"Kad lietas iet labi, kaut kas jānotiek tuvākajā nākotnē. Kad lietas iet sliktāk, viņi iet vēl sliktāk tuvākajā nākotnē. " Murphian likums
Mēs nolēmām veikt biļetenu par mūsu konsultāciju pakalpojumiem. Viņš izvēlējās skaistu papīru, pasūtīja elegantas formas un aploksnes, izdrukāja tekstu un nosūtīts uz iepriekš izvēlētajām adresēm. Un viss nebūtu nekas, jā tas notika 1998. gada neaizmirstamajā vasarā. Daudzi plāni un cerības sabruka tajā pašā dienā, 17. augustā. Mūsu uzņēmums arī satricināja. Viens no partneru bankām bankrotēja, daži klienti, un mēs paši zaudēja pienācīgu naudu tur. Kāds nebija laika pārdot GKO, kāds parādā pircējiem un atgrieztos amortizētos rubļus. Un kādu laiku, tiesībaizsardzības iestādes, kas mums iesniegts pirms noklusējuma. Lai nokļūtu apakšā, un nevis atklāt, šķiet, ir laba ideja, labums uz leju bija roku uz failu.
Bet tas nebija mans tad galvenais, persona, kas nav nekas neparasts un progresīvs. Viņš nezaudēja Gara klātbūtni un argumentēto kaut ko līdzīgu: Jā, mums bija skumjš pieredze, bet tas bija tas, kas mums ir spēcīgāks un konkurētspējīgs. Bez visiem viņa ierobežojumiem viņš devās sazināties ar klientiem, un sarunā, pirmajā ļoti nepatīkamā, gandrīz vienmēr bija intereses. Šefpavārs Ne piliens baidījās no nepatīkamas sarunas, un es mācījos ar viņu drosmīgi smēķēt diskomforta zonā. Bet viena saruna netiks barotas. Kā irina Muravyeva varone teica slavenā filmā, tas nav raudāt, šeit ir nepieciešams rīkoties. Vācot pēdējo naudu, mēs devāmies uz biznesa braucienu, lai izveidotu jaunus kontaktus. Pirms sanāksmju kafejnīcā tika apspriests sarunu plāns (es esmu par drosmi - kafiju ar brendiju), tad bija atvieglots izskats un pārliecināts solis, kas iekļauts birojos ar dārgu apdari, kurā lielie priekšnieki sēdēja. Mēs, protams, apsēdāmies uz dizaineru krēsliem un sāka nopietnu sarunu. Kas ir laba krīze? Visbiežāk drosmīgākās idejas no sērijas "Kāpēc ne" nāk prātā. Nekas nav ko zaudēt. Mēs piedāvājām jaunus sadarbības veidus: mēs bijām ļoti svarīgi. Bija vāja varbūtība, ka iepriekšējie pakalpojumu sniedzēji ir stupors kopā ar globālo ekonomiku, un šeit viņi ir jauni un augstprātīgi. Tātad, starp citu, tas iznāca - izmantojot kopēju komatosis, mēs saņēmām rentablu pēc kārtas.
Mēs esam pakāpeniski izveidojuši, naudas plūsma tika atjaunota, mēs strādājām arvien veiksmīgāk, apguva jaunus produktus. Tāpēc mana pirmā nopietna krīze deva stimulu uzņēmējdarbībai un vadīja viņu uz nākamo izaugsmes kārtu, tādējādi mācījām man pirmo nodarbību: nav loģiski. Starp citu, 1998. gada rudenī es saņēmu atbildi uz manu biļetenu no kaut kur no krievu dziļuma. Cilvēki rakstīja, ka viņi ieguva savu vēstuli vienā no melnajām dienām savā uzņēmuma dzīvē, un pateicās man par to, ka tā bija spilgta vieta savā fazālajā noskaņojumā un burtiski iedvesmoja ticību spilgti rīt ar savu viedokli un saturu. Tā arī notiek.
Krīze - valstī, pasaulē un manā dzīvē - pēc tam atkārtojas ar apskaužamu pareizību. Katrs no tiem bija unikāla pieredze un nenovērtējama mācība. Es atceros vārdus vecāka gadagājuma ārsta radiologa dzīvē. Apstiprinot mani ļoti nepatīkamu diagnozi, viņa teica: "Tagad mani vārdi jums šķiet dīvaini, bet laika gaitā jūs sapratīsiet, ka slimība ir mainījusi savu dzīvi neticami, lai labāk un deva jums kaut ko, kas nav salīdzināmas pieredzes. " Paldies, man nav nepieciešama šāda pieredze, es domāju, tad. Un tagad pēc 20 gadiem es bieži atceros savus vārdus. Kas, šķiet, ir krāsots un crashing cer, bieži vien vienkārši mainīt. Izmaiņas ne vienmēr izskatās kā Jaungada pārsteigums - var nebūt bumbiņas un serpentīns. Biežāk pārmaiņas tiek maskētas zem pēdām, tas nedaudz notiek un dažreiz ļoti sāpīgi. Spēja mainīt - tas ir, kā es uztveru krīzi tagad. Tas var kļūt par kaut ko jaunu, un var sāli izmainīt un bezcerīgi.
