경제 이론에서는 사람들의 수에 5 ~ 15 %의 사람들이 있다는 것을 들었습니다. 그러나 성공적인 사업을위한 품질을 개발할 수는 없습니다. 할 수있다! Wayhit에서 테스트를 통과하고 약하고 강점을 알아보십시오. 질문에 답하고, 옵션 중 하나를 선택하고 - a, b 또는 b - 끝에 셀 수 있도록 쓸 수 있습니다. 바이에!
1. 솔루션과 관련하여 :
A. 내 그룹에서 취한 결정을위한 마지막 단어는 나에게 남아 있습니다.
B. 최종 결정을 받아들이지 만, 나는 팀의 큰 공헌을합니다.
V. 그룹 회원들이 자신의 결정을 내릴 수 있도록 허용합니다.
2. 나는 그룹의 다른 참가자들의 제안을 생각해보십시오.
A. 드물게. 나는 그룹의 가장 지식이있는 멤버입니다.
B. 항상. 협력은 성공의 열쇠입니다.
B. 항상. 나는 우리의 방향을 결정하기 위해 그룹에 의지합니다.
3. 주문과 관련하여 :
A. 회원 회원에게 무엇을 해야할지, 어떻게 할 수 있는지, 그리고 내가 그것을 수행 할 때.
B. 방향을 묻고, 또한 팀의 피드백을 제안하고 팀의 피드백을 수락합니다.
V. 나는 정말로 명령을주고 싶지 않습니다. 나는 단지 사람들이 그들의 사업에 간다.
4. 그룹의 참가자가 잘못된 경우 :
A. 그는 견책을하고 처벌해야합니다.
B. 그는 피드백과 추가 지침을 지원해야합니다.
Q. 그는이 문제를 해결하는 방법을 생각할 수 있습니다.
5. 그룹 구성원을 어떻게 제어합니까?
A. 나는 조심스럽게 작업을 올바르게 따라갈 수 있습니다.
B. 때때로 나는 그들의 행동을 확인하고 내가 도움이 필요하면 대화에 열렸다는 것을 확인하고 알려줍니다.
V. 나는 그들을 혼자 둡니다. 그들은 나보다 더 많이 알고 있습니다.
6. 팀 구성원의 동기에 대한 귀하의 접근 방식을 가장 잘 나타내는 것은 무엇입니까?
A. 사람들은 명확한 상과 처벌을 동기를 부여합니다.
B. 사람들은 참여하고 가치있는 느낌을 가치면서 더욱 동기 부여됩니다.
B. 그룹 구성원은 혼자서 동기를 부여해야합니다.
7. 그룹 회원이 필요합니다 :
A. 안전
B. 참여해야 할 필요성
B. 독립의 필요성
8. 그룹 회원의 의견을 수락합니까?
A. 아닙니다. 나는 다른 사람들의 아이디어에 대해 걱정할 시간이 없습니다.
B. 물론 중요한 의사 결정을 할 때 마지막 단어는 나에게 남아 있습니다.
B. 항상! 그룹 구성원은 자체적으로 대부분의 솔루션을 취합니다.
9. 뭔가 잘못되었을 때, 나는 보통 :
A. 나는 나 자신을 이해한다.
B. 다른 사람들로부터 아이디어와 해결책을 묻습니다
B. 나는 다른 사람들이 문제를 해결할 것을 기대한다.
10. 나는 내 그룹의 사람들이 느끼고 싶습니다.
A. 마치 수행해야 할 작업의 명확한 목록이있는 것처럼.
B. 마치 그들이 그 과정에 참여하고 계획에 추가 할 수있는 것처럼.
B. 모두 통제하에 보관 된 것처럼.
11. 지도자들은 다음과 같은 경우 성공할 수 있습니다 :
A. 명확한 주문을 제공하십시오
B. 사람들이 잠재력을 발표하도록 돕습니다
B. 사람들이 비즈니스에 참여하도록 맡기십시오
12. 가장 좋은 솔루션 :
A. 지도자가 제작했습니다
B. 그룹 합의를 포함하십시오
V. 그룹 회원들에게서 왔습니다
13. 책임의 배포와 관련하여 :
A. 나는 매우 명확한 기대와 일일 사례 목록을 가지고 있습니다.
B. 팀원들이 그들과 관련이있는 것을하도록 허용합니다.
B. 나는 특별한 기대가 없다. 한 번에 모든 것이 일어날 것입니다.
권위주의 스타일은 당신이 자발적으로 취해야 할 결정을 내릴 때 상황에서 좋습니다.
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더 많은 A. 권위주의 리더십. 권위주의 지도자들은 완료되어야 할 때 무엇을 해야하는지와 어떻게 충족 해야하는지에 대한 명확한 기대의 구성원들에게 영감을줍니다. 이 지도자들은 그룹의 구성원들의 참여없이 결정을 내린다. 권위주의 리더십은 그룹 의사 결정을 수락 할 시간이 거의 없거나 지도자가 문제를 해결하거나 방향을 지정할 수있는 최선의 시간이 적을 때 상황에서 가장 잘 사용됩니다. 권위주의 스타일의 과도한 사용은 전력 및 통제로 해석 될 수 있습니다. 이 스타일의 최악의 예는 지도자들이 그룹 구성원의 부르짖음, 굴욕의 부식, 굴욕의 학대와 같은 협박 방법을 사용하는 경우를 알 수 있습니다. 가장 효과적인 지도자들은 상황에 따라 다양한 스타일의 리더십을 사용하는 경향이 있음을 기억하십시오.
팀과 상호 작용하려고합니다
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더 많은 B. 민주주의 지도자들. 집단 지도자라고도하는 민주주의 지도자들은 결정을 내리고 문제를 해결할 때 그룹의 하나 이상의 회원에 참여하지만, 선택이 될 때 지도자는 마지막 단어로 남아 있습니다. 그룹 회원은 대개이 리더십 스타일로 격려하고 동기를 부여받습니다. 이 지도력 스타일은 모든 지역의 전문가가 될 수 없기 때문에보다 효율적이고 정확한 해결책을 더욱 효율적이고 정확한 해결책으로 이어집니다. 특별한 지식과 경험을 가진 그룹 구성원의 기여는 의사 결정을위한보다 완전한 기반을 만듭니다. 좋은 지도자들이 상황에 따라 세 가지 스타일을 모두 사용한다는 것을 기억하십시오. 예 :
그룹의 구성원이 특정 절차를 모르는 경우 권위주의 스타일을 사용하십시오.
작업의 목표와 그 역할을 이해하는 그룹 구성원이있는 민주주의 스타일을 사용하십시오.
그룹의 구성원이 귀하보다 작업에 대해 알고있는 경우 탁월한 스타일을 사용하십시오.
더 많은 V. 위임 지도자. 리더 대표단은 "휴식"스타일의 지도자로 알려져 그룹 구성원이 결정을 내릴 수있게합니다. 이 스타일은 관리자가 자격있는 직원에 의존 해야하는 상황에서 가장 잘 사용됩니다. 지도자는 모든 상황에서 전문가가 될 수 없으므로 특정 작업을 알고 신뢰할 수있는 그룹의 구성원을 위임하는 것이 중요합니다. 좋은 지도자들이 상황에 따라 세 가지 스타일을 모두 사용한다는 것을 기억하십시오. 훌륭한 지도자는 그룹 구성원 및 상황 요소의 요구 사항에 따라 적응하고 다양합니다. 이 기사에서 리더십 스타일에 대한 자세한 정보는 찾을 수 있습니다.