ໃນທິດສະດີເສດຖະກິດ, ທ່ານໄດ້ຍິນວ່າມີ 5-15% ຂອງປະຊາຊົນໃນຈໍານວນຄົນ. ແຕ່ມັນບໍ່ສາມາດພັດທະນາຄຸນນະພາບໄດ້ບໍສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ປະສົບຜົນສໍາເລັດເຮັດບໍ? ສາມາດ! ຜ່ານການທົດສອບຈາກແມ່ຍິງແລະຊອກຫາຄວາມອ່ອນແອແລະຄວາມເຂັ້ມແຂງຂອງທ່ານ. ຕອບຄໍາຖາມ, ການເລືອກຕົວເລືອກຫນຶ່ງໃນຕົວເລືອກ - A, B ຫຼື B - ແລະຂຽນໃຫ້ພວກເຂົາລົງໃນທີ່ສຸດ, ມັນຈະປ່ຽນໄປຕື່ມອີກ. Baister!
1. ກ່ຽວກັບວິທີແກ້ໄຂ:
A. ຄໍາສຸດທ້າຍສໍາລັບການຕັດສິນໃຈໃນກຸ່ມຂອງຂ້ອຍ, ຍັງເຫຼືອສໍາລັບຂ້ອຍ.
B. ຂ້ອຍຍອມຮັບການຕັດສິນໃຈສຸດທ້າຍ, ແຕ່ຂ້ອຍໄດ້ປະກອບສ່ວນທີ່ດີຂອງທີມງານຂອງຂ້ອຍ.
V. ຂ້ອຍອະນຸຍາດໃຫ້ສະມາຊິກຂອງກຸ່ມເພື່ອຕັດສິນໃຈຂອງຕົນເອງ.
2. ຂ້ອຍພິຈາລະນາຂໍ້ສະເຫນີຂອງຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມອື່ນໆໃນກຸ່ມ.
A. ບໍ່ຄ່ອຍ. ຂ້ອຍເປັນສະມາຊິກທີ່ມີຄວາມຮູ້ທີ່ສຸດຂອງກຸ່ມ.
B. ຕະຫຼອດເວລາ. ການຮ່ວມມືແມ່ນກຸນແຈສໍາຄັນຕໍ່ຄວາມສໍາເລັດ.
B. ສະເຫມີໄປ. ຂ້ອຍອີງໃສ່ກຸ່ມເພື່ອກໍານົດທິດທາງຂອງພວກເຮົາ.
3. ກ່ຽວກັບຄໍາສັ່ງ:
A. ຂ້ອຍບອກສະມາຊິກສະມາຊິກສິ່ງທີ່ຕ້ອງເຮັດ, ເຮັດແນວໃດແລະເມື່ອຂ້ອຍຕ້ອງການໃຫ້ມັນສໍາເລັດ.
B. ຂ້ອຍຖາມທິດທາງ, ແຕ່ຍັງແນະນໍາໃຫ້ສະຫນັບສະຫນູນແລະຍອມຮັບຄໍາຕິຊົມຈາກທີມງານ.
V. ຂ້ອຍບໍ່ມັກທີ່ຈະໃຫ້ຄໍາສັ່ງ. ຂ້າພະເຈົ້າພຽງແຕ່ໃຫ້ຄົນໄປເຮັດທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ.
4. ຖ້າຜູ້ເຂົ້າຮ່ວມຂອງກຸ່ມແມ່ນຜິດພາດ:
A. ລາວຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ກ່າວໂທດແລະລົງໂທດ.
B. ລາວຕ້ອງການຄວາມຄິດເຫັນແລະຄໍາແນະນໍາເພີ່ມເຕີມ.
ຖ. ລາວສາມາດຄິດວິທີການແກ້ໄຂບັນຫານີ້.
5. ທ່ານຄວບຄຸມສະມາຊິກຂອງກຸ່ມຂອງທ່ານໄດ້ແນວໃດ?
