Katrs no mums ir individuāls - varbūt šī ir galvenā priekšrocība, un tajā pašā laikā problēma, veicot uzņēmējdarbību. Domāšanas, motivācijas, rīcību tēla atšķirība - tas viss var dot daudz noderīgu uzņēmuma ideju attīstībai, bet tajā pašā laikā kļūst par klupšanas bloku starp tuviem cilvēkiem, kas noteikti novedīs pie domstarpībām. Kā būt, ja jūs nolemjat sadalīt pienākumus ar radinieku vai draugu?
Izlemt ar lomām
Pirmais, kur sākt, - skaidri definēt katra no jums pienākumus. Nevilcinieties tieši teikt, ka vēlaties dalīties darbā vienlīdzīgajā daļā, lai nākotnē godinātu peļņu. Ja sākotnējā posmā "Halture" viens no komandas locekļiem var iet pie acs, tad kaislību periodos, piemēram, pārdošanas lemj vai gada beigās, visi aizvainojumi būs noplūde uz personu ar milzīgu irrepressive plūsmu. Nesniedz nervus līdz robežai, jo labāk ir novērst problēmu nekā "rake" tās sekas. Neuzstādiet tos pašus amatus ar draugu vai radinieku, jo tas ir diezgan skaidrs, ka divi cilvēki stabilā uzņēmumā nevar izpildīt to pašu darbu - viņiem vienkārši nav pietiekami daudz materiālu un pagaidu resursu. Angļu valodā vārds "režisors" nozīmē nedaudz atšķirīgu, nekā mums ir, ir galvenais galvenais virziens, nevis uzņēmums. Pēc mūsu domām, ir vērts izvēlēties šo pozīciju, bet galvenais, ka viens no jums, piemēram, būs "pārdošanas direktors", bet otrs "reklāmas direktors". Tad tas nebūs aizskarošs ikvienam, ka viņa nostāja ir zemāka par drauga kolēģi, un atbildība būs kompetenti norādīta amata nosaukumā.
Izplatiet pienākumus
Foto: Pixabay.com.
Atbildīgi apstrādāt dokumentus
Daudzi novārtā ar šo posmu, veidojot visus līgumus, kas attiecas uz materiālo pusi jautājuma, pēc piedurknēm. Galvenais arguments: es ticu šim cilvēkam, viņš mani nekad nedarīs. Atcerieties, ka reālajā dzīvē nobriedušu cilvēku attīstību "nekad" neeksistē - nekas var notikt. Uzņēmējdarbībā, ierobežojumi un aizspriedumi būtu jāpārvieto uz tālu plānu - jūs neesat šaut rotaļlietu ar kolēģi, bet izvēlējās atbilstošu pieeju darbam. Pirmkārt, to dokumentē tiesības uz savu uzņēmumu, norādot, kurš, cik daudz veicināja uzņēmuma pilnvarotajam kapitālam ir svarīga, jo "neveiksmes" gadījumā īpašuma vai parādu paliekas tiks izplatītas uz pamata no šī dokumenta. Ja jums ir sākotnējais kapitāls, un nākotnes kolēģis ar tukšu maku, tad jums nevajadzētu pārspēt sevi krūtīs un piekrītat darboties kā aizdevuma garantētājs. Šai personai ir ģimene, kas ir vairāk atbildīga par savu īpašumu nekā jūs. Ja persona reaģē nepietiekami jūsu atteikumam, tad padomājiet par to, vai komandā ir nepieciešama histēriska persona?
Pievērst uzmanību signāliem
Turpinot tēmu signālu liecina uz priekšlaicīgu neveiksmi kopējā iemesla, tādas funkcijas, piemēram, nesaturēšana, nonpuntality, ne-izpildes sola dati, aizmirstība, analfabētisms un zems erudīcijas līmenis būtu jānorāda. Protams, mēs runājam par nevēlamām īpašībām uzņēmuma galvu. Ja jūs nolemjat atvērt kopīgu siksnu vai apaļo pulksteņu veikalu produktu, tad gatavība un izcili zināšanas par krievu valodu nebūs izšķiroša loma biznesa rentabilitāti. Tomēr, veidojot lielu starta, jo īpaši saistībā ar tehnoloģijām, kurās būs nepieciešams risināt sarunas par sarunām ar cilvēkiem un "izspiest" dotācijas, persona ar šādām īpašībām var samazināt visus komandas darbus. Tāpat jābūt uzmanīgiem, kā tas pieder jums un citiem darbiniekiem. Starp jums, piemēram, mīļajiem, pieļaujams draudzīgs komunikācija, bet cilvēkiem vajadzētu būt tikai uzņēmējdarbībai - bez periodiem, apspriežot kopīgus paziņas un frāzes, piemēram, "jā labi jūs". Atcerieties: ievērot subordinātus, kas veidoti no paša sākuma. Jums vajadzētu izturēties pret viņiem, pirmkārt, kā darbinieki, nevis draugi - neļauj panestēt attiecības starp vadību un padotajiem. Cilvēki jūtas ātri, kam viņi var sēdēt uz kakla, tāpēc viņi sāk dziedināt un pārkāpt savus darba pienākumus. Jo tuvāk jūs būsiet pakļautībā, jo grūtāk tas tiks atlaists, un labklājīgā uzņēmuma galvenā likums ir spēcīga komanda.
Neļaujiet panibrēt ar kolēģiem
Foto: Pixabay.com.
Runāt bez emocijām
Esiet kompetenti kolēģi - neiet uz apvainojumu līmeni un nezinu personu, ka "viņš vienmēr dara" vai "jūs arī zinājāt, ka tas darbosies." Mēģiniet veikt visus risinājumus ar "auksto" galvu - tas ir labāk, lai pauze sarunā, staigāt svaigā gaisā vai tasi kafijas, nekā teikt vairāk lieku. Atcerieties, ka, nolēmis veikt kopējo iemeslu, jūs kļūstat par divām bļodām skalas: viens pieaugs vai tukšs - pārējie pilieni. Jums ir jāreaģē uz darbu, nevis apkopot partneri, kas nav mazāk mēģina sasniegt rezultātu.
Domāju, kā izplatīt peļņu
Jā, sākotnējā posmā nav zināms, ka firma nākotnē gaida, bet jums ir jāsaprot, ka jums vienmēr jābūt gataviem. Piekrītu, par kuru pirmo reizi nosūtīs ieņēmumus. Ja jūsu kolēģe plāno to dalīties un ņemt to personiskām vajadzībām, un jūs vēlaties to atdot apgrozījumam uzņēmuma attīstībai, tad nevar izvairīties no domstarpībām. Mēs iesakām jums pieņemt kopīgu lēmumu par šo jautājumu - saprātīgi pirmais darbs nullē, dodot gandrīz visu, lai attīstītu - tas izrādīsies, lai palielinātu uzņēmuma resursus un mērogot ātrāk.
Izlemiet, kur sūtīt peļņu
Foto: Pixabay.com.
Ja jūs atrodaties viens otru un godīgi pret sevi un citiem, tad varbūtība ir tā, ka lietas iet kalnā. Darba attiecības ar mīļajiem - tēmu lieto, jo dažus gadus vēlāk ir iespējams saglabāt pagātni un interesi viens otram, bet kurš teica, ka tas nav iespējams? Strādājiet pie sevis, jūsu attiecības un kopienas, tad visas problēmas varēs atrisināt sākotnējā posmā. Veiksmi!