може да го сфати, тој се обидува. Потоа, дарот на раководството станува проклетство, внатрешно вино, кое се пресекува со страдање и осаменост.