A. ຂ້ອຍປະຕິບັດຕາມຫນ້າທີ່ຢ່າງຖືກຕ້ອງ.
B. ຈາກເວລາທີ່ຂ້ອຍກວດສອບການກະທໍາຂອງພວກເຂົາແລະແຈ້ງໃຫ້ຂ້ອຍຮູ້ວ່າຂ້ອຍໄດ້ເປີດການສົນທະນາຖ້າພວກເຂົາຕ້ອງການຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອ.
V. ຂ້ອຍປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ຄົນດຽວ. ພວກເຂົາຮູ້ຫຼາຍກວ່າຂ້ອຍ.
6. ສິ່ງທີ່ດີທີ່ສຸດໃນການກະຕຸ້ນຂອງສະມາຊິກທີມງານຂອງທ່ານ?
A. ປະຊາຊົນກະຕຸ້ນລາງວັນແລະການລົງໂທດທີ່ຈະແຈ້ງ.
B. ປະຊາຊົນມີຄວາມກະຕຸ້ນແຮງກວ່າເມື່ອພວກເຂົາຮູ້ສຶກວ່າມີສ່ວນຮ່ວມແລະມີຄຸນຄ່າ.
B. ສະມາຊິກກຸ່ມຕ້ອງໄດ້ກະຕຸ້ນຕົນເອງຜູ້ດຽວ.
7. ສະມາຊິກກຸ່ມຕ້ອງການ:
A. ຄວາມປອດໄພ
B. ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມ
B. ຄວາມຕ້ອງການຄວາມເປັນເອກະລາດ
8. ເຈົ້າຍອມຮັບຄວາມຄິດເຫັນຂອງສະມາຊິກກຸ່ມບໍ?
A. ບໍ່. ຂ້ອຍບໍ່ມີເວລາທີ່ຈະກັງວົນກ່ຽວກັບຄວາມຄິດຂອງຄົນອື່ນ.
B. ແນ່ນອນ, ແຕ່ຄໍາສຸດທ້າຍໃນເວລາທີ່ການຕັດສິນໃຈທີ່ສໍາຄັນຍັງເຫຼືອສໍາລັບຂ້ອຍ.
B. ຕະຫຼອດເວລາ! ສະມາຊິກກຸ່ມເອົາວິທີແກ້ໄຂທີ່ສຸດຂອງຕົວເອງ.
9. ໃນເວລາທີ່ມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງຜິດພາດ, ຂ້າພະເຈົ້າມັກຈະ:
A. ຂ້ອຍເຂົ້າໃຈຕົວເອງ.
B. ຂ້ອຍຂໍແນວຄວາມຄິດແລະວິທີແກ້ໄຂຈາກຄົນອື່ນ
B. ຂ້ອຍຄາດຫວັງວ່າຄົນອື່ນແກ້ໄຂບັນຫາ.
10. ຂ້ອຍຕ້ອງການໃຫ້ຄົນຢູ່ໃນກຸ່ມຂອງຂ້ອຍຮູ້ສຶກວ່າ:
