"Kas teica, ka jūs neesat tā vērts?" - izrunā izpildītāja Selena Gomez līnijas vienā no viņa dziesmām. Šajos vārdos ir izteikta galvenā problēma, kas saistīta ar karjeras attīstību sievietēm - viņi vienkārši netic viņu spēkiem un nesaņem pietiekamu atbalstu, kas spēj pārliecināt tos pretējā gadījumā. Šis materiāls piedāvā vadītājiem vairākus pasākumus, lai mainītu uzņēmuma kultūru, lai atzītu dzimumu līdztiesību.
Augstākās vadības kompozīcijas analīze
Uzņēmuma vadībai burtiski jāievēro, cik sieviešu un vīriešu aizņem vadības pozīcijas savā organizācijā. Apvienotajā Karalistē, piemēram, likums nosaka nepieciešamību pēc lielo uzņēmumu gada ziņošanas par dzimumu balstītu dzimumu. Ja jūsu birojā sievietes priekšnieki veido mazākumtautību, tas nozīmē, ka ir nepieciešams analizēt šķēršļus viņu uzņemšanai nostājā - pārvērtēts darba pieredze nepieejamas tiem, kas ir dzemdējuši un audzinot bērnus sievietēm, darba ilgums diena un tā tālāk.
Algu plaisa
Nav noslēpums, ka tradicionāli vīrieši kļūst vairāk, un apgalvoja, ka mūsdienu ģimenēm ir absurdi argumentiem, ka cilvēkam jābūt savai sievai un bērniem. Eiropā "rozā" un "zilo" darbu parādība jau sen ir pētīta, kur vērojamas vīriešiem un sievietēm dažādās profesijās. Turklāt ir vērts sievietei ierasties komandā, kur vīrieši strādā tradicionāli, jo šī pasta prestižs uzreiz krīt kopā ar algu. Patriarhālā kultūra neņem vērā, ka pašreizējās ģimenēs vīrs un sieva pelna naudu kopējā budžetā, tad kāda ir zemo algu nozīme sievietēm? Izmēģiniet kā līderi, lai panāktu vienādu algu abiem dzimumiem, un ieviest papildu peļņu, veicot ārpusskolas uzdevumus.
Novērtējiet savu profesionalitāti
Foto: neskaitāmi.com.
Darba un personīgās dzīves līdzsvars
Lai gan pētījumi ir parādījuši, ka algu plīsums starp vīriešiem un sievietēm pasaulē sarūk, tas ir lieliski piemērots darba mātēm, kas faktiski cieš no naudas soda par slimnīcu. Uzņēmumiem būtu jādomā par samaksu par bērniem un vecākiem cilvēkiem un neļautu darbiniekiem upurēt veselību tuvu uzņēmuma progresam. Būtu jāveicina arī slimnīcu tēvu kultūra - lai izskaidrotu, ka tas nav kauns, un tie ir vienādi ar grādu mātei ir atbildīgas par saviem bērniem.
Mentoringa kultūra
Izstrādātajam uzņēmumam būtu bijis jāizstrādā sistēma patronāža pār savu darbinieku ar vecākajiem kolēģiem. Tātad jaunajam darbiniekam būtu jāpalīdz pielāgoties komandai un ilgtermiņa darbinieks - ieteikt iespējamos attīstības veidus uzņēmumā. Turklāt ir svarīgi, lai abās pusēs vīrieši un sievietes piedalās pieredzes apmaiņā - kā mentoriem un kā studentiem. Tātad darbinieki no dažādām komandām ātri iepazīsies un atradīs kopīgu valodu, kas noteikti ietekmēs dzimumu nevienlīdzības novēršanu komandā. Un kur ir viens plaukstošs uzņēmums, tur un pārējais būs panākt kultūras progresēšanu kolektīvā.
Stingra kontrole Harrasimen
Līdz šim mūsu kultūrā ir tādas frāzes, piemēram, "nokļūt pēc gultas", lai sagaidītu meiteņu vēlmes attīstīt karjeru. Jebkurā cilvēku organizācijā pirms uzņemšanas darbā ir nepieciešams pārbaudīt atbilstību un novērst panibrates komandā - atļaujība bieži nonāk licencēs. Psiholoģiskās palīdzības sistēma būtu jāizstrādā darbiniekiem, kuri ir bijuši harmoniski, un ziņojumu par šādiem gadījumiem darbavietā - problēma ir jāatrisina, un nevis aizvērt acis.