Экономикалық теорияда сіз адамдар саны бойынша адамдардың 5-15% бар екенін естідіңіз. Бірақ сәтті бизнес жүргізу үшін сапаны дамыту мүмкін емес пе? Мүмкін! Сынақты әйелден өткізіп, әлсіз және күшті жақтарыңызды біліңіз. Сұрақтарға жауап беріңіз, опциялардың біреуін таңдап, A, B немесе B - және оларды санау үшін жазыңыз, бұл неше нұсқалар пайда болды. Бәтеңке!
1. Шешімдерге қатысты:
A. Менің тобымда қабылданған шешімдердің соңғы сөзі мен үшін қалады.
B. Мен түпкілікті шешімді қабылдаймын, бірақ мен өзімнің командамыма үлкен үлес қосамын.
V. Мен топ мүшелеріне өз шешімдерін қабылдауға рұқсат етемін.
2. Мен топқа басқа қатысушылардың ұсыныстарын қарастырамын.
A. Сирек. Мен топтың ең білімді мүшесімін.
B. әрқашан. Ынтымақтастық - сәттіліктің кепілі.
B. Әрқашан. Мен өз бағытын анықтау үшін топқа сүйенамын.
3. Тапсырыстарға қатысты:
A. Мен мүше мүшелерге не істеу керектігін, мұны қалай істеуге болатынын және жасағым келгенде айтамын.
B. Мен бағытты сұраймын, бірақ сонымен қатар команданың пікірлерін қолдаймын және қабылдаймын.
V. Мен бұйрық бергенді ұнатпаймын. Мен адамдарға тек өз бизнесіне жібердім.
4. Егер Топтың қатысушысы қате болса:
A. Ол сөгіс және жазалау керек.
B. оған кері байланыс және қосымша нұсқаулар қажет.
С. Ол бұл мәселені қалай шешуге болатынын ойлай алады.
5. Сіз өзіңіздің тобыңыздың мүшелерін қалай басқарасыз?
A. Мен тапсырмаларды мұқият орындаймын.
Б. Кейде мен олардың әрекеттерін тексеріп, маған көмекке мұқтаж болса, маған әңгімелесуге болатындығын хабарлаймын.
V. Мен оларды жалғыз қалдырамын. Олар меннен гөрі көбірек біледі.
6. Команда мүшелерінің мотивациясына деген көзқарасыңыз қандай жақсы сипатталған?
Адамдар нақты марапаттар мен жазаларды мотивациялайды.
B. Адамдар өздерін араласып, құнды болған кезде көбірек ынталандырады.
B. Топ мүшелері өздерін жалғыз игеруі керек.
7. Топ мүшелері қажет:
A. Қауіпсіздік
B. қатысу қажеттілігі
B. Тәуелсіздік қажеттілігі
8. Сіз топ мүшелерінің пікірлерін қабылдайсыз ба?
А. Жоқ. Менде басқа адамдардың идеялары туралы уайымдауға уақытым жоқ.
Әрине, бірақ маңызды шешімдер қабылдау кезінде соңғы сөзім қалады.
B. әрқашан! Топ мүшелері көптеген шешімдерді өздері қабылдайды.
9. Бірдеңе дұрыс болмаған кезде, мен әдетте:
Мен өзімді түсінемін.
B. Мен басқалардың идеялары мен шешімдерін сұраймын
B. Мен басқаларды мәселені шешемін деп үміттенемін.
10. Мен өз тобымдағы адамдардың сезінуін қалаймын:
A. Егер олар орындалуы керек тапсырмалар тізімі болса.
B. Олар процеске қатысқандай және жоспарға толықтырулар енгізе алады.
B. олардың бәрі бақылауда болғандай.
11. Көшбасшылар:
A. нақты тапсырыстарды жеткізіңіз
B. адамдарға олардың әлеуетін ашуға көмектеседі
B. адамдарды өз ісімен айналысуға қалдырыңыз
12. Үздік шешімдер:
A. Көшбасшы жасаған
B. Топтық консенсусқа жатады
V. топ мүшелерінен келіңіз
13. Міндеттердің таралуына қатысты:
Менде өте айқын үміттер және күнделікті істер бар.