Nākamā mācība: uzticība. Tas man ir mācījis neseno (priekšpēdējo, šķiet) ekonomisko krīzi manā valstī. Kurss pārmeklēja, ieviesa valūtas ierobežojumus, viss kā parasti, mazs bizness ... likt to maigi ... stupors. Mūsu tipogrāfiskais bizness un tik noraizējies par labākajiem laikiem, un tad papīrs izskatījās strauji, klientiem bija arī strauji maltīte. Ikviens prognozēja ātrās palīdzības beigas, typography slēgta kā slēģi vakarā. Kad tikšanās, pazīstami simpātiski jautāja: kā jūs dzīvojat? Un tad mans vīrs ierosināja īslaicīgu risināšanas problēmu diagrammu. Es shrugged: Nāciet, absolūti neuzskata panākumus. Mēs esam piesaistījuši resursus, vienojušies ar papīra piegādātājiem pa daļām, klienti deva arī iespēju atlikt no maksājuma, ņemot vērā kopējās panikas fonu, mēģināja veikt pasūtījumus savlaicīgi. Un, kad kurss stabilizējās uz vidējo zīmi, mēs sākām saņemt atlikušo maksājumu no klientiem, es saņēmu savu pagaidu iemaksu atpakaļ, mēs saglabājām uzņēmējdarbību un komandu un galu galā izrādījās uzvarēt. Tipogrāfija un dizaineru birojs mierīgi ilga līdz nākamajai sezonai. Stereotips nedarbojās, un mēs izdzīvojām. Šeit ir vēl viena mācība: ignorējiet klišeju.
Kopš bērnības mēs pastāvīgi uzspiež katastrofālus scenārijus. Vai jūs ēdat slikti? Spēki nebūs! Neaxo rokraksts? Dosies uz tīrītājiem! Vai jūs saņēmāt divus? Neredziet jūs (par šausmu) medaļām! Nav aizsardzības? Neņems darbu! Bulk baby? Valkā! Izjauca ar savu vīru? Nokļūt ar bērniem. ETC ...
Nav noteikumu. Mana meita gandrīz neko nespēj saprast manas vecmāmiņas, bet ar enerģiju un var darboties bez noguruma, lēkt uz vienu kāju, peldēt vai slēpot. Dažreiz man šķiet, ka viņa, piemēram, apgaismota joga, plūsmas uz enerģiju Saules.
Mācoties universitātē, es apmeklēju lekcijas, ka nav iespējams ierakstīt no kuģa, jo skolotāji saskrāpēja kaut ko absolūti neizlasāmu? Un tie bija lekcijas izcilākajiem zinātniekiem, pasaules slavenajiem fiziķiem! Un, ja mēs runājam par pētījumu, tad zināms skaits "unawares" padomiem un drosmīgu uzvedību netraucēja ar zelta medaļu nevajadzīgu manā dzīvē (bērni jau sen velk to no kastes un apglabāts tālu, lai izvairītos no nevēlamas konotācijas). Un tie visvairāk atbloķēt bojāti bērni, lūdzu, mani katru dienu šeit divdesmit trīs ar pusi gadiem pēc kārtas. Un jā, man nekad nav bijusi tik daudz laika un spēku savām klasēm un pašattīstības, tāpat kā šajā īsajā laikā, kad mans vīrs un es nolēmu dzīvot atsevišķi. Šeit ir vēl viena mana personīgā krīze, kas galu galā mani vadīja mani. Iespējams, tas bija iespējams nākt pie sevis īsāks, vairāk. Bez triecieniem, strīdiem, asarām, puņķiem un pieredzi. Es esmu gandrīz pārliecināts, ka šis ceļš kaut kur pastāv, dziļā teorijā, bet man vajadzēja krīzi, es nebūtu bail no šī vārda, sabrukums, lai saskaņotu sevi ar ārpasauli. Tāpēc es tiešām neticu pravietojumiem un turpināt ar spītības palīgu, lai meklētu jaunas iespējas draudiem, kā mēs mācām uzņēmējdarbības zinātni. Līdz šim tas izrādās.
Ekaterina Mikhalevich, uzņēmējs, studentu starptautiskās izglītības vadītājs