Біздің әрқайсымыз жеке болып табылады - мүмкін, бұл басты артықшылық және сонымен бірге бизнес жүргізу кезінде проблема. Ойлау, ынталандыру, әрекеттердің айырмашылығы - мұның бәрі компанияның идеяларын дамыту үшін көптеген пайдалы, бірақ сонымен бірге жақын адамдар арасында сүрінбейтін блокқа айналады, бұл әрине, келіспеушіліктерге әкеледі. Егер сіз жауапкершілікті туысқанмен немесе досыңызбен бөліскіңіз келсе, қалай болу керек?
Рөлдермен шешіңіз
Біріншісі, қайдан бастау керек - әрқайсыңыздың міндеттерін нақты анықтаңыз. Болашақта пайдасын әділ бөлуге тең акциямен бөліскіңіз келетінін тікелей айтпаңыз. Егер «Халтуур» кезіндегі «Халтуур» кезеңінде, егер топ мүшелерінің бірі, содан кейін құмарлықтармен, мысалы, сатылым кезеңінде, мысалы, сатылымдар шешеді немесе жылдың соңына дейін, барлық наразылықтар үлкен иресептивті ағынмен жүреді. Нервтерді шектемеңіз, өйткені оның салдарын «тырналудан гөрі, проблеманың алдын алу жақсы. Досыңызбен немесе туысы бар посттарды орнатпаңыз, өйткені тұрақты компанияда екі адам бірдей жұмысты орындай алмайтыны анық - оларда тек материалдық және уақытша ресурстар жоқ. Ағылшын тілінде «режиссер» сөзі бізден біршама ерекшеленеді, бұл компаниямен емес, негізгі бағытқа бағытталған. Біздің ойымызша, бұл позицияны таңдау керек, мысалы, сіздердің біреуіңіз, мысалы, «сату жөніндегі директор», ал екінші «Жарнама жөніндегі директор» болады. Содан кейін ол өзінің позициясы дос-әріптесіндегі позициядан төмен, ал жауапкершілік лауазымдар атағына ие бола алатын ешкімге ренжімейді.
Міндеттерді таратыңыз
Фото: pixabay.com.
Құжаттарды жауапкершілікпен қарау
Бұл кезеңге көптеген елемеу, жеңдерден кейін барлық келісім-шарттар жасайтын барлық келісімшарттар жасайды. Негізгі дәлел: Мен бұл адамға сенемін, ол маған ешқашан опасыздық жасамайды. Есіңізде болсын, «Ешқашан» деген сөздің жетілген адамында «Ешқашан» жоқ - ештеңе болмауы мүмкін. Бизнесте, шектеулер мен наным-сенімдерде алыстағы жоспарға көшу керек - сіз ойыншық оқ жаудырған жоқсыз, бірақ жұмысқа барабар тәсіл таңдадыңыз. Біріншіден, бұл Қоғамның жарғылық капиталына қанша үлес қосты, өйткені «сәтсіздікке» ұшыраған жағдайда, компания меншікті меншік құқығын көрсете отырып, ол құжатталған, өйткені «сәтсіздікке» ұшыраған жағдайда мүліктің немесе қарыздың қалдықтары негізде таратылады осы құжаттың. Егер сізде бастапқы капитал және болашақ әріптесіңіз бос әмиянмен болса, онда сіз өзіңізді кеудеге ұрып алмауыңыз керек және несие бойынша кепілгер болуыңыз керек. Бұл адамның сізден гөрі меншігі үшін жауап беретін отбасы бар. Егер адам сіздің бас тартуыңызға сәйкес келмесе, командада истерикалық адам қажет пе, жоқ па деп ойланыңыз ба?
