"Кимдин кереги жок деп айтты?" - анын ырларынын биринде аткаруучу Селена Гоместин саптарын айтат. Бул сөздөрдө аялдарга мансаптын өнүгүшүнүн негизги көйгөйү билдирилди - алар өз күчтөрүнө ишенишпейт жана аларды тескерисинче ынандырууга жөндөмдүү колдоо көрсөтпөйт. Бул материал менеджерлерди гендердик теңчиликти таануу үчүн компаниянын маданиятын өзгөртүү боюнча бир нече чараларды көрөт.
Мыкты башкаруу курамын анализдөө
Компаниянын жетекчилиги өзүлөрүнүн уюмунда лидерлик кызматтарды ээлегени канча аялдарды башкарып турушу керек. Мисалы, Улуу Британияда, мисалы, мыйзам ири компаниялардын гендердик жынысына байланыштуу жылдык отчеттуулугунун зарылдыгын белгилейт. Эгерде сиздин офисте аялдардын жетекчилеринин азчылыгын түзөт, бул өз позициясына кирүүгө тоскоолдуктарга ээ болуу керек экендигин - аялдарга төрөгөн жана балдарды тарбиялаган жана балдарды тарбиялаганга чейин, ишинин узактыгы күн жана башкалар.
Эмгек акынын ажырым
Салт боюнча эркектер көбүрөөк адамдар барып, заманбап үй-бүлөлөрдүн жийиркеничтүү деп ырастаган эч нерсе жок. Европада "кызгылт" жана "көк" чыгармалары илгертен бери изилденип, ар кандай кесиптерде эркектер менен аялдар байкалат. Анын үстүнө, аялдар кадимкидей иштеген командага келүү керек, бул посттун кадыр-баркы, ал заматта айлык акы менен бирге болот. Патриархалдык маданият учурдагы үй-бүлөлөрдө күйөөсү менен аялы жалпы бюджетке акча тапса, анда аялдар үчүн төмөн айлык акылардын мааниси эмнеде? Эки жыныста тең эмгек акыга жетүү үчүн лидер катары аракет кылып, экстрактивдүү тапшырмаларды аткарып, кошумча киреше табыңыз.
Сиздин кесипкөйлүктү баалаңыз
Сүрөт: Unsplash.com.
Жумуш жана жеке жашоо
Изилдөөлөр көрсөткөндөй, дүйнө жүзүндөгү эркектер менен аялдардын ортосундагы эмгек акы кичирейип, оорукананы төлөө үчүн айып пулдан жапа чеккен жакшы энелер үчүн чоң бойдон калууда. Компаниялар балдарга жана улгайган адамдарга төлөө жөнүндө ойлонуп, кызматкерлердин коомдун жүрүшүнө жакын ден-соолугунун ден-соолугун чаыруусуна жол бербеши керек. Ошондой эле ал оорукананын аталары уятсыз экендигин түшүндүрүп берүү маданияты, аларды түшүндүрүп берүү үчүн, алар балдарына эне менен бирдей болгон энеси менен бирдей деп айтууга болот.
Насаатчылык маданияты
Өнүккөн компания өзүнүн улук кесиптештери тарабынан өз кызматкасындагы патронажды өзүнө алуу тутумун иштеп чыгышы керек эле. Ошентип, бир жаш жумушчу командага адаптациялоого жана узак мөөнөттүү кызматкерден - коомдун ичиндеги өнүгүү жолдорун сунуштоого жардам бериши керек. Андан тышкары, эки тарапта эркектер менен аялдар тажрыйба алмашуу, менчиги жана студенттер катары тажрыйба алмашуу үчүн катышып жатышат. Андыктан ар кандай буйруктардан келген жумушчулар тез арада таанышышат жана команданын ичинде гендердик теңсиздикти жоюуга таасирин тийгизет деген жалпы тил табышат. Бир топ гүлдөгөн компания кайда, ал жерде жана калгандары жамааттык ичибиздеги маданияттын прогрессивдүү болушун камсыз кылат.
Харрасименди катуу көзөмөл
Азырынча биздин маданиятта "керебет аркылуу кирген" сыяктуу фразалар бар, кыздардын карьерасын өнүктүрүүнү күтүү. Жумушка киришүүдөн мурун, элди кандайдыр бир уюмдарда уюштуруудан мурун, шайкештигин текшерип, командадагы даниэлдин алдын алуу үчүн, көп учурда уруксат берүүчү лицензияларга өтөт. Психологиялык жардамдын тутуму түзмө-ынтымактуу болгон кызматкерлер тарабынан иштелип чыгышы керек жана жумуш ордунда мындай иштер боюнча отчеттор тутуму - көйгөйдү чечүү керек, алардын көзүн жумбоо керек.