Ар бирибиз жеке адамбыз - балким, бул бизнес ишин жүргүзүүдө көйгөй болуп саналат. Ой жүгүртүүнүн, мотивация, иш-аракеттердин айырмачылыгы - бул компаниянын идеяларын өнүктүрүү үчүн пайдалуураак жардам бере алат, бирок бир эле учурда жакын адамдардын ортосунда, бул пикир келишпестиктерге алып барат. Салыштырмалуу же досуңуз менен жоопкерчиликти бөлүштүрүүнү чечсеңиз болот?
Ролдор менен чечим кабыл алыңыз
Биринчиден, баштоо үчүн, ар бириңиздин милдеттерин так аныктоо. Келечекте пайда болгон киреше бөлүп-жаруу үчүн, ишиңизди бирдей үлүш менен бөлүшкүм келет деп айтуудан тартынбаңыз. Эгерде "Хальтур" мүчө-этапта команданын мүчөлөрүнүн бири көздөн өтсө, анда ал сейрек кездешүүчү мезгилдерде, ал эми жылдардын акырына карата сатылгандардын саны же акырына чейин, бардык терс таасирлерге төгүлөт. Нервдерди чегике алып келбе, анткени көйгөйдүн кесепеттерин "тырмоо" үчүн алдын алуу жакшы. Бир эле постторду дос же тууганыңыз менен орнотпоңуз, анткени туруктуу компаниядагы эки адам бирдей ишти аткара албагандыгы айдан ачык. Англис тилинде "директор" деген сөз бизден башка бир аз башкача, бул компания тарабынан эмес, негизги багыттын позициясы. Биздин оюбузча, бул кызматты тандап алуу керек, бирок сиздин бири-бириңиздин ачкычы, мисалы, "сатуу директору", экинчиси "жарнама боюнча директор" болот. Андан кийин анын позициясы кесиптешимдин астында турганына, ал кызмат ордун ээлеп, жоопкерчиликтер кызмат ордуна компетенттүү түрдө дайындалат.
Алымдарды бөлүштүрүү
Сүрөт: Pixabay.com.
Жоопкерчилик менен документтерди дарылоо
Бул этапта көп көңүл бурбай, бул суроонун материалдык жагына байланыштуу бардык контракттарды түзүп, жеңдерден кийин. Негизги талаш-тартыш: Мен бул кишиге ишенем, ал эч качан мага чыккынчылык кылат. "Эч качан" деген сөздүн жетилгендигин жетилген жашоодо жашоонун чыныгы жашоосунда жок экендигин унутпаңыз - эч нерсе болбойт. Бизнеске, чектөөлөр жана көзкараштар алыскы планга жылдырылышы керек - сиз кесиптешиңиз менен оюнчук атып салган жоксуз, бирок жумушка тийиштүү мамиле жасадыңыз. Биринчиден, ал компаниянын уставдык капиталына канча акча салымын кошкон адамынын канча экендигин, анткени "ийгиликсиздиги" болгон учурда, мүлктүк же карыздын калган бөлүгү деп эсептеген компаниянын укуктары менен документтештирилген бул документтин. Эгерде сизде баштапкы капиталы бар болсо, келечектеги кесиптешиңиз бош капчык менен, андан кийин өзүңүздү көкүрөккө сабап салбаңыз жана насыя боюнча кепилдик катары иш алып барууга макулсуз. Бул адам сиздин үй-бүлөсү бар, бул сизден өзүңүздүн мүлкү үчүн жооптуу. Эгерде адам баш тартууга жетишсиз болсо, анда командада истерикалык адам керекпи же жокпу деп ойлонуп көрөсүзбү?