Сигналдарға назар аударыңыз
Сигналдар тақырыбын жалғастыра отырып, ортақ себептің мерзімінен бұрын сәтсіздігімен, мысалы, ұстамдылық, балшықтан тыс емес, дәлелдемелер, ұмытылмас, ұмытылмас, сауатсыздықты және білімнің төмен деңгейіне қатысты болуы керек. Әрине, біз компания басшысының қалаусыз қасиеттері туралы айтып отырмыз. Егер сіз бірлескен бауды немесе тәулік бойы жұмыс істейтін өнімдерді ашқыңыз келсе, орыс тіліндегі дайындық және тамаша білім бизнес кірістілікте шешуші рөл атқармайды. Алайда, үлкен іске қосу кезінде, әсіресе, адамдармен келіссөздер жүргізу үшін және «ұрып-соғу» және «нокаут» гранттарымен келіссөздер жүргізу үшін қажет болатын технологиялармен байланысты болған кезде, осындай қасиеттері бар адам команданың барлық шығармаларын азайта алады. Сондай-ақ, сізге және басқа қызметкерлерге қатысты абай болыңыз. Сіздердің сүйіктілері сияқты, жақындарыңыз сияқты, достық достық қарым-қатынас, бірақ адамдарда ол тек бизнес-бизнес-бизнессіз болуы керек - «ИӘ жарайды» сияқты таныстар мен сөз тіркестерін талқылауы керек. Есіңізде болсын: бағыныштылардың құрметі, ең бастысы. Сіз оларға, ең алдымен, достар емес, олармен қарым-қатынас жасауыңыз керек - бұл достар емес - менеджмент пен бағыныштылар арасындағы қатынастарға жол бермеу керек. Адамдар мойынсұнып, оларды тез арада сезінеді, сондықтан олар емделіп, олардың жұмыс міндеттерін бұза бастайды. Сіз бағынышты боласыз, сізге қиын болады, бұл сізге қиын болады, ал өркендеген компанияның басты заңы мықты команда болып табылады.
Панибраттарға әріптестеріңізден рұқсат бермеңіз
Фото: pixabay.com.
Эмоцияларсыз сөйлесу
Білікті әріптестер болуы керек - қорлау деңгейіне бармаңыз және «ол әрқашан жасайтын» немесе «сіз одан әрі жұмыс істейтінін білдіңіз». Барлық шешімдерді «суық» басымен жасауға тырысыңыз - әңгімеде кідіріп, таза ауада немесе бір кесе кофеде серуендеу жақсы, бірақ артық айтады. Есіңізде болсын, ортақ себепті қабылдауға шешім қабылдағаннан кейін сіз екі тостағаныз боласыз: біреуі көтеріледі немесе бос болады - қалған тамшылар. Сіз жұмысқа жауап беруіңіз керек және нәтижеге қол жеткізуге тырыспайтын серіктесті қорытындылауыңыз керек.
Пайда қалай таратуға болатынын ойлаңыз
Иә, бастапқы кезеңде болашақта фирма күтіп тұрғаны белгісіз, бірақ сіз әрқашан дайын болуыңыз керек екенін түсінуіңіз керек. Келісіңіз, ол үшін бірінші рет табыс жіберіледі. Егер сіздің әріптесіңіз оны бөлісуді және оны жеке қажеттіліктермен қабылдағыңыз келсе және сіз оны компанияның дамуына қайтаруды қаласаңыз, онда келіспеушіліктерден аулақ болуға болмайды. Біз сізге бұл мәселе бойынша бірлескен шешім қабылдауға кеңес береміз - бірінші кезекте нөлде жұмыс істеуге кеңес береміз, бұл нөлге негізделген, бұл барлық дерлік дамуды ұсынады - ол компанияның ресурстарын көбейтуге және оны тезірек масштабтауға шығады.
Пайданы қайда жіберу керектігін шешіңіз
Фото: pixabay.com.
Егер сіз өзіңізге және басқаларға адал болсаңыз, онда өзіңізге және басқаларға адал болсаңыз, онда бәрі бірдей басталады. Жақын адамдармен жұмыс қарым-қатынас - тақырып қабылдауда, өйткені бірнеше жылдан кейін бірнеше жылдан кейін бір-біріне өткенді және қызығушылықты сақтауға болады, бірақ бұл мүмкін емес деп кім айтты? Өзіңіз, қарым-қатынасыңызбен, қарым-қатынасыңыз бен қауымдастығыңызбен жұмыс жасаңыз, онда барлық мәселелер бастапқы кезеңде шеше алады. Іске сәт!