- Alexander Pavlovich, 귀하의 클리닉에 전문가 선택 기준이 어떤 기준을 알려주십시오.
- 한 의학에서 다른 전문 분야에서 환자의 삶은 전문적으로 렌더링되는 한, 어떤 속도로 서비스의 품질에 의존 할 것입니다. 따라서 팀의 단일 정신으로서의 그러한 개념은 말로하지만 실제로는 존재하지 않아야합니다.
의사들 사이의 성형 외과에서는 매우 중요합니다.
- 플라스틱 외과 의사가되는 법을 배워야하며 운영 할 법적 권리를 얻는 법을 배워야합니까?
- 연구소에서 6 년 동안 6 년, 대학원에서 3 년 동안 2 년 동안 공부했습니다. 운영을 수행하기 위해 법적 권리를 받기 전에 11 년간의 연구가있었습니다. 그러나 우리가 계속 배워야합니다.
우리는 새로운 기술과 새로운 방법을 보려면 새로운 기술과 새로운 방법을 보려면 1 년에 2-3 번씩 매년 현대 장비 및 현대 자료에 대해 알아보십시오. 유명한 세계 의사는 미국, 유럽, 브라질로부터 의회에 와서 플라스틱 수술의 발전에있는 엔진 인 미국인들을 듣는 것이 매우 흥미 롭습니다. 미국과 비교하기 위해 우리는 우리가 정당화 된 것보다 더 엄격한 근무 조건을 가지고 있습니다.
러시아에서는 성형 수술에서 2 주를 공부 한 소위 의사가 많이 있으며, 미용사 외과 의사 증명서를 받고 손에 메스를 가져갔습니다.
- 어떻게 이런 일이 일어날 수 있습니까?
- 불행히도, 그것은 입법 적으로 존재합니다. 이것이 숙련 된 의사 인 경우, 그것은 특정 이해를 가진 사건에 올 것이며, 많은 것을 돕기 위해주의를 기울일 것입니다. 그러나 우리는 그러한 외과 의사가 된 후 환자에게 많은 합병증을 봅니다.
성형 수술에서 다른 것과 같이 단일 표준이 없습니다. 공통 표시기로 간주되는 것은 무엇입니까? 동료의 일은 어떻게 환자에게 외과 의사의 일을 어떻게 좋아합니까? 그것은 나에게 무엇보다는 모든 것을 좋아하는 것처럼 보입니다. 환자를 좋아하는 방법. 나는 항상 환자들에게 상담을하고 있다고 말하기 전에 다른 성형 외과 의사에게 갔다고 말합니다. 러시아의 성형 외과는 이제 형성 단계에서만 있습니다. 그리고 나는 미국에서 성형 외과 의사가되기 위해서는 반복하며, 최소한 12 세가 걸릴 필요가 있으며 그 다음 의사는 실무자 전문가의 면허를받습니다. 이것은 강의가 아니라 수년간의 경험, 실습이 아닌 형성됩니다. 그리고 우리는 메스, 6 개월의 연구에 충분합니다. 그러므로 나의 조언은 칼 아래에 누워 있기 전에 의사에 대한 정보를 수집합니다. 전 환자에게 물어보십시오. 누군가 나쁜 조작을하는 경우, 당신이 운이 좋다고 생각하지 마십시오. 운이 좋지 않아.
- 외과 의사, 간호사를 제외하고는 수술에 필요한 또 다른 전문가가 필요합니까?
- 두 번째 의사는 마취 전문의이자 좋은 마취 전문 의사이며 아카이브입니다. 성형 수술은 간증에 따라 수행되지 않지만 환자의 요청에 따라 수행되지 않습니다. 마취 지지부는 합병증이 없기에 적합해야합니다.
불행히도 모든 신흥 문제는 마취와 관련이 있으므로 수술 중 마취 수준은 현대적이어야합니다. 소위 개념 - 사무실 마취가 있습니다. 이것은 의료 수면으로 작용하는 약물이 사용되는 경우입니다. 수술 후 사람은 쉽게 느끼고, 수술 중에 고통을 기억하지 않아야합니다. 가장 중요한 것은 메스꺼움, 구토, 발작이 없어야합니다.
