តាមទ្រឹស្តីសេដ្ឋកិច្ចអ្នកបាន heard ថាមានប្រជាជនចំនួន 5-15% ក្នុងចំនួនប្រជាជន។ ប៉ុន្តែតើវាមិនអាចអភិវឌ្ឍគុណភាពសម្រាប់អាជីវកម្មដែលទទួលបានជោគជ័យទេឬ? អាច! ឆ្លងកាត់ការធ្វើតេស្តពីស្ត្រីហើយស្វែងយល់ពីភាពទន់ខ្សោយនិងចំណុចខ្លាំងរបស់អ្នក។ ឆ្លើយសំណួរ, ការជ្រើសរើសជម្រើសមួយ - A, B ឬ B - ហើយសរសេរវាឱ្យពឹងផ្អែកលើការបញ្ចប់តើអ្វីដែលមានជម្រើសអ្វីដែលបានប្រែក្លាយបន្ថែមទៀត។ !
ទាក់ទងនឹងដំណោះស្រាយ:
ចម្លើយ: ពាក្យចុងក្រោយសម្រាប់ការសម្រេចចិត្តដែលបានយកនៅក្នុងក្រុមរបស់ខ្ញុំនៅតែសម្រាប់ខ្ញុំ។
ខ។ ខ្ញុំទទួលយកការសម្រេចចិត្តចុងក្រោយប៉ុន្តែខ្ញុំសូមចូលរួមវិភាគទានយ៉ាងខ្លាំងដល់ក្រុមរបស់ខ្ញុំ។
V. ខ្ញុំអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកនៃក្រុមធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយខ្លួនឯង។
ខ្ញុំគិតថាសំណើរបស់អ្នកចូលរួមផ្សេងទៀតនៅក្នុងក្រុម។
A. កម្រណាស់។ ខ្ញុំជាសមាជិកដែលមានចំណេះដឹងបំផុតនៃក្រុម។
ខ។ គ្រប់ពេលវេលា។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការគឺជាគន្លឹះនៃភាពជោគជ័យ។
ខ។ ជានិច្ច។ ខ្ញុំពឹងផ្អែកលើក្រុមដើម្បីកំណត់ទិសដៅរបស់យើង។
ទាក់ទងនឹងការបញ្ជាទិញ:
ចម្លើយ: ខ្ញុំប្រាប់សមាជិកសមាជិកនូវអ្វីដែលត្រូវធ្វើតើធ្វើដូចម្តេចដើម្បីធ្វើវាហើយនៅពេលដែលខ្ញុំចង់ធ្វើឱ្យវាធ្វើ។
ខ។ ខ្ញុំស្នើសុំទិសដៅប៉ុន្តែថែមទាំងស្នើការគាំទ្រនិងទទួលយកមតិយោបល់ពីក្រុមផងដែរ។
V. ខ្ញុំពិតជាមិនចង់ផ្តល់ការបញ្ជាទិញទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែអនុញ្ញាតឱ្យមនុស្សទៅរកស៊ីរបស់ពួកគេ។
4. ប្រសិនបើអ្នកចូលរួមក្រុមនេះខុស:
A. គាត់ត្រូវការធ្វើឱ្យការស្តីបន្ទោសនិងដាក់ទណ្ឌកម្ម។
ខ។ គាត់ត្រូវការមតិគាំទ្រនិងការណែនាំបន្ថែម។
សំណួរៈគាត់អាចគិតពីវិធីដោះស្រាយបញ្ហានេះ។
តើអ្នកគ្រប់គ្រងសមាជិកនៃក្រុមរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?
A. ខ្ញុំធ្វើតាមភារកិច្ចយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្ន។
ខ។ ម្តងម្កាលខ្ញុំពិនិត្យមើលសកម្មភាពរបស់ពួកគេហើយប្រាប់ខ្ញុំថាខ្ញុំបានបើកចំហចំពោះការសន្ទនាប្រសិនបើពួកគេត្រូវការជំនួយ។
V. ខ្ញុំទុកឱ្យពួកគេតែម្នាក់ឯង។ ពួកគេដឹងច្រើនជាងខ្ញុំ។
តើអ្វីដែលពិពណ៌នាអំពីវិធីសាស្រ្តរបស់អ្នកចំពោះការជម្រុញរបស់សមាជិកក្រុម?
