2016 년 유니버설 (Universum)은 글로벌 인력 행복한 지수로 연구 결과를 발표하여 전 세계 200,000 명의 근로자를 그들이 고용에 만족하는지에 관해 전세계에서 20,000 명의 근로자를 인터뷰합니다. 평가에 따르면 러시아는 유럽 국가가 지도자들에게 서있는 반면 러시아는 10 위를 차지하고 있습니다. 나는 직원들과의 관계에 대한 직원들과 관련하여 바뀌어야하는 것을 알기로 결정했다.
규범 적 일정표
러시아에서 슈퍼마켓은 유럽에서 7.00에서 23.00까지 일하고 식료품 점은 22.00, 그리고 그 전에 닫습니다. 프랑스에서는 기업의 사무실에도 마찬가지로, 영업일의 평균 기간은 7 시간이며, 이탈리아에서는 당사자의 합의에 의해 훨씬 적을 수 있습니다. 고용주가 법을 존중하고 노동법을 위반 한 거대한 벌금을 지불하고 싶지 않기 때문입니다. 결과적으로 직원들은 정규화 된 일정과 일과 개인적인 삶 사이의 균형을 유지할 수있는 능력을받습니다.
근무 시간에 대한 태도
"근무 시간 계획의 유연성과 독립성. 아무도 "사무실의 머리가있는 동안"일하기 위해 머리에 올 것입니다. " Mastern 작업은 사무실에서 수행 된 시간 수는 중요하지 않습니다. 동시에, 집에서 1 ~ 2 일, 저녁, 저녁, "여성 히트 아나스타샤 Carnukh, 경력 컨설턴트, 직업을위한 자기 브랜딩 전문가.
전문가 여자 셔.
사진 : Anastasia Carnukh.
지도자와의 회의
러시아에서는 비즈니스 회의 문화는 파트너와의 거래의 종료 수준에서만 보편적으로 개발되었으며 계약자와의 프로젝트를 논의합니다. 유럽 국가에서는 이러한 프로세스가 회사 내에서도 겪고 있습니다.이 머리는 미래의 계획을 논의하기 위해 몇 주 정도의 직원과 함께 발생합니다. 필요한 경우 직원은 사장님을 돌리지 않고 새로운 프로젝트에 대한 아이디어를 제시하거나 그들이 만든 도전 과제를 수정하도록 요청할 수 있습니다. '이 회의의 결과로 우리가 무엇을 달성하고 싶은가? "라는 질문에 대한 명확한 의제와 공식화 된 대답"- 예외는 없으며, "경력 전문가 노트. 여기서 주요한 것은 특정 목표를 달성하기위한 일반적인 노력의 사람들과 욕망의 상호 존중입니다.
"아니오"라고 말하는 능력
개인적인 테두리를 건설하고 개인적으로 근무 시간 사이의 균형을 유지하는 건강한 추세는 유럽에서 눈에 띄는 것입니다. "사람들은 개인적인 테두리를 존중하고, 다른 사람의 시간을 존중합니다. 따라서, 아이들과의 계획된 행사는 국제 기업들의 자신의 경험에 대한 Anastasia Carnukh 전문가가 말했다. 결과적으로 사람들의 스트레스 수준이 줄어들어서 수행 한 작업의 품질에 직접적인 영향을 미칩니다.
선택의 자유는 직원에게 중요합니다
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변화에 대한 두려움이 없습니다
도시와 국가 간의 이전 - 국제 기업의 정상적인 관행. 또한 직원이 다른 부서에서 새로운 직책을 제공 할 수 있으므로 거주지를 변경하기로 결정한 경우 번역 가능성에 대해 배울 수 있습니다. 유연한 시스템을 통해 사람들은 재료 공급 및 경력 자체 실현에 대한 편견없이 자신의 필요를 구현할 수 있습니다. 결과적으로 사람들은 회사를 떠나는 것이 중요하지 않습니다. 그 중요한 원칙은 직원의 정서적 안정성과 그 일에 대한 만족감을 제공합니다.