소비에트 마취 학교는 오랫동안 이것을 제공 할 수 없었습니다. 우리는 필요한 교육, 장비 및 마약이 없었습니다. 그리고 우리가 미국에서 연습 한 의회에서 기술을 가져 왔을 때, 유럽에서 러시아에서는 강력한 저항을 만났습니다. 20-30 년 동안 일한 마취 의자들은 가장 중요한 것은 환자가 고정되어야한다고 믿었습니다. 마취의 심각한 깊이에 있어야합니다. 마취 후 구토가 마취 된 마취의 정상적인 징후가있는 메스꺼움과 메스꺼움. 그러나 대부분의 유럽과 세계 의사가 일할 수 없다는 것을 증명할 수있었습니다. 마취학의 현대 수준은 소위 무거운 "낭비"를 부인합니다. 우리는 많은 의사로 돌아가서 새로운 약물을 사용하기 시작했습니다.
- 간호사가 그러한 클리닉에서 일 해야하는 어떤 자질은 어떤 자질을해야합니까?
- 운영과 노인 간호사는 수술 중에 종종 도움이되기 때문에 매우 높은 수준의 전문성을 가져야합니다. 간호사는 후크, 때로는 하수도를 보유하고 있습니다.
그녀는 시력이 부과되고 어떤 도구를 제 시간에 적용 해야하는지 알아야합니다. 외과 의사가 말할 때 기다릴 필요가 없습니다. 모든 것을 준비해야합니다. 외과 의사는 자연스럽게 편안함을 느끼며, 성가신이 아니며 산만 해지지 않으며 운전의 질이 증가합니다. 외과 의사의 감정적 인 상태는 매우 중요합니다. 그는 간호사의 일에 아무런 댓글도하지 않아야합니다.
완벽한 클리닉은 모든 직원이 주에서 일하고있을 때, 들어오는 의사가 없으며 모두가 한 팀이며 상호 이해가 있습니다. 항상 작동 전에 알아보십시오, 전문가는 오랫동안 작동합니다.
- 그러나 의사가 경험이 있지만 다른 클리닉에서는 무엇을 할 수 있습니까?
- 외과 의사는 완벽하게 작업을 수행하지만 간호사는 경험이 부족할 수 있습니다. 두려워 할 수 있으며 부적절하게 마취제를 적용 할 수 있습니다. 더 많은 아드레날린을 추가하고 혈관의 감소에 심각한 위반이있을 것입니다. 피부 괴사가 발생할 수 있으며, 불행히도 다른 진료소에서 그러한 경우가 관찰되었습니다. 이것은 팀이 잘못 구성되었다는 사실 때문입니다. 전문 팀은 수년간 형성됩니다. 환자가 마취 학자가 국가에서 일하기를 알고있는 경우, 외과 의사는 클리닉을 따라 운행하지 않으며 간호사는 일정합니다.이 클리닉이 고품질의 작동을 할 것이라고 생각하는 근본적인 요소입니다.
- 간호사를위한 연령 제한이 있으며 품질이 필요한 것은 무엇입니까?
- 연령 제한이 없습니다. 그러나 나는 젊은 간호사를 대처하고 큰 의심 할 여지없이 우리는 교육 수준이 떨어 졌기 때문에 우리가 학교 이후에 간호사를 가져가는 것을 기억하지 않습니다. 젊은 간호사는 Lidocaine를 적절하게 이혼하는 방법을 모르겠지만 도구를 알지 못합니다. 벌집을 마쳤습니다. 그들은 어떤 착색론이 있는지 모릅니다. 그리고 이것은 모든 심리적 측면이 고려 될 때 중간 인사와 의사 간의 관계입니다. 계층 구조, 종속, 이제 그들은 심하게 가르치고 전문적인 수준이 매우 약합니다. 많은 간호사 가이 직업을 좋아하지 않으며 우리는 그것을 발견했습니다. 우리는 30-40 세 인 사람들에게 선호합니다. 그러나 그것은 매우 똑똑하고 배우고 일하기를 원하는 증류기 간호사가되어야합니다. 우리를위한 고위 간호사는 매우 중요한 사람입니다. 나는 그것을 나 자신으로 믿어야한다. 우리는 특정 자질을 형성합니다. 그 중 하나는 귀하의 직업을 사랑하는 것입니다. 의학을 사랑하는 누이는 눈을 불타는 사람입니다. 끊임없이 배우 준비가되어 있습니다. "팽창 된 뺨"이 아니며 모든 것을 알고 있다고 말하지 않습니다.
환자에게 공감이 있어야합니다. 내가 기관을 떠나면 환자를 잊어 버린 것을 의미하지는 않습니다. 나는 그를 생각해, 나는 그를 공감한다.
