Ресейдің 2012 жылы жарияланған жұмысымен росстатпен қанағаттанушылық бойынша соңғы зерттеулерге сәйкес, респонденттердің төрттен бір бөлігі олардың жалақыларына қанағаттанғанын атап өтті. Тағы 60% -ы олар демалыс күндері жұмыс істейтіндерін, ал 2% - тіпті демалыс кезінде де. Осы факторлардың барлығы қызметкердің компаниядан жұмыс пен жеке өмір арасындағы тепе-теңдікті сақтау туралы шешімін ынталандырады. Әйел ХОР сарапшысынан сұрады, Герри Мурадян басшыларын отбасы және мансап үшін минималды тәуекелмен қалай өзгерту керектігін айтады.
Сарапшы әйел.
Сурет: Гарри Мурадян
Еңбек нарығын зерттеңіз
«Бір жерге барар алдында, күткеніңізді білесіз бе? Сіздің мамандығыңыз үшін еңбек нарығын талдаңыз. Бірнеше сұхбатқа барып, басқа компанияға жалақыны не ұсына алатынын біліңіз. Бұл сізге еңбек нарығындағы әділ құнды түсінуге көмектеседі », - деп санайды сарапшы. Жұмыс орнын өзгерту туралы ниетіңіз туралы менеджер мен әріптестер туралы жаңа компанияда ұсынбағанша, сіз жаңа компанияда ұсынбаңыз - бұл жағдайда адалдық сіздермен жаман әзіл ойнай алады, ол сізбен бірге, сіз оны аласыз жұмыстан босатуға байланысты болмау.
Сізді қанағаттандырмайтыныңызды түсініңіз
«Көбінесе адамдар жұмысты үш себеппен өзгертеді: жалақысы аз, жаман команда, кәсіби өсудің болмауы. Егер бұл ақша туралы мәселе болса, қайта көтеру туралы нұсқаулармен сөйлесуге тырысыңыз. Мүмкін сіз ойлағаннан да оңай болған шығар. Мансап өсуімен бәрі ұқсас. Осы сұрақтарды көшбасшымен бірге көтеруге еркін сезініңіз. Команда одан да күрделі. Егер бұл жеке қақтығыс болса, онда бұл жағдайдан тыс нұсқалар жоқ. Егер бұл бағынуға, бағыну құрылымына, жұмысқа, жұмысқа, осының бәріне маманы және сіздің көшбасшыңыздың қосылуын талап етеді », - деп сұрайды. Көбінесе адамдар өздерінің кәсіби өсуін қазіргі позициядағы компаниядағы жұмыстан шаршауға шатастырады. Жұмысшылар мен менеджменттің қызметін үнемі бағалау барлық күндізгі қызметкерлермен жеке кездесулерге қанағаттанған корпорацияларда мұндай проблема туындамайды. Алайда, шағын ұйымдарда бұл өте маңызды - қазіргі жүйені өзгерту үшін бірінші болып кім болуға тырысыңыз.
Қызметкердің жұмысын бағалау жүйесін ұсыныңыз
Мансап бойынша кеңесшімен кеңесіңіз
«Мансап бойынша кеңесшілер еңбек нарығындағы негізгі тенденцияларды біледі және компанияны қалай таңдауға болатындығын және болашақта 3-5 жыл бойы жалақы мен лауазымдарда өсуі мүмкін. Консультантты таңдаған кезде оның нарықтағы негізгі ойыншылар туралы білімі мен білімдерін түсіндіріңіз. Консультанттың сіздің салаларыңыздан шыққан жөн және нарықтағы негізгі ойыншыларды білгені жөн », - деп атап өтті сарапшы. Мансап бойынша кеңесшілер коучинг жүйесі ретінде, олар мәселелерді өздеріне арналған жиынтық немесе өтетін сұхбат салудағы қателіктерді және жеке жоспарға сәйкес өздеріңіз үшін өздерінің қателіктерін өздеріне өздеріне өздеріне өздеріне өздеріне өздеріне өздеріне өздеріне тигізе алады. Біз сізге бірінші нұсқаны таңдауға кеңес береміз: Тәуелсіз тұжырымдар кеңес беруден кейін «Аю сервисіне» қарағанда әрқашан пайдалы.