A. ຄືກັບວ່າພວກເຂົາມີບັນຊີລາຍຊື່ຂອງວຽກທີ່ຕ້ອງການປະຕິບັດຢ່າງຈະແຈ້ງ.
B. ຄືກັບວ່າພວກເຂົາມີສ່ວນຮ່ວມໃນຂະບວນການແລະສາມາດເຮັດໃຫ້ການເພີ່ມເຕີມຂອງພວກເຂົາເຂົ້າໃນແຜນການ.
B. ຄືກັບວ່າພວກເຂົາທັງຫມົດຖືກຄວບຄຸມ.
11. ຜູ້ນໍາສາມາດປະສົບຜົນສໍາເລັດຖ້າ:
A. ສົ່ງຄໍາສັ່ງທີ່ຈະແຈ້ງ
B. ຊ່ວຍເຫຼືອປະຊາຊົນໃຫ້ເປີດເຜີຍຄວາມສາມາດຂອງເຂົາເຈົ້າ
B. ປ່ອຍໃຫ້ປະຊາຊົນມີສ່ວນຮ່ວມໃນທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ
12. ວິທີແກ້ໄຂທີ່ດີທີ່ສຸດ:
A. ເຮັດໂດຍຜູ້ນໍາ
B. ປະກອບມີຄວາມເປັນເອກະສັນກັນຂອງກຸ່ມ
V. ມາຈາກສະມາຊິກກຸ່ມ
13. ກ່ຽວກັບການແຈກຢາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບ:
A. ຂ້າພະເຈົ້າມີຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຈະແຈ້ງແລະບັນຊີລາຍຊື່ຂອງບັນດາກໍລະນີປະຈໍາວັນ.
B. ຂ້ອຍອະນຸຍາດໃຫ້ສະມາຊິກທີມງານເຮັດໃນສິ່ງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບພວກເຂົາ.
B. ຂ້ອຍບໍ່ມີຄວາມຄາດຫວັງພິເສດ. ທຸກຢ່າງຈະເກີດຂື້ນໃນເວລາດຽວກັນ.
ຮູບແບບທີ່ເປັນອໍານາດແມ່ນດີໃນສະຖານະການເມື່ອການຕັດສິນໃຈທີ່ທ່ານຕ້ອງການທີ່ຈະໃຊ້ເວລາຢ່າງເປັນພິເສດ
ພາບ: Unsplash.com.
ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນເປັນຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນອໍານາດ. ຜູ້ນໍາທີ່ເປັນອໍານາດໄດ້ສ້າງແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ສະມາຊິກຂອງກຸ່ມຄວາມຄາດຫວັງທີ່ຈະແຈ້ງກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ຄວນເຮັດໃນເວລາທີ່ມັນຕ້ອງເຮັດສໍາເລັດແລະມັນຕ້ອງສໍາເລັດ. ຜູ້ນໍາເຫຼົ່ານີ້ເຮັດການຕັດສິນໃຈໂດຍບໍ່ມີການເຂົ້າຮ່ວມຂອງສະມາຊິກຂອງກຸ່ມ. ຄວາມເປັນຜູ້ນໍາທີ່ເປັນອໍານາດໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ທີ່ດີທີ່ສຸດໃນສະຖານະການທີ່ໃຊ້ເວລາຫນ້ອຍທີ່ຈະຍອມຮັບເອົາການຕັດສິນໃຈຂອງກຸ່ມຫຼືເມື່ອຜູ້ນໍາກຽມຕົວທີ່ສຸດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາຫຼືລະບຸທິດທາງ. ການນໍາໃຊ້ແບບອໍານາດຫຼາຍເກີນໄປສາມາດຖືກຕີຄວາມວ່າເປັນພະລັງງານແລະຄວບຄຸມ. ຕົວຢ່າງທີ່ຮ້າຍແຮງທີ່ສຸດຂອງແບບນີ້ສາມາດເຫັນໄດ້ເມື່ອຜູ້ນໍາໃຊ້ວິທີການຂົ່ມຂູ່ເຊັ່ນ: ສຽງຮ້ອງ, ການທໍາລາຍພະລັງງານຫລືຄວາມອັບອາຍຂອງສະມາຊິກກຸ່ມ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າຜູ້ນໍາທີ່ມີປະສິດຕິຜົນທີ່ສຸດແມ່ນມີແນວໂນ້ມທີ່ຈະໃຊ້ຮູບແບບທີ່ແຕກຕ່າງກັນຂອງການເປັນຜູ້ນໍາຂື້ນກັບສະຖານະການ.
ພະຍາຍາມພົວພັນກັບທີມງານ
ພາບ: Unsplash.com.