누이는 각각의 러슬에 반응해야하며 환자는 그분을 위해 자신을 돌봐야 만하는 것을 느끼게되어야합니다. 그분은 그가 왜 그가 일을했는지 의심의 여지가 없었습니다. 그리고 봉사 수준은 그 앞에서 환자의 죄책감을 부드럽게 만드는 것만으로, 그들은 내가 왜 나 자신을 다치게 했는가? 그것은 감정적 인 긍정적 인 배경을 만드고이 배경에 치유하는 것이 더 빠릅니다.
- 해고 사건을 가지고 있고 무엇을 위해 무엇을 했습니까?
- 그럴거야. 우리는 우리와 함께 일했습니다. 경험이 풍부한 모든 간호사가 올바르게 만듭니다. 우리는 그녀에게 만족했습니다. 일단 내가 검사를하면 나는 병동을 열고 그녀가 환자의 침대에 거짓말을하고 TV를 보는 것을 알 수 있습니다. 나는 그녀에게 발언을했고, 그녀는 마지 못해 일어났습니다. 당연히, 다음날,이 사람은 해고되었습니다.
내 머리 속에 적합하지 않습니다.이 간호사는 근무 시간 동안 어떻게 일을 할 수 없습니까? 그것은 그것이 비 전문가라는 것을 의미합니다. 도구를 다시 닦아서 수집하고, 잡지를 채울 수 있습니다. 환자가없는 경우에도 항상 일자리가 있습니다.
또 다른 사례 - 간호사가 똑똑하고 불타는 눈 이었지만 절차는 역겨운 역겨졌습니다. 절차 중에 환자와 이야기하고, 듣고, 동정, 중요합니다. 그러나 시간 절차 중에 환자는 자신이 가진 아이들이 어떻게 상처를 입었는지, 얼마나 많은 남편이 그녀를 가졌습니까? 환자가 나왔고 간호사에 지쳤다는 것을 말했습니다. 이는 절차에 오지 않을 것입니다. 정기적 인 고객의 의견이 우리에게 중요하기 때문에 간호사와 함께해야했습니다. 간호사가 "다운로드 한"그녀가 감정적으로 억압 된 상태로 나왔고, 이것은 우리의 클리닉에 대해 받아 들일 수 없습니다.
- 다른 전문가는 무엇입니까?
- 모든 클리닉의 얼굴은 고객을 만나고 동반 한 관리자입니다. 주요 규칙 - 그들은 빌드, 미소 짓는 것, 안녕하세요.
관리자 가이 작업에 왔을 경우 환자와 의사 소통을 사랑하고 앉아서 전화에 응답하고 몇 번 웃는 뻗어 있어야합니다. 방문자와 의사 소통을하는 것을 좋아할 때, 그냥 작업을 논쟁하십시오. 따라서 관리자의 경우 주요 기준은 끊임없이 긍정적 인 감정을 가진 사람들입니다. 사람들은 우리와 함께 일하지 않을 것입니다. 환자가 지점을 떠날 때, 그는 간호사와 관리자에게 즉시 감사드립니다.
외과 의사는 2 주 후에, 작동 후, 그 결과가 표시됩니다.
최초의 상담에 대한 간호사와 행정관의 미소는 매우 중요합니다. 결국, 고객은 많은 의심과 경험을 가지고 있습니다. "왜 내가 왜 여기에 왔습니까? 이 작업이 정말로 필요합니까? " 사람이 편안함을 느끼기 위해 관리자는 적절한 정보를 가져야합니다.
의사가 도착하기 전에 환자를 진정시킬 수있는 것은 매우 중요합니다. 고품질 관리자는 환자가 커피, 차 또는 미네랄 워터를 좋아하는지 알아야합니다. 좋은 관리자의 매우 중요한 품질 - 기억, 그것은 환자의 정서적 상태에 영향을 미칩니다.
- 전문성, 공감을 제외한 직원을 제외한 인원에 대해 매우 중요한 품질이 있습니까? 고용을 위해 중요합니다.
- 좋은 클리닉에서 좋은 일을하기 위해서는 충분합니다. 그러나 가장 중요한 것은 여전히 당신의 직업을 사랑하는 것입니다. 그리고 "burnouts"가 일어나지 않도록 모든 것을 모두 수행하십시오. 이것은 전문가가 모든 것을 알고 있다고 생각하기 시작하면 일하러 가기 위해 지루해졌습니다. 그는 의무를 다른 사람에게 변화하려고합니다. 팀에서 발생하기 시작하면 머리가 시간에 취해야합니다.