«Сізді кім тұрмайды деп кім айтты?» - Орындаушы Селена Гомес сызықтарын оның әндерінің бірінде айтады. Осы сөздермен, әйелдердегі мансаптың негізгі мәселесі айтылады - олар жай ғана өз күштеріне сенбейді және оларды керісінше сендіруге қабілетті қолдау көрсетпейді. Бұл материал менеджерлер менеджерлеріне компанияның мәдениетін өзгерту бойынша гендерлік теңдікті тану бойынша бірнеше шара ұсынады.
Жоғары менеджмент құрамының талдауы
Компания басшылығы әйелдер мен ер адамдар өз ұйымдарында көшбасшылық лауазымдардан тұратынын байқауы керек. Мысалы, Ұлыбританияда заң гендерлік негіздер туралы ірі компаниялардың жылдық есеп беру қажеттілігін белгілейді. Егер сіздің кеңсеңізде әйелдер азшылықтарды құрайды, бұл олардың лауазымға кетуіне кедергілерді талдау қажет дегенді білдіреді, бұл олардың лауазымға шығуы және балаларды тәрбиелемейтін, жұмыс істеу ұзақтығы, жұмыс уақыты күні және т.б.
Жалақы алшақтық
Әдеттегідей, ер адамдар көп нәрсені алатыны, және қазіргі заманғы отбасылар үшін ер адам өзінің әйелі мен балалары болуы керек дегенге сендірді. Еуропада «Қызғылт» және «Көк» жұмысының құбылысы бұрыннан бері зерттелді, онда әртүрлі мамандықтағы ерлер мен әйелдер бақыланады. Сонымен қатар, ерлер дәстүр бойынша жұмыс істейтін әйелге келген әйелге лайықты, өйткені бұл посттың беделі лезде жалақымен қатар келеді. Патриархалдық мәдениет қазіргі отбасыларда күйеуі мен әйелі жалпы бюджетке ақша тапқанын ескермейді, содан кейін әйелдер үшін аз жалақының мағынасы қандай? Екі жыныс үшін бірдей жалақыға қол жеткізіп, сыныптан тыс тапсырмаларды орындау арқылы қосымша табыстар енгізуге тырысыңыз.
Сіздің кәсіби шеберлігіңізді бағалаңыз
Сурет: unlash.com.
Жұмыс тепе-теңдігі және жеке өмір
Зерттеулер көрсеткендей, әлемдегі ерлер мен әйелдер арасындағы жалақы жарылуы қысқартуда, ол ауруханаға ақы төлеу үшін айыппұл салатын жұмыс істейтін аналарға өте жақсы болып қалады. Компаниялар балалар мен қарт адамдарға ақы төлеу туралы ойлануы керек және қызметкерлердің денсаулықты сақтауды компанияның дамуына жақын құрбан етуі керек. Оны ауруханаға апаратын мәдениетке ықпал етуі керек - бұл ұялмайды және олардың балалары үшін анасымен бірдей дәрежеде.
Тәлімгерлік мәдениеті
Дамыған компания өзінің қызметкерлеріне аға әріптестерімен қамқорлық жасау жүйесін құрған болуы керек. Осылайша жас жұмыскер командада бейімделуге, ал ұзақ мерзімді қызметкер - компаниядағы мүмкін даму жолдарын ұсынуы керек. Сонымен қатар, екі тарапқа ерлер мен әйелдер тәжірибе алмасуға қатысқаны маңызды - тәлімгерлер және студенттер сияқты. Сондықтан әр түрлі командалардан келген жұмысшылар тез танысып, команданың гендерлік теңсіздігін жоюға әсер ететін ортақ тіл табады. Бір гүлденген компания қай жерде орналасқан, ал қалғандары ұжымның ішінде мәдениеттің дамуында болады.
Харрасименді қатаң бақылау
Осы уақытқа дейін біздің мәдениетімізде қыздардың қалауларын күту үшін «Посттан кейін» сияқты тіркестер бар. Жұмысқа қабылданбас бұрын адамдардың кез-келген ұйымында үйлесімділікті тексеру қажет және топта паниматтардың алдын алу қажет - рұқсат беру жылдамдығы көбінесе лицензияларға түседі. Психологиялық көмек жүйесін үйлесімді қызметкерлер және жұмыс орнындағы осындай істер бойынша есептер жүйесі жасауы керек - проблема шешілуі керек - мәселені шешуге болмайды.