B. Мен команда мүшелеріне оларға қатысты нәрсені жасауға рұқсат етемін.
B. Менде ерекше күтім жоқ. Бәрі бір уақытта болады.
Авторитарлық стиль өздігінен алу керек болған жағдайда жағдайда жақсы
Сурет: unlash.com.
Толығырақ A. авторитарлық көшбасшылық. Авторитарлық көшбасшылар бір топ мүшелерін қашан аяқтау керек және оны қалай орындау керек болған кезде не істеу керектігін шабыттандырады. Бұл көшбасшылар Топ мүшелерінің қатысуынсыз шешімдер қабылдайды. Авторитарлық көшбасшылық топтың шешімдерін қабылдауға аз уақыт ішінде немесе көшбасшы мәселені шешуге немесе бағытын анықтауға дайын болған кезде жақсы қолданылады. Авторлы стильді шамадан тыс пайдалану күш және бақылау ретінде түсіндіруге болады. Бұл стильдің ең нашар мысалдарын көшбасшылар қорқыту, мысалы, билікті теріс пайдалану немесе топ мүшелерін қорлау сияқты қорқыту әдістерін қолданған кезде көруге болады. Есіңізде болсын, ең тиімді көшбасшылар жағдайға байланысты көшбасшылықтың әртүрлі стильдерін қолдануға бейім екенін ұмытпаңыз.
Командамен өзара әрекеттесуге тырысыңыз
Сурет: unlash.com.
Толығырақ Б. Демократиялық көшбасшылар. Ұжымдық көшбасшылар ретінде де танымал демократиялық көшбасшылар, сондай-ақ шешімдер қабылдаған кезде топтың бір немесе бірнеше мүшесіне қатысады, бірақ басшыс таңдау жасалынған кезде соңғы сөз қалады. Топ мүшелері әдетте осы көшбасшылық стилімен ынталандырады және ынталандырады. Көшбасшылықтың бұл стилі көбінесе тиімді және нақты шешімдерге әкеледі, өйткені ешқандай көшбасшы барлық аудандарда сарапшы бола алмайды. Топ мүшелерінің арнайы білімі мен тәжірибесі бар қосқан үлесі шешім қабылдау үшін неғұрлым толық негіз жасайды. Жақсы көшбасшылар жағдайға байланысты барлық үш стильді қолданғанын ұмытпаңыз. Мысалға:
Егер топ мүшесі белгілі бір рәсімді білмесе, авторитарлық стильді қолданыңыз.
Топ мүшелерімен демократиялық стильді қолданыңыз, олар мақсаттарды және олардың міндеттерін түсінетін рөлін түсінеді.
Егер топ мүшесі сіздің тапсырма туралы көбірек білсе, делегативті стильді қолданыңыз.
Толығырақ V. Өкілетті көшбасшылар. «Жұмыс демалысы» стилінің жетекшілері ретінде белгілі, жетекшілер делегаттар, топ мүшелеріне шешім қабылдауға мүмкіндік береді. Бұл стиль менеджер білікті қызметкерлерге сену қажет жағдайларда ең жақсы қолданылады. Көшбасшы барлық жағдайларда сарапшы бола алмайды, сондықтан топтың білетін және сенімді мүшелеріне белгілі бір тапсырмаларды тапқан жөн. Жақсы көшбасшылар жағдайға байланысты барлық үш стильді қолданғанын ұмытпаңыз. Үлкен көшбасшылар бейімдеу және топ мүшелерінің қажеттіліктеріне және жағдайға байланысты өзгеруі керек. Осы мақаладағы көшбасшылық стильдер туралы қосымша ақпаратты таба аласыз.