Карьера тепкичти жайылтуу анын башынын башы менен гана мүмкүн болот деп ишенишет. Көпчүлүк адамдар бир топ жылдан бери бир компанияда отурушат, ал эми кызмат ордун өзгөртүүсүз же эмгек акы деңгээлин өзгөрттү. Бирдиктүү дооматтар үчүн жалдоочулар: Кызматкердин өнүгүшү кызматкердин өзүлөрүнүн иши. Ал карьералык тепкичтерди жайылтуу үчүн жеке өнүгүү жолдору жөнүндө сүйлөшкөн эксперттерди бурду.
Күтүүлөр менен чечүү
"Кайсы аймакка / кесипти өнүктүрүүнү каалайсыз, эмне кылууну үйрөнүүнү каалайсыз? Өзүңүз бир нерсени үйрөнгөнүңүздү билип алганыңызды / сиз аны жакшыраак жасоону үйрөнгөнүңүздү түшүнгөнүңүз жөнүндө ойлонуп көрүңүз (өзүңүз орноткон кесипкөйлүктүн критерийлери жөнүндө сөз болуп жатат)? " - Кадр агенттигинин башкаруу өнөктөшү, Андрей Чермерныйды жактайт. Эксперт бардык чогултулган маалыматты ушул сыяктуу стол түрүндө жазууну сунуштайт:
Аймак: Маркетинг, SMM адиси. Аудиторияны / көндүмдөрүн билүү (аны тезинен табууну түшүнүү), SMM кампанияларына максаттарды коюуга жана алардын жетишкендигин баалоо, көрсөтүлгөн максаттарга ылайык тексттерди түзүү, жарнама жана каршы пикирлерди карап чыгуу, ж.б. .
КРИТЕРИЯ: Мен кардарларды социалдык тармактардан алып келем, мен брендге көңүл бурам - мен тааныштым, компетенттүү процессти терс иш-аракет үчүн иштейм жана анын бөлүштүрүлүшүнө жол бербөө үчүн иштейм.
Кесиптештери менен көп түзүңүз
Мүмкүн эмес талап кылбасын
Эксперт ошондой эле жалган күтүүлөрдү иштөөнүн кереги жок экендигин белгилейт: "Эгер сиз активдүү жумуш издөө баскычында болсоңуз, анда потенциалдуу иш берүүчүгө болгон күтүүлөрүңүзгө (ошончолук так калыптанууга даяр болуңуз) ), сиз түшүнүп жаткан суроолорду карап көрүңүз, чынында эле компания өз кызматкерлеринин өнүгүүсүнө карай иштейт. "
Жумуш берүүчүгө маселелердин мисалдары
Сиздин компания кызматкерлердин өнүгүүсүнө көңүл бурабы?
Сиздин компания персоналды өнүктүрүү үчүн эмне кылат? Бул интракциялык машыгуубу же кандайдыр бир тышкы программаларга жөнөтүп жатасызбы?
Тырышуудан баштаган адистер барбы жана азыр, мисалы, жогорку кесипкөй деңгээлге жетишкенби, ал ким? Мындай адис канча адис?
Компания ал менеджерлерге ээ болуп, мисалы, ким өзгөчө? Канча ушундай менеджерлер?
Демилгени көрсөт
Кимдир бирөө сизди чоң долбоорго дайындалбашы күмөн, буга кызыкдар. Компаниянын өнүгүшүнө баш ийүү - жаңы өнөктөштөр; командаларда команданын жумушчу жана илгери компоненттерин ким алган; Эл аралык кызматташтык жана башка мүмкүнчүлүктөр. Өзгөчө долбоорду жүзөгө ашыруу стратегияңызды иштеп чыгуудан жана кесиптештерине жардам берүү стратегияңызды иштеп чыгуудан коркпоңуз. Биринчи жолу жеке жетекчи үчүн бир тапшырманы аткарбасаңыз дагы, сиздин ишиңизден кийин башыңыз сиздин ишиңиз жана тырышчаактыгыңыздын жетишсиздигинен өтөт.
Кимдир бирөө сизди окууга түрткү бергенге чейин күтпө
Окуу тутумун иштеп чыгуу
Өз алдынча теоретикалык материалды өз алдынча уюштуруу Баарына эмес, ар бир адам үчүн интернеттеги курстун түрүндө өз алдынча уюштуруу, бирок ар бир адам корпоративдик билим берүү тутумун ишке ашырбоо үчүн үлгүлүү баа берүү менен план түзө алат. Сиз бизнес адабият китепканасына жазылуу менен баштасаңыз болот, андан кийин тилке курстар үчүн платформаны тилге туташтырсаңыз, жергиликтүү жана эл аралык деңгээлдеги семинарларга жана квалификациясын көрүүнү жөнөтө аласыз. Массалык өнүгүү параметрлери - бул акча каражаттарын бөлүштүрүүгө канча акча каражаттарын бөлүштүрүүгө жана ал сизге долбоорду жүзөгө ашырууга жардам берүүгө даяр экендигин гана түшүнүү маанилүү.