많은 관리자는 수년 동안 쉬지 않습니다. 그들은 회사가 붕괴를 기다리는 것을 두려워합니다. 특히 기동이나 중소기업 인 경우 몇몇 사람들만이되면 보스 여성은 휴가를 갈 것입니다 여전히 끔찍한 것입니다 : 선천적 인 hyperships와 모든 일을 완벽하게 할 욕망입니다. 비즈니스 코치 Jeanne Lurie는 때로는 일시 중지를해야 할 필요가 있으며 떠나기 전에 관리자를 만드는 가치가 있다고 말합니다.
최소한 2 개월 이상 휴가를 계획하십시오
대규모 회사에서 일하면 다가오는 휴가에 대해 전체 관리 팀을 확인하십시오. 회계 부서와 인사 부서를 지정하고 계획된 정부 수표가 있습니까? 수표 기간은 여행 할 가장 좋은시기가 아닙니다. 필요한 모든 전략적 목표 - 작업 만 완료하십시오. 복잡한 프로젝트를 직원에게 위임하지 않고, 탭 포스트 탭 시간을 남겨 두지 마십시오. 당신이 중소 기업 소유자 인 경우, 당신이 믿는 모든 뉘앙스에 "나이가 들었습니다"로 가르쳐야합니다. 그러나 여기서 부끄러워해야합니다. 모든 트릭을 완전히 신뢰하지 않고 그를 원하지 않고, 경험을 얻지 않고 자율적으로 작동하기 시작한 경우 모든 트릭을 공개해야합니다. IT, Alas는 어떤 경우에도 중요한 비즈니스와 매우 자주 발생합니다.
대리를 할당하십시오
휴가 시간 동안 IO 선택, 직원이 그 앞에서 설정 한 작업의 실행을위한 필요한 자격, 시간 및 개인적인 자질이 필요한지 확인하십시오. 잠재적 인 IO가 그러한 경험에 관심이 있는지 확인하십시오. 신뢰할 수있는 사람의 준비는 자신의 이스케이프 전에 한 달 전에 시작합니다. 손상의 기본 기능 중 하나는 설정 한 작업과 실행 타이밍을 제어하는 것입니다. 따라서 직원과 직원을 교수형시킴으로써 당국에주는 것을 잊지 마십시오.
때로는 일시 중지를 취하십시오
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의무와 권한을 위임하고 "극단적 인"
그것이 "위임"하는 것을 의미하는 바를 다루게합시다. 모두 가이 쾌적한 구절 뒤에 무엇이 있는지 이해하는 것은 아닙니다. 대표단은 귀하의 비즈니스를 밀어 내기 쉽지 않습니다. 즉, 세부 사항을 설명하는 것을 잊지 않고 (점 및 서면으로 더 잘 설명하십시오) 이유를 잊지 마십시오. 작업을 빠르고 효과적으로 해결하기 위해 위임 할 책임은 아니지만, 다시 권한이 아닙니다.
책임은 전송되지 않습니다. 이것은 권위의 이전의 결과입니다.
이전의 결과, 마감일 및 매개 변수가 그 결과를 평가할 수있는 특정 결과, 마감일 및 매개 변수를 표시 할 수있는 자격을 갖춘 전문가에 대한 운영 관세와 일상적인 작업을 배포합니다.
중요한 순간 : 서면으로 실패하지 않고 모든 것을 수정하십시오. 작업과 설명은 메일로 기록하고 보낼 수 있어야하며 구두로 음주하지 않아야합니다. 그렇지 않으면 일부는 성취되지 않으며 작업이 여전히 서 있음을 증명할 수 없을 수도 있습니다.
강제 저성 계획을 개발하십시오
예기치 않은 상황의 경우 "X"계획을 세우십시오. 다시 서면으로, 당신의 부국인 및 다른 팀원들에게 끔찍한 일이 일어나는 일이 무엇인지해야합니다. 논쟁의 여지가 있거나 의심없는 상황의 경우, 쓰는 것, 전화 등의 사건을 취할 수있는 불리한 상황을 정확히 무엇이 고려 될 수 있는지 써라.
귀하의 의무를 자세히 및 서면으로 위임합니다
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펄스에 손을 지키십시오
항상 잊어 버리는 중요한 지점 : 문서의 올바른 서명에 대한 주문을 게시하는 것을 잊지 마십시오. 정확히 누구와 서명 할 자격이 있는지 명확하게 지정하십시오. 일주일에 한 번 계산서를 문의하여 편지 보고서를 작성하려면 10.00의 금요일에 가정 해보십시오. 중요한 정보를 반영하도록하십시오 : 계획 구현의 비율, 생산 계획 준수, 업무 수행 및 기타 중요한 점에 대한 자국. 보는 금요일 몇 분을 선택하십시오. 물론 휴가 중에는 대부분이 전화를 끄고 모든 일을 잊고 싶습니다. 그러나 당신은 거의 성공할 수 없습니다. 주간 보고서를 읽으십시오 - 최적의 옵션.