특히 1 년이 아닌 일이 아닌 일이 일어나는 일에서 벗어나십시오. 항상 어렵습니다. 그러나 그러한 결정이 성숙되면 그것을 무시하는 것은 불가능합니다. 오늘날 우리는 모든 당사자가 관계를 돕는이 과정을 촉진하는 방법을 다루게 될 것입니다.
팁 1. 결정
어른과 책임자가 결정할 수 있습니다. 이것은 노사 관계를 종료 할 때 특히 중요합니다.
귀하의 결정 중 어떤 것도 해고되거나 자신의 비용으로 긴 휴가가 있거나 다른 것이 정지되어야하며 최종적이어야합니다.
또한, 증가를 위해 투여를 위해 투여상의 압력 레버로서의 관심을 쓸 필요가 없다. 작업 조건을 수정 해야하는 경우이 문명화하는 것이 좋습니다.
해고는 불만이 증가하는 경우에도 개정 대상이 아닌 극단적 인 조치가되어야합니다.
팁 2. 마감 시간을 소홀히하지 마십시오
비공식적으로 일하더라도, 사전에 해고에 대해 수석을 방지하는 것이 좋습니다. 공식 고용 으로이 권고안은 규칙으로 바뀝니다.
법으로, 해고 편지를 써서 마지막 근무일까지 2 주가 필요합니다.
이렇게하면 워크 플로를 교체하고 조정할 수 있습니다.
그런데 특정 기능이있는 경우 오랜 시간 동안 일하는 데 오랜 시간 동안 전문가를 찾아야 할 것이며, 하이킹은 서있을 수 없을 것이며, 노사 관계의 중단을 선언하는 것이 더 낫습니다. -4 주.
당신은 그만두고 혼자서 할 수 있습니다. 이렇게하려면 좋은 이유로 초점을 맞추어 당국과 이야기하십시오.
한 번에 두 명의 토끼를 죽이십시오 (사전에 보스를 사전에 경고했지만 구매 취업에 참석하지 말라도). 아프거나 휴가를 2 주 동안 취할만큼 충분합니다.
팁 3. TET-A-TET에 대해 토론하십시오
해고에 대해 알려주는 첫 번째는 동료가 아니라 행정자가되어야합니다. 여분의 소문과 추측뿐만 아니라 원래의 폰이 필요하지 않습니까?
사문자가 아니라 사령관이나 우편으로, 사무 총장이 아니라, 사무 총장이 아닌 개인적으로 귀하의 결정에 대해 귀하의 결정에 대해 알려줍니다 (물론, 그 반대가 연습하지 않은 경우).
예, 장의 통보 후에 전체 팀에 알릴 필요가 없습니다. 강력한 신뢰 관계가 확립 된 직원들이 말하는 것이 충분합니다.
일부 국내 회사에서는 "주말 인터뷰"가 실행됩니다. 가능한 경우 질문과 솔직히 말하고 반드시 그런데 틀림없이 질문에 대답하십시오. 건설 피드백은 이제 두려워하지 않을 수있는 내부 프로세스를 향상시킵니다.
팁 4. 얼굴을 지키십시오
작품이 싫어하더라도 요리사와 팀이 계약을 맺고 비즈니스 에티켓의 기간과 규칙을 잊지 마십시오. 그의 얼굴을 유지 한 직원은 스캔들 주의자와 그루바이안이 아닌 좋은면으로 기억됩니다.
팁 5 전송
일부 관리자는 종속 사례를 받아들이 거나이 프로세스를 담당하는 임명을 거부합니다.
그들은 가능한 한 하위를 유지할 수 있다고 생각합니다. 그러나이 의견은 틀렸다.
첫째, 우리는 이미 입법의 해고 기간에 대해 말했습니다.
둘째, 이제는 양심적 인 회화로 고통을 겪지 않고 법 앞에서 깨끗하게 유지할 수있는 많은 도구가 있습니다.
머리가 유휴 상태 인 경우 이니셔티브를 손에 맡깁니다. 가능한 경우 프로젝트 및 작업을 완료하고, 접촉자의 출발 및 변경에 대한 상대방을 경고하십시오.
후계자에게 편지 교육, 그리고 어떻게 해야할지, 그리고해야 할 일을 남겨 두십시오. 작업 결과에 대한 보고서를 작성하고 행정부로 전송하십시오 (인증 된 사본을 남겨주세요).
이것들은 간단하지만 효과적인 팁은 당신이 일을 빨리 종료하고 양심의 퇴거로 고통받지 않도록 도와줍니다.