Laba komanda ir jebkura uzņēmuma panākumu atslēga. Izveidot uzņēmuma apstākļos, saskaņā ar kuriem visi darbinieki strādās ar prieku un pilnīgu peļņu - katra atbildīgā līdera uzdevums. Kādi notikumi var veicināt šo? Kādas iedrošināšanas un motivācijas metodes būs visefektīvākās? Kā veidot attiecības ar padotajiem? Tas mums pastāstīs Alekseja Pereganova ražotājam.
Katra priekšnieka sapnis ir tas, ka padotie bija ne tikai labi izpildītāji, bet arī mīlēja viņu darbu. Tomēr personāla motivācijas metodes vairumā uzņēmumu ne vienmēr ir pietiekami, un bieži vadītāji izjūt neapmierinātību ar savu komandas darbu. Atbrīvošana, sodi, izraisīšana un citi līdzīgi veidi, visticamāk, nesniegs vēlamo rezultātu, bet tikai radīs personāla rāmi, kas nesniegs uzņēmuma priekšrocības. Esmu pārliecināts, ka jums ir jāsāk, palielinot komandas garu komandā, kā arī pārskatīt savas komunikācijas metodes ar darbiniekiem.
Lai jūsu darbinieki ar vēl lielāku entuziasmu tiktu dota darbam, jums ir jāatbalsta sazināties ar viņiem un mēģināt atrast individuālu pieeju katram. Atcerieties, ka katram komandas loceklim ir savas intereses, un to ne vienmēr motivē tikai vispārējā iedrošināšanas programma. Sazināties ar darbiniekiem vairāk, mēģiniet tos uzzināt tuvāk, acīmredzamu personisko interesi. Saglabāt draudzīgas attiecības ar padotajiem var būt pat nepieciešami, bet attiecības ar visiem komandas locekļiem jābūt vienādiem. Ja ar vienu darbinieku jūs labprāt iesaistīties draudzīgā sarunā un ir ieinteresēti viņa personīgos sasniegumus, un ar otru jūs ierobežojat sveicienu un darba mijiedarbību, motivācijas līmeni un vēlmi sekot jums no šiem darbiniekiem, būs pilnīgi atšķirīgi.
Aleksejs Pereganov
Atsevišķi ir vērts teikt dažus vārdus par balvu un sodu sistēmu, bez kurām nav nevienas organizācijas darba. Pirmkārt, jūsu uzņēmumā pieņemtā atlīdzības sistēma ir jāapmeklē un saprotami visiem darbiniekiem. Ja šī sistēma ir pretrunīga vai, vēl sliktāka, ļauj patvaļķoties vai ietekmēt priekšnieku personīgo attieksmi, tas ir jāpārskata. Otrkārt, atcerieties, ka pozitīvā motivācija ir daudz efektīvāka. Tas nozīmē, ka jums kā vadītājam vispirms jākoncentrējas uz akcijām, un tikai tad uz sodiem. Akcijas var būt gan materiāla daba, gan nemateriāls. Pirmā kategorija ietver papildinājumus un prēmijas, kā arī apmaksātu ārā vai papildu dienas atvaļinājumam. Ar šīm motivācijas metodēm viss ir skaidrs, tiem ir jābūt un izplatīt uzņēmumā sistēmiski. Attiecībā uz nemateriāliem akcijām tie ir sarežģītāki, bet arī izdevīgāki. To attīstībai ir vajadzīgs laika vadītājs un individuāla pieeja katram darbiniekam. Vadītājam ir jāmācās mutiski motivēt savus darbiniekus, ņemot vērā ikviena personīgās iezīmes, atrodiet īpašas sekas ietekmi uz komandas locekļiem.
Ir arī vairāki citi korporatīvie pasākumi, kurus nevajadzētu atstāt novārtā, piemēram, sadarbībā ar dabu. Šādu pasākumu laikā tiek radīti apstākļi neformālam saziņai starp uzņēmuma darbiniekiem, patīkamas attiecības ir saistītas, veidojas kopīgi mērķi. Tas viss ietekmē pieaugumu komandu garā, ļoti svarīgs process notiek, kurā darbinieki vairs neuzticas saviem kolēģiem kā konkurentiem un kļūt par vienu komandu.
Protams, viss iepriekš aprakstītais prasa daudz pūļu un pieredzes augstākā stāvoklī. Lai izveidotu koordinētu, draudzīgu un efektīvu darba komandu uzņēmumā - uzdevums ir ārkārtīgi sarežģīts, bet perfekts. Tas ir sava veida tests katram līderim. Ar kompetentu pieeju es palīdzēs jums padomus, lai iestatītu pareizu mijiedarbību savā komandā, un galu galā jūs saņemsiet nepieciešamo rezultātu.