ಮುಂಭಾಗ ಅಥವಾ ಬಿಡುವಿನ ಮೇಲೆ? ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ರವಾನಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ವಿಧವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ

ಆರ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ, ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ 5-15% ಜನರಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಕೇಳಿದ್ದೀರಿ. ಆದರೆ ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವೇ? ಮಾಡಬಹುದು! ಮಹಿಳೆಗೆ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ರವಾನಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ದುರ್ಬಲ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ. ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿ, ಆಯ್ಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ - ಎ, ಬಿ ಅಥವಾ ಬಿ - ಮತ್ತು ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಎಣಿಸಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ, ಯಾವ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಅದು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು. ಬೈಸ್ಟರ್!

1. ಪರಿಹಾರಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ:

ಎ. ನನ್ನ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಕೊನೆಯ ಪದ, ನನಗೆ ಉಳಿದಿದೆ.

ಬಿ. ನಾನು ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ನನ್ನ ತಂಡದ ಉತ್ತಮ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನಾನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ.

ವಿ. ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮದೇ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ನಾನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತೇನೆ.

2. ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಇತರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ನಾನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಎ ವಿರಳವಾಗಿ. ನಾನು ಗುಂಪಿನ ಅತ್ಯಂತ ಜ್ಞಾನದ ಸದಸ್ಯನಾಗಿದ್ದೇನೆ.

ಬಿ. ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ. ಸಹಕಾರವು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.

ಬಿ. ಯಾವಾಗಲೂ. ನಮ್ಮ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಾನು ಗುಂಪನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ.

3. ಆದೇಶಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ:

ಎ. ನಾನು ಸದಸ್ಯ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ, ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ನಾನು ಬಯಸಿದಾಗ.

ಬಿ. ನಾನು ದಿಕ್ಕನ್ನು ಕೇಳುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ತಂಡದಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ.

ವಿ. ನಾನು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲ. ಜನರು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ.

4. ಗುಂಪಿನ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ತಪ್ಪಾಗಿದ್ದರೆ:

ಎ. ಅವರು ವಾಗ್ದಂಡನೆ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಬಿ ಅವರು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಪ್ರ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕೆಂದು ಅವರು ಯೋಚಿಸಬಹುದು.

5. ನಿಮ್ಮ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತೀರಿ?

ಎ. ನಾನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಬಿ. ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ನಾನು ಅವರ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಬೇಕಾದರೆ ಸಂಭಾಷಣೆಗೆ ನಾನು ತೆರೆದಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿ.

ವಿ. ನಾನು ಅವರನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಿಡುತ್ತೇನೆ. ಅವರು ನನಗೆ ಹೆಚ್ಚು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ.

6. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಯಾವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ?

ಎ. ಜನರು ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಬಿ. ಜನರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದ್ದಾಗ ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರಣೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.

ಬಿ. ಗುಂಪು ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬೇಕು.

7. ಗುಂಪು ಸದಸ್ಯರು ಅಗತ್ಯವಿದೆ:

ಎ. ಸುರಕ್ಷತೆ

ಬಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಅಗತ್ಯ

ಬಿ. ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಅಗತ್ಯ

8. ನೀವು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತೀರಾ?

ಎ. ಇಲ್ಲ. ಇತರ ಜನರ ವಿಚಾರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ.

ಬಿ ಸಹಜವಾಗಿ, ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ ಕೊನೆಯ ಪದ ನನಗೆ ಉಳಿದಿದೆ.

ಬಿ. ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ! ಗುಂಪು ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.

9. ಯಾವುದೋ ತಪ್ಪು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ, ನಾನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ:

ಎ. ನಾನು ನನ್ನನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ.

ಬಿ. ನಾನು ಇತರರಿಂದ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತೇನೆ

ಬಿ. ಇತರರು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಾನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತೇನೆ.

10. ನನ್ನ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಜನರು ಅನುಭವಿಸಲು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ:

ಎ. ಅವರು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ.

ಬಿ ಅವರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಂತೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗೆ ತಮ್ಮ ಸೇರ್ಪಡೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.

ಬಿ. ಅವರು ಎಲ್ಲಾ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಇರಬೇಕಾದರೆ.

11. ನಾಯಕರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಹುದು:

ಎ. ಸ್ಪಷ್ಟ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಿ

ಬಿ. ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ

ಬಿ. ಜನರು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಿಡಿ

12. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪರಿಹಾರಗಳು:

ಎ. ನಾಯಕ ಮಾಡಿದ

ಬಿ ಗ್ರೂಪ್ ಒಮ್ಮತವನ್ನು ಸೇರಿಸಿ

ವಿ. ಗುಂಪು ಸದಸ್ಯರಿಂದ ಬನ್ನಿ

13. ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ವಿತರಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ:

ಎ. ನನಗೆ ತುಂಬಾ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಪ್ರಕರಣಗಳ ಪಟ್ಟಿ.

ಬಿ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಅವರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಬಿ. ನನಗೆ ವಿಶೇಷ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲವೂ ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತವೆ.

ನೀವು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ನಿರ್ಧಾರವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಿರೋಧಕ ಶೈಲಿ ಒಳ್ಳೆಯದು

ಫೋಟೋ: Unsplash.com.

ಇನ್ನಷ್ಟು ಎ. ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವ. ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ನಾಯಕರು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಾಗ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಪೂರೈಸಬೇಕು. ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ ಈ ನಾಯಕರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಗುಂಪಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಥವಾ ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ನಾಯಕನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ತಯಾರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಾಗ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಿರೋಧಕ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಶೈಲಿಯ ವಿಪರೀತ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು. ನಾಯಕರು ಬೆದರಿಕೆ, ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ಶಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಅವಮಾನದ ಅಬ್ಯೂಸ್ನಂತಹ ಬೆದರಿಕೆ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ ಈ ಶೈಲಿಯ ಕೆಟ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಬಳಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಯಕರು ಒಲವು ತೋರಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ.

ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ

ಫೋಟೋ: Unsplash.com.

ಹೆಚ್ಚು ಬಿ ಡೆಮಾಕ್ರಟಿಕ್ ನಾಯಕರು. ಸಾಮೂಹಿಕ ನಾಯಕರು ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಡೆಮೋಕ್ರಾಟಿಕ್ ನಾಯಕರು, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದಾಗ ಗುಂಪಿನ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಿ, ಆದರೆ ಆಯ್ಕೆಯು ಮಾಡಿದಾಗ ನಾಯಕ ಕೊನೆಯ ಪದ ಉಳಿದಿದ್ದಾನೆ. ಈ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಯಿಂದ ಗುಂಪು ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಾಯಕತ್ವದ ಈ ಶೈಲಿಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ನಿಖರವಾದ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಯಾವುದೇ ನಾಯಕನು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತನಾಗಿರಬಾರದು. ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ಕೊಡುಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪೂರ್ಣ ಆಧಾರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಒಳ್ಳೆಯ ನಾಯಕರು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಎಲ್ಲಾ ಮೂರು ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ:

ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಸರ್ವಾಧಿಕಾರಿ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸಿ.

ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸಿ.

ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ತಿಳಿದಿರುವುದಾದರೆ ನಿಯೋಜಿಸುವ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸಿ.

ಹೆಚ್ಚು ವಿ. ನಿಯೋಜಿಸುವ ನಾಯಕರು. ನಾಯಕರು ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು, "ವರ್ಕ್ ರಿಸ್ಟಲಿಂಗ್" ಶೈಲಿಯ ನಾಯಕರನ್ನು ಸಹ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ. ಅರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವಲಂಬಿಸಬೇಕಾದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ನಾಯಕನು ಎಲ್ಲಾ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣತರಾಗಿರಬಾರದು, ಆದ್ದರಿಂದ ಗುಂಪಿನ ನಂಬಲರ್ಹ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ಮತ್ತು ನಂಬಲರ್ಹವಾದ ಸದಸ್ಯರು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಒಳ್ಳೆಯ ನಾಯಕರು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಎಲ್ಲಾ ಮೂರು ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ. ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಅಂಶಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಗ್ರೇಟ್ ನಾಯಕರು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಬದಲಾಗಬೇಕು. ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀವು ಕಾಣಬಹುದು.