"Kas sakė, kad nesate verta?" - išreiškia atlikėjo selenos Gomez eilutes vienoje iš savo dainų. Šiais žodžiais išreiškiama pagrindinė karjeros plėtros problema - jie tiesiog netiki savo jėgomis ir negauna pakankamai paramos, galinčios įtikinti juos priešingai. Ši medžiaga siūlo vadovams keletą priemonių pakeisti įmonės kultūrą link lyčių lygybės pripažinimo.
Viršutinio valdymo sudėties analizė
Bendrovės vadovybė turėtų tiesiog stebėti, kiek moterų ir vyrų savo organizacijoje užima lyderystės pozicijas. Pavyzdžiui, Jungtinėje Karalystėje įstatymas nustato, kad metinės ataskaitos apie dideles įmones apie lytinę lytį. Jei savo biure moterų viršininkai sudaro mažumą, tai reiškia, kad būtina išanalizuoti jų priėmimo į pareigas kliūtis - pervertinta darbo patirtis neprieinama tiems, kurie pagimdė ir auginant vaikus moterims, darbo trukmę dieną ir pan.
Darbo užmokesčio atotrūkis
Tai nėra paslaptis, kad tradiciškai vyrai gauna daugiau ir teigė, kad tai yra absurdiška šiuolaikinėms šeimoms argumentams, kad žmogus turi turėti savo žmoną ir vaikus. Europoje jau seniai tiriamas "rožinės" ir "mėlynos" darbų reiškinys, kuriame stebimas vyrai ir moterys įvairiose profesijose. Be to, verta moteris ateiti į komandą, kur vyrai dirba tradiciškai, nes šio pranešimo prestižą iškart nukrenta kartu su atlyginimu. Patriarchalinė kultūra neatsižvelgia į tai, kad dabartinėje šeimose vyras ir žmona uždirba pinigus į bendrą biudžetą, tai kokia yra mažų atlyginimų reikšmė moterims? Pabandykite kaip lyderis pasiekti vienodą darbo užmokestį tiek lytims ir pristatyti papildomus pajamas, atlikdami užklasines užduotis.
Įvertinkite savo profesionalumą
Nuotrauka: unsplash.com.
Darbo ir asmeninio gyvenimo balansas
Nors tyrimai parodė, kad darbo užmokesčio plyšimas tarp vyrų ir moterų pasaulyje mažėja, ji išlieka puiki darbo motinoms, kurios iš tikrųjų kenčia nuo baudos už mokėjimo ligoninę. Įmonės turėtų pagalvoti apie mokėjimą už vaikus ir vyresnio amžiaus žmones ir užkirsti kelią darbuotojams aukoti arti įmonės pažangos sveikatą. Ji taip pat turėtų skatinti ligoninės tėvų kultūros - paaiškinti, kad tai nėra gėda ir jie yra lygūs laipsniui su motina yra atsakinga už savo vaikus.
Mentoravimo kultūra
Sukurta bendrovė turėjo sukurti savo darbuotojo darbuotojo priėmimo sistemą savo vyresniais kolegomis. Taigi jaunas darbuotojas turėtų padėti prisitaikyti komandoje ir ilgalaikį darbuotoją - pasiūlyti galimus plėtros būdus įmonėje. Be to, svarbu, kad abiejose pusėse vyrai ir moterys dalyvautų keičiantis patirtimi - kaip mentoriai ir studentai. Taigi darbuotojai iš skirtingų komandų greitai susipažins ir rasite bendrą kalbą, kuri neabejotinai paveiks lyčių nelygybės panaikinimą komandoje. Ir kur yra viena klestinčia įmonė, ten ir kiti bus pasivyti kultūros progresavimą kolektyvo viduje.
Griežtai kontroliuoti Harrasimen
Iki šiol mūsų kultūroje yra frazių, pavyzdžiui, "patekti į postą per lovą", tikėtis mergaičių troškimus kurti karjerą. Bet kurioje žmonių organizacijoje prieš priėmimą į darbą, būtina patikrinti tinkamumą ir užkirsti kelią panibratams komandoje - leidimas dažnai patenka į licencijas. Psichologinės pagalbos sistemą turėtų parengti darbuotojai, kurie buvo harmonija, ir ataskaitų apie tokius atvejus darbo vietoje sistema - problema turi būti išspręsta, o ne uždaryti savo akis.