Сигналдарга көңүл буруңуз
Белгилүү бир себептердин эрте жетишпестигин тастыктаган сигналдардын темасын улантып, мындай өзгөчөлүктөр, мындай өзгөчөлүктөр, мындай өзгөчөлүктөр, мындай функцияларды, аткаруунун натыйжалуулугу, унутулбоо, сабатсыздык жана эрудициянын деңгээли төмөндөгүдөй өзгөчөлүктөрдү белгилөө керек. Албетте, биз компаниянын башынын керексиз сапаттары жөнүндө сөз болуп жатабыз. Эгерде сиз биргелешкен байлыкты же сааттык тоолорду ачууну чечсеңиз, орус тилин даярдуулук жана мыкты билүү бизнестин кирешелүүлүгүндө чечкиндүү ролду ойнобойт. Бирок, чоң стартаптарды түзүүдө, айрыкча, технологиялар менен байланышкан, ал жерде адамдар менен сүйлөшүү жана "тыкылдатуу" гранттарын "тыкылдатуу", бул сапаттарга ээ болгон адам команданын бардык чыгармаларын төмөндөтө алат. Ошондой эле ал сизге жана башка кызматкерлерге таандык болгондуктан этият болуңуз. Сизди жакындарыңызга окшоп, жол берилген достук байланыш, бирок ал адамдарда гана бизнестен болуп калышы керек - "ооба жакшы" сыяктуу жалпы тааныштар жана фразаларды талкуулоо керек. Эсиңизде болсун: эң башынан эле тубаландарды урматтоо. Аларга биринчи кезекте, достору эмес, кызматкерлер эмес, башкаруу жана баш ийгендердин ортосундагы карама-каршылыктарга жол бербөө керек. Адамдар моюнга отура турган адамга тез эле өздөрүн тезинен сезишет, ошондуктан алар өзүлөрүнүн ишин айыктыра башташат жана өз ишин буза башташат. Сиз баш ийгенге жакыныраак болосуз, ал сизге канчалык кыйынчылык берет, ал эми гүлдөгөн компаниянын негизги мыйзамы - күчтүү команда.
Кесиптештериңиз менен панибраттарга жол бербеңиз
Сүрөт: Pixabay.com.
Эмоцияларсыз сүйлөшүү
Компетенттүү кесиптештер бол - шылдыңдуулугуна барбаңыз, "ал ар дайым" же "ал" же "сиз ал иштей тургандыгын билесиз" деди. Бардык чечимдерди "муздак" башчы менен жасоого аракет кылыңыз - маектешүүдө тыным жасап, таза абада же бир стандан же бир чыны кофе ичкениңиз жакшы. Эсиңизде болсун, сиз жалпы ишти алууну чечкениңизде, эки чөйчөкчө болуп каласыз, бири көтөрүлөт же бош калат - башка тамчылар. Сиз жумушка жооп беришиңиз керек жана натыйжага жетишүүгө аракет кылууга аракет кылган өнөктөшкө жооп бербешиңиз керек.
Пайдаларды кантип бөлүштүрүүнү ойлон
Ооба, баштапкы этапта келечекте бекем турганын билишпейт, бирок сиз ар дайым даяр болушуңуз керектигин түшүнүшүңүз керек. Макул, анткени биринчи жолу киреше жөнөтөт. Эгерде сиздин кесиптешиңиз аны бөлүшүүнү жана жеке муктаждыктарын алсаңыз, анда сиз аны компаниянын өнүгүүсүнүн жүгүртүлүшүнө кайтарып бергиңиз келсе, анда пикир келишпестиктерден качууга болбойт. Биз сизге маселе боюнча биргелешкен чечим кабыл алуу үчүн биргелешип чечим кабыл алууну кеңеш беребиз, бул нөлдө биринчи иш-аракет жасайбыз, ал эми өнүгүүгө дээрлик бардыгына, бул компаниянын ресурстарын жана шкаласын тездетүү үчүн чыгат.
Кирешени кайда жөнөтсөңүз болот
Сүрөт: Pixabay.com.
Эгер сиз өзүңүзгө жана башкаларга ачык жана башкаларга чынчыл болсоңуз, анда ыктымалдыгы болуп, баары көтөрүлө турган нерсе. Жакын адамдары менен иштөөчү мамилелер - Тема алып жатат, анткени бир нече жылдан кийин өткөндү сактап, бири-бирине болгон кызыгууну сактап калууга болот, бирок ал мүмкүн эмес деп ким айтты? Өзүңүзгө, мамилеңиз жана жамаатыңыз, анда бардык көйгөйлөрдү баштапкы баскычта чече алат. Жакшы ийгилик!