Ekonomikas teorijā jūs dzirdējāt, ka cilvēku skaitā ir 5-15% cilvēku. Bet vai nav iespējams attīstīt kvalitāti veiksmīgai uzņēmumam? Var! Pāriet testu no womanhit un uzziniet vājas un stiprās puses. Atbildēt uz jautājumiem, izvēloties vienu no iespējām - A, B vai B - un uzrakstiet tos uz leju, lai rēķinātu beigām, kādas iespējas izrādījās vairāk. Baister!
1. Attiecībā uz risinājumiem:
A. Pēdējais vārds, kas pieņemts manā grupā, paliek man.
B. Es piekrītu galīgo lēmumu, bet es lielu ieguldījumu manā komandā.
V. Es ļauj grupas locekļiem pieņemt savus lēmumus.
2. Es uzskatu citu grupas dalībnieku priekšlikumus.
A. reti. Es esmu visvairāk zinošākais grupas loceklis.
B. visu laiku. Sadarbība ir panākumu atslēga.
B. Vienmēr. Es paļaujos uz grupu, lai noteiktu mūsu virzienu.
3. Attiecībā uz pasūtījumiem:
A. Es saku loceklim, ko darīt, kā to izdarīt un kad es gribu to darīt.
B. Es uzdodu virzienu, bet arī iesaka atbalstu un pieņemt atsauksmes no komandas.
V. Man nav īsti patīk sniegt pasūtījumus. Es tikai ļāvu cilvēkiem doties uz savu biznesu.
4. Ja grupas dalībnieks bija nepareizs:
A. Viņam ir jāveic rājiens un sodīt.
B. Viņam ir nepieciešams atbalstīt atsauksmes un papildu norādījumus.
Q. Viņš var domāt par to, kā atrisināt šo problēmu.
5. Kā jūs kontrolējat grupas dalībniekus?
A. Es rūpīgi ievēroju uzdevumus pareizi.
B. Laiku pa laikam es pārbaudu savas darbības un informē mani, ka es biju atvērts sarunai, ja viņiem ir nepieciešama palīdzība.
V. Es tos atstāju atsevišķi. Viņi zina vairāk nekā mani.
6. Kas vislabāk raksturo jūsu pieeju komandas locekļu motivācijai?
A. Cilvēki motivē skaidrus apbalvojumus un sodus.
B. Cilvēki ir vairāk motivēti, kad viņi jūtas iesaistīti un vērtīgi.
B. Grupas locekļiem ir motivēt paši vieni.
7. Grupas dalībniekiem ir nepieciešams:
A. Drošība
B. Nepieciešamība piedalīties
B. Neatkarības vajadzība
8. Vai jūs piekrītat grupas dalībnieku viedokļiem?
A. Nē Man nav laika jāuztraucas par citu cilvēku idejām.
B. Protams, bet pēdējais vārds, veicot svarīgus lēmumus, paliek man.
B. visu laiku! Grupas locekļi paši ņem lielāko risinājumu.
9. Kad kaut kas noiet greizi, es parasti:
A. Es saprotu sevi.
B. Es jautāju idejas un risinājumus no citiem
B. Es ceru, ka citi atrisinās problēmu.
10. Es gribu, lai cilvēki manā grupā justies:
A. Tā kā viņiem ir skaidrs uzdevumu saraksts, kas jāveic.
B. Kā tad, ja tie būtu iesaistīti procesā un varētu padarīt savus papildinājumus plānu.
B. it kā tie visi būtu kontrolēti.
11. Līderi var gūt panākumus, ja:
A. sniedz skaidrus pasūtījumus
B. palīdzēt cilvēkiem atklāt savu potenciālu
B. Atstājiet cilvēkus iesaistīties savā biznesā
12. Labākie risinājumi:
A. Made ar līderi
B. Iekļaujiet grupu konsensu
V. nāk no grupas dalībniekiem
13. Attiecībā uz pienākumu sadali:
A. Man ir ļoti skaidras cerības un lietu ikdienas saraksts.
B. Es ļauj komandas locekļiem darīt to, kas ir svarīgs tiem.
B. Man nav īpašu cerību. Viss notiks vienā reizē.
Autoritārā stils ir labs situācijās, kad lēmums jums ir nepieciešams veikt spontāni
Foto: neskaitāmi.com.
Vairāk A. autoritārā vadība. Autoritārie līderi iedvesmo grupas skaidras cerības par to, kas būtu jādara, ja tas ir jāpabeidz un kā tas ir jāizpilda. Šie līderi pieņem lēmumus bez grupas dalībnieku līdzdalības. Autoritāro vadību vislabāk izmanto situācijās, kad maz laika pieņemt grupas lēmumus vai kad līderis ir labākais sagatavots, lai atrisinātu problēmu vai norādītu virzienu. Pārmērīgu autoritārā stila izmantošanu var interpretēt kā spēku un kontroli. Šā stila sliktākie piemēri var redzēt, kad līderi izmanto iebiedēšanas metodes, piemēram, kliedziens, varas ļaunprātīga izmantošana vai grupas dalībnieku pazemošana. Atcerieties, ka visefektīvākie līderi ir gatavi izmantot dažādus līderības stilus atkarībā no situācijas.
Mēģiniet sadarboties ar komandu
Foto: neskaitāmi.com.
Vairāk B. Demokrātiskie līderi. Demokrātiskie līderi, kas pazīstami arī kā kolektīvie līderi, piedalās vienā vai vairākās grupas locekļiem, pieņemot lēmumus un risināt problēmas, bet līderis paliek pēdējais vārds, kad izvēle ir veikta. Grupas locekļus parasti veicina un motivē šis vadības stils. Šis stils vadība bieži noved pie efektīvākiem un precīzākiem risinājumiem, jo neviens līderis nevar būt eksperts visās jomās. Grupas locekļu ieguldījums ar īpašām zināšanām un pieredzi rada pilnīgāku pamatu lēmumu pieņemšanai. Atcerieties, ka labie līderi izmanto visus trīs stilus atkarībā no situācijas. Piemēram:
Izmantojiet autoritāro stilu, ja grupas loceklis nezina īpašu procedūru.
Izmantojiet demokrātisku stilu ar grupas dalībniekiem, kas saprot mērķus un to lomu uzdevumā.
Izmantojiet delatīvu stilu, ja grupas dalībnieks zina par uzdevumu vairāk nekā jūs.
Vairāk V. Deleģēt līderus. Līderi delegāti, kas pazīstami arī kā "darba atpūtas" stila līderi, ļauj grupas locekļiem pieņemt lēmumus. Šo stilu vislabāk izmanto situācijās, kad vadītājam ir jāpaļaujas uz kvalificētiem darbiniekiem. Līderis nevar būt eksperts visās situācijās, tāpēc ir svarīgi deleģēt konkrētus uzdevumus zinot un uzticamas grupas locekļiem. Atcerieties, ka labie līderi izmanto visus trīs stilus atkarībā no situācijas. Lieliem līderiem ir jāpielāgojas un atšķiras atkarībā no mērķiem, grupu locekļu vajadzībām un situācijas faktoriem. Jūs varat atrast vairāk informācijas par Leadership stiliem šajā rakstā.