Ekonominėje teorijoje girdėjote, kad žmonių skaičius yra 5-15% žmonių. Bet ar neužtikrina sėkmingo verslo kokybės? Ar! Pasiekite testą iš moters ir sužinokite savo silpną ir stipriąsias puses. Atsakykite į klausimus, pasirenkant vieną iš variantų - A, B arba B - ir parašykite juos žemyn, kad galėtumėte suskaičiuoti, kokios parinktys paaiškėjo daugiau. Baister!
1. Atsižvelgiant į sprendimus:
A. Paskutinis žodis priimamiems mano grupėje, lieka man.
B. Sutinku su galutiniu sprendimu, bet aš labai prisidėjau prie savo komandos.
V. Leiskite grupės nariams priimti savo sprendimus.
2. Manau, kitų grupės dalyvių pasiūlymai.
A. Retai. Aš esu labiausiai nusimanantis grupės narys.
B. visą laiką. Bendradarbiavimas yra raktas į sėkmę.
B. Visada. Aš pasitikiu grupe, kad galėčiau nustatyti mūsų kryptį.
3. Kalbant apie užsakymus:
A. Aš sakau nariams, ką daryti, kaip tai padaryti ir kai noriu, kad jis būtų atliktas.
B. Aš prašau kryptį, bet taip pat pasiūlyti paramą ir priimti atsiliepimus iš komandos.
V. Aš tikrai nenoriu duoti užsakymų. Aš tiesiog leiskite žmonėms eiti į savo verslą.
4. Jei grupės dalyvis buvo neteisinga:
A. Jis turi padaryti papeikimą ir bausti.
B. Jam reikia remti grįžtamąjį ryšį ir papildomas instrukcijas.
Q. Jis gali galvoti apie tai, kaip išspręsti šią problemą.
5. Kaip kontroliuoti savo grupės narius?
A. Aš atidžiai seku užduotis teisingai.
B. Kartais aš tikiuosi savo veiksmus ir informuoti mane, kad buvau atidarytas pokalbiui, jei jiems reikia pagalbos.
V. Aš palieku juos vieni. Jie žino daugiau nei aš.
6. Kas geriausiai apibūdina jūsų požiūrį į komandos narių motyvaciją?
A. Žmonės motyvuoja aiškius apdovanojimus ir bausmes.
B. Žmonės yra labiau motyvuoti, kai jie jaučiasi dalyvauti ir vertingi.
B. Grupės nariai turi motyvuoti save.
7. Grupės nariams reikia:
A. Saugumas. \ T
B. Poreikis dalyvauti
B. Nepriklausomybės poreikis
8. Ar sutinkate su grupės narių nuomonėmis?
A. Ne. Aš neturiu laiko nerimauti dėl kitų žmonių idėjų.
B. Žinoma, bet paskutinis žodis, kai man reikia priimti svarbius sprendimus.
B. visą laiką! Grupės nariai priima daugumą sprendimų.
9. Kai kažkas negerai, aš paprastai:
A. Aš suprantu save.
B. Aš prašau idėjų ir sprendimų iš kitų
B. Tikiuosi, kad kiti išspręstų problemą.
10. Noriu žmonių savo grupėje jaustis:
A. tarsi jie turi aiškų sąrašą užduočių, kurias reikia atlikti.
B. Kaip jie būtų įtraukti į šį procesą ir galėtų padaryti savo papildymus su planu.
B. Kaip jie būtų laikomi kontroliuojami.
11. Lyderiai gali pavykti, jei:
A. Pateikite aiškius užsakymus
B. Padėkite žmonėms atskleisti savo potencialą
B. palikti žmones užsiimti savo verslu
12. Geriausi sprendimai:
A. Mader lyderis
B. Įtraukti grupės sutarimą
V. Ateina iš grupės narių
13. Atsižvelgiant į atsakomybės pasiskirstymą:
A. Turiu labai aiškius lūkesčius ir kasdienių bylų sąrašą.
B. Leiskite komandos nariams daryti tai, kas jiems yra svarbi.
B. Aš neturiu ypatingų lūkesčių. Viskas vyks vienu metu.
Autoritarinis stilius yra geras situacijose, kai jums reikia vartoti spontaniškai
Nuotrauka: unsplash.com.
Daugiau A. autoritarinis vadovavimas. Autoritariniai lyderiai įkvepia aiškių lūkesčių grupės narius, susijusius su tuo, kas turėtų būti padaryta, kai ji turi būti baigta ir kaip ji turi būti įvykdyta. Šie lyderiai priima sprendimus be grupės narių dalyvavimo. Autoritarinis vadovavimas geriausiai naudojamas situacijose, kai mažai laiko priimti grupės sprendimus arba kai lyderis yra geriausiai pasirengęs išspręsti problemą arba nurodant kryptį. Pernelyg didelis autoritarinio stiliaus naudojimas gali būti aiškinamas kaip galia ir valdymas. Blogiausi šio stiliaus pavyzdžiai gali būti vertinami, kai lyderiai naudoja bauginimo metodus, tokius kaip šauksmas, piktnaudžiavimas galia ar pažeminimas grupės narių. Atminkite, kad veiksmingiausi lyderiai linkę naudoti skirtingus lyderystės stilius, priklausomai nuo situacijos.
Pabandykite bendrauti su komanda
Nuotrauka: unsplash.com.
Daugiau B. Demokratiniai lyderiai. Demokratiniai lyderiai, taip pat žinomi kaip kolektyviniai lyderiai, dalyvauti viename ar daugiau grupės narių priimant sprendimus ir išspręsti problemas, tačiau lyderis išlieka paskutiniu žodžiu, kai pasirinkta. Grupės nariai paprastai skatinami ir motyvuoja šis vadovavimo stilius. Šis vadovavimo stilius dažnai lemia efektyvesnius ir tikslius sprendimus, nes jokie lyderis gali būti ekspertas visose srityse. Grupės narių įnašas su specialiomis žiniomis ir patirtimi sukuria visapusiškesnį pagrindą sprendimų priėmimui. Atminkite, kad geri lyderiai naudoja visus tris stilius, priklausomai nuo situacijos. Pavyzdžiui:
Naudokite autoritarinį stilių, jei grupės narys nežino konkrečios procedūros.
Naudokite demokratinį stilių su grupės nariais, kurie supranta tikslus ir jų vaidmenį užduotyje.
Naudokite delegatijos stilių, jei grupės narys žino apie užduotį daugiau nei jūs.
Daugiau V. Deleguojantys lyderiai. Lyderių delegatai, taip pat žinomi kaip "darbo poilsio" stiliaus lyderiai, leidžia grupės nariams priimti sprendimus. Šis stilius geriausiai naudojamas situacijose, kai vadybininkas turi pasikliauti kvalifikuotais darbuotojais. Lyderis negali būti ekspertas visose situacijose, todėl svarbu perduoti tam tikras užduotis žinant ir patikimus grupės narius. Atminkite, kad geri lyderiai naudoja visus tris stilius, priklausomai nuo situacijos. Dideli lyderiai turi prisitaikyti ir skirtis priklausomai nuo tikslų, grupės narių ir situacijų veiksnių poreikius. Daugiau informacijos apie šį straipsnį galite rasti daugiau informacijos apie lyderystės stilius.