ចម្លើយ: ប្រជាជនលើកទឹកចិត្តឱ្យបានសម្អាតរង្វាន់និងការដាក់ទណ្ឌកម្ម។
ខ។ ប្រជាជនមានកម្លាំងចិត្តច្រើននៅពេលពួកគេមានអារម្មណ៍ថាមានជាប់ពាក់ព័ន្ធនិងមានតម្លៃ។
ខ។ សមាជិកក្រុមត្រូវតែលើកទឹកចិត្តខ្លួនឯងតែម្នាក់ឯង។
សមាជិកក្រុមត្រូវការ:
A. សុវត្ថិភាព
ខ។ តម្រូវការចូលរួម
ខ។ តម្រូវការសម្រាប់ឯករាជ្យភាព
8. តើអ្នកទទួលយកយោបល់របស់សមាជិកក្រុមទេ?
ទេ។ ខ្ញុំមិនមានពេលវេលាដើម្បីព្រួយបារម្ភអំពីគំនិតរបស់មនុស្សផ្សេងទៀតទេ។
ខ។ ពិតណាស់ប៉ុន្តែពាក្យចុងក្រោយនៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តសំខាន់ៗនៅតែមានសម្រាប់ខ្ញុំ។
ខ។ គ្រប់ពេលវេលា! សមាជិកក្រុមទទួលយកដំណោះស្រាយភាគច្រើនដោយខ្លួនឯង។
9. នៅពេលមានបញ្ហាអ្វីមួយខ្ញុំច្រើនតែ:
A. ខ្ញុំយល់ដោយខ្លួនឯង។
ខ។ ខ្ញុំសួរគំនិតនិងដំណោះស្រាយពីអ្នកដទៃ
ខ។ ខ្ញុំរំពឹងថាអ្នកផ្សេងទៀតនឹងដោះស្រាយបញ្ហា។
ខ្ញុំចង់ឱ្យមនុស្សនៅក្នុងក្រុមរបស់ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថា:
A. ដូចជាពួកគេមានបញ្ជីភារកិច្ចច្បាស់លាស់ដែលត្រូវធ្វើឱ្យបានអនុវត្ត។
ខ។ ដូចជាពួកគេបានចូលរួមក្នុងដំណើរការនេះហើយអាចធ្វើឱ្យការបន្ថែមលើផែនការរបស់ពួកគេ។
ខ។ ដូចជាពួកគេត្រូវបានគ្រប់គ្រងទាំងអស់។
11. មេដឹកនាំអាចទទួលបានជោគជ័យប្រសិនបើ:
A. ផ្តល់ការបញ្ជាទិញច្បាស់លាស់
ខ។ ជួយប្រជាជនឱ្យបង្ហាញពីសក្តានុពលរបស់ពួកគេ
ខ។ ទុកឱ្យមនុស្សចូលរួមក្នុងអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ
ដំណោះស្រាយល្អបំផុត:
A. ផលិតដោយអ្នកដឹកនាំ
ខ។ រួមបញ្ចូលការមូលមតិគ្នារបស់ក្រុម
V. មកពីសមាជិកក្រុម
ទាក់ទងទៅនឹងការចែកចាយនៃការទទួលខុសត្រូវ:
A. ខ្ញុំមានការរំពឹងទុកច្បាស់លាស់និងបញ្ជីករណីប្រចាំថ្ងៃ។
ខ។ ខ្ញុំអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកក្រុមធ្វើនូវអ្វីដែលពាក់ព័ន្ធនឹងពួកគេ។
ខ។ ខ្ញុំមិនមានការរំពឹងទុកពិសេសទេ។ អ្វីៗនឹងកើតឡើងក្នុងពេលតែមួយ។
រចនាបថផ្តាច់ការគឺល្អនៅក្នុងស្ថានភាពនៅពេលការសម្រេចចិត្តដែលអ្នកត្រូវយកដោយឯកឯង
រូបថត: USPLASH.com ។
ភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្តាច់ការបន្ថែមទៀត។ មេដឹកនាំផ្តាច់ការជម្រុញសមាជិកនៃក្រុមនៃការរំពឹងទុកយ៉ាងច្បាស់ទាក់ទងនឹងអ្វីដែលត្រូវធ្វើនៅពេលដែលវាត្រូវតែបានបញ្ចប់និងរបៀបដែលត្រូវតែបំពេញ។ មេដឹកនាំទាំងនេះធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយគ្មានការចូលរួមពីសមាជិកនៃក្រុម។ ភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្តាច់ការត្រូវបានប្រើយ៉ាងល្អបំផុតក្នុងស្ថានភាពនៅពេលមានពេលវេលាតិចតួចក្នុងការទទួលយកការសម្រេចចិត្តជាក្រុមឬនៅពេលដែលមេដឹកនាំត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាឬបញ្ជាក់ទិសដៅ។ ការប្រើប្រាស់លក្ខណៈផ្តាច់ការហួសកំរិតអាចត្រូវបានបកស្រាយថាជាថាមពលនិងការគ្រប់គ្រង។ ឧទាហរណ៍ដ៏អាក្រក់បំផុតនៃរចនាបថនេះអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថានៅពេលអ្នកដឹកនាំប្រើវិធីបំភិតបំភ័យដូចជាការស្រែកយំការរំលោភអំណាចឬការអាម៉ាស់មុខរបស់សមាជិកក្រុម។ សូមចងចាំថាមេដឹកនាំដែលមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតមានទំនោរទៅប្រើស្ទីលភាពខុសគ្នានៃភាពជាអ្នកដឹកនាំអាស្រ័យលើស្ថានភាពនេះ។
ព្យាយាមធ្វើអន្តរកម្មជាមួយក្រុម
រូបថត: USPLASH.com ។
អ្នកប្រជាធិបតេយ្យខ។ មេដឹកនាំប្រជាធិបតេយ្យដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាមេដឹកនាំសមូហភាពចូលរួមក្នុងសមាជិកមួយឬច្រើននៃក្រុមនៅពេលធ្វើការសម្រេចចិត្តនិងដោះស្រាយបញ្ហាប៉ុន្តែមេដឹកនាំនៅតែជាពាក្យចុងក្រោយនៅពេលជម្រើសត្រូវបានធ្វើឡើង។ សមាជិកក្រុមជាធម្មតាត្រូវបានលើកទឹកចិត្តនិងជម្រុញដោយរបៀបដឹកនាំនេះ។ រចនាបថបែបផែននេះច្រើនតែនាំឱ្យមានដំណោះស្រាយដែលមានប្រសិទ្ធភាពនិងត្រឹមត្រូវជាងមុនព្រោះថាគ្មានមេដឹកនាំណាអាចធ្វើជាអ្នកជំនាញក្នុងគ្រប់វិស័យឡើយ។ ការចូលរួមចំណែករបស់សមាជិកក្រុមនៃក្រុមដែលមានចំណេះដឹងនិងបទពិសោធន៍ពិសេសបង្កើតបានកាន់តែមានមូលដ្ឋានសម្រាប់ការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត។ ចងចាំថាមេដឹកនាំល្អប្រើស្ទីលទាំងបីអាស្រ័យលើស្ថានភាព។ ឧទាហរណ៍:
ប្រើស្ទីលផ្តាច់ការប្រសិនបើសមាជិកនៃក្រុមមិនដឹងអំពីនីតិវិធីជាក់លាក់មួយ។
ប្រើបែបផែនប្រជាធិបតេយ្យជាមួយសមាជិកក្រុមដែលយល់ពីគោលដៅនិងតួនាទីរបស់ពួកគេនៅក្នុងភារកិច្ច។
ប្រើស្ទីលប្រតិភូប្រសិនបើសមាជិកនៃក្រុមដឹងអំពីភារកិច្ចច្រើនជាងអ្នក។
បន្ថែមទៀត V. អ្នកដឹកនាំប្រតិភូ។ គណៈប្រតិភូថ្នាក់ដឹកនាំដែលត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាអ្នកដឹកនាំនៃ "ការសម្រាកការងារ" ដែលអនុញ្ញាតឱ្យសមាជិកនៃក្រុមធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ រចនាប័ទ្មនេះត្រូវបានប្រើយ៉ាងល្អបំផុតក្នុងស្ថានភាពដែលអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវការពឹងផ្អែកលើនិយោជិកដែលមានសមត្ថភាព។ មេដឹកនាំមិនអាចធ្វើជាអ្នកជំនាញក្នុងគ្រប់ស្ថានភាពទាំងអស់ដូច្នេះវាមានសារៈសំខាន់ក្នុងការផ្ទេរការងារមួយចំនួនដើម្បីដឹងនិងគួរឱ្យទុកចិត្តរបស់ក្រុម។ ចងចាំថាមេដឹកនាំល្អប្រើស្ទីលទាំងបីអាស្រ័យលើស្ថានភាព។ អ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យត្រូវតែសម្របខ្លួននិងខុសគ្នាអាស្រ័យលើគោលបំណងតម្រូវការសមាជិកក្រុមនិងកត្តាស្ថានភាព។ អ្នកអាចស្វែងរកព័ត៌មានបន្ថែមអំពីរចនាប័ទ្មអ្នកដឹកនាំក្នុងអត្ថបទនេះ។