ຜູ້ນໍາປະຊາທິປະໄຕ. ຜູ້ນໍາປະຊາທິປະໄຕ, ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກກັນໃນນາມສະມາຊິກລວມຫມູ່, ຈົ່ງມີຄໍາຕັດສິນໃຈແລະແກ້ໄຂບັນຫາດັ່ງກ່າວແມ່ນມີຄໍາເວົ້າສຸດທ້າຍເມື່ອມີການເລືອກ. ສະມາຊິກກຸ່ມແມ່ນໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນູນແລະມີແຮງຈູງໃຈໂດຍແບບຜູ້ນໍານີ້. ແບບນີ້ຂອງການນໍາພານີ້ມັກຈະເຮັດໃຫ້ມີວິທີແກ້ໄຂທີ່ມີປະສິດທິພາບແລະຖືກຕ້ອງຫຼາຍຂື້ນ, ເພາະວ່າບໍ່ມີຜູ້ນໍາສາມາດເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນທຸກຂົງເຂດ. ການປະກອບສ່ວນຂອງສະມາຊິກຂອງກຸ່ມທີ່ມີຄວາມຮູ້ພິເສດແລະປະສົບການສ້າງພື້ນຖານທີ່ສົມບູນກວ່າສໍາລັບການຕັດສິນໃຈ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າຜູ້ນໍາທີ່ດີໃຊ້ທັງສາມແບບຂື້ນກັບສະຖານະການ. ຍົກຕົວຢ່າງ:
ໃຊ້ຮູບແບບທີ່ມີອໍານາດຖ້າສະມາຊິກຂອງກຸ່ມບໍ່ຮູ້ຂັ້ນຕອນສະເພາະ.
ໃຊ້ແບບປະຊາທິປະໄຕກັບສະມາຊິກກຸ່ມທີ່ເຂົ້າໃຈເປົ້າຫມາຍແລະຫນ້າທີ່ຂອງພວກເຂົາໃນຫນ້າວຽກ.
ໃຊ້ແບບຄະນະຜູ້ແທນຖ້າສະມາຊິກຂອງກຸ່ມຮູ້ກ່ຽວກັບຫນ້າວຽກຫລາຍກວ່າທ່ານ.
ຜູ້ນໍາທີ່ມອບຫມາຍ. ຜູ້ແທນຜູ້ນໍາ, ເຊິ່ງເປັນທີ່ຮູ້ຈັກກັນໃນນາມຜູ້ນໍາຂອງແບບ "ການພັກຜ່ອນທີ່ກໍາລັງພັກຜ່ອນ", ອະນຸຍາດໃຫ້ສະມາຊິກຂອງກຸ່ມຕັດສິນໃຈ. ແບບນີ້ແມ່ນໃຊ້ໄດ້ດີທີ່ສຸດໃນສະຖານະການທີ່ຜູ້ຈັດການຕ້ອງການທີ່ຈະອີງໃສ່ພະນັກງານທີ່ມີຄຸນວຸດທິ. ຜູ້ນໍາບໍ່ສາມາດເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃນທຸກສະຖານະການ, ສະນັ້ນມັນເປັນສິ່ງສໍາຄັນທີ່ຈະຕ້ອງມອບຫມາຍສໍາລັບວຽກງານບາງຢ່າງໃຫ້ຮູ້ແລະຮູ້ຈັກກຸ່ມ. ຈົ່ງຈື່ໄວ້ວ່າຜູ້ນໍາທີ່ດີໃຊ້ທັງສາມແບບຂື້ນກັບສະຖານະການ. ຜູ້ນໍາທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ຕ້ອງປັບຕົວແລະແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມຈຸດປະສົງ, ຄວາມຕ້ອງການຂອງສະມາຊິກກຸ່ມແລະສະຖາບັນ. ທ່ານສາມາດຊອກຫາຂໍ້ມູນເພີ່ມເຕີມກ່ຽວກັບຄໍເຕົ້າໄຂ່ທີ່ເປັນຜູ້ນໍາໃນບົດຄວາມນີ້.