Ayo saka kerja, utamane nalika darmabakti ora setaun, mesthi angel. Nanging yen keputusan kasebut mateng, ora mungkin nglirwakake. Dina iki kita bakal ngatasi cara nggampangake proses iki kanggo kabeh pihak kanggo nyambut gawe.
Tip 1. Tutul
Wong diwasa lan tanggung jawab bisa njupuk keputusan. Iki penting banget nalika mungkasi hubungan buruh.
Sembarang keputusan sampeyan, supaya bisa ngilangi, liburan dawa kanthi biaya dhewe utawa liya kudu digantung lan final.
Kajaba iku, ora perlu nggunakake perawatan minangka tekanan sing diresiki ing administrasi kanggo tambah. Yen perlu kanggo ngowahi kahanan kerja, luwih becik kanggo nindakake peradaban iki.
Ngilangi kudu dadi langkah sing ekstrem sing ora cocog karo révision sanajan ing acara peningkatan keluhan.
Tip 2. Aja Nglirwalake Pungkasan
Sanajan sampeyan ora resmi, luwih becik nyegah pangareping babagan pembuangan luwih dhisik. Kanthi pagawean resmi, rekomendasi iki dadi aturan.
Miturut hukum, tulis surat pembuangan sampeyan butuh rong minggu nganti dina kerja pungkasan.
Iki bakal ngidini sampeyan ngganti lan nyetel workflows.
Miturut cara, yen sampeyan duwe fungsi tartamtu, sampeyan kudu goleki spesialis kanggo wektu sing suwe kanggo kerja dawane, lan hiking kerja ora bakal ngadeg, luwih becik ngumumake hubungan buruh kanggo 3 -4 minggu.
Sampeyan bisa mandheg lan piyambake. Kanggo nindakake iki, ngobrol karo panguwasa, fokus kanthi alesan sing apik.
Mateni rong hare ing siji sing nembak (ngelingake bos luwih dhisik, nanging ora rawuh makan mual) uga bakal bisa digunakake. Cukup kanggo njupuk lara utawa liburan sajrone 2 minggu.
Tip 3. Pirembagan tet-a-tet
Sing pertama sing menehi kabar babagan pembuangan kudu dadi wong administratif, dudu rekan. Gosip ekstra lan spekulasi, uga telpon sing rusak, sampeyan ora perlu, ta?
Aku menehi saran babagan keputusan keputusan sampeyan menyang kepala kanthi pribadi, ora ing Messenger utawa liwat Sekretaris, ora liwat sekretaris (mesthi, yen sebaliknya ora praktek ing perusahaan).
Ya, lan sawise kabar saka pangareping, ora perlu ngandhani tim kabeh. Sampeyan cukup kanggo ngomong yen karyawan sing duwe hubungan sing kuwat ditetepake.
Ing sawetara perusahaan domestik, "wawancara akhir minggu" wis dipraktikake. Yen bisa, nanggapi pitakon takon lengkap lan jujur, nanging kudu taktiktif. Umpan balik konstruktif bakal nambah proses internal sing bisa uga ora wedi.
Tip 4. Tetep raine
Sanajan pakaryan kasebut disengiti, koki lan tim kasebut dikontrak, aja lali babagan taktik lan aturan ettiquette bisnis. Karyawan sing nahan raine bakal eling karo sisih apik, lan ora dadi skandalist lan grubian.
TIP 5 Transfer
Sawetara manajer nolak nampa kasus bawahan utawa nunjuk kanggo proses iki.
Dheweke mikir yen bisa njaga bawahan sabisa. Nanging mratelakake panemume iki salah.
Pisanan, kita wis nyritakake babagan periode penyebaran legislatif.
Kaping pindho, saiki ana akeh alat kanggo transfer kasus, nggunakake, sampeyan ora bakal nandhang rasa sedhujur lan tetep resik sadurunge ukum.
Yen sirah kasebut nganggur, njupuk inisiatif menyang tangan sampeyan. Yen bisa, proyek lengkap lan tugas, ngelingake para mitra babagan pamitan lan ngganti wong kontak.
Ninggalake penerus kanggo instruksi layang, apa lan kepiye carane. Tulis laporan babagan asil kerja lan transfer menyang administrasi (ninggalake salinan dhewe).
Iki minangka tips sing gampang, nanging efektif bakal mbantu sampeyan mandheg kanthi cepet lan ora nandhang rasa sedhih.