"Sapa sing ujar sampeyan ora pantes?" - Ngucapake garis performer Selena Gomez ing salah sawijining lagu. Ing tembung kasebut, masalah utama pangembangan karir ing wanita diungkapake - dheweke mung ora percaya marang pasukan lan ora nampa dhukungan sing cukup kanggo ngelawan dheweke ing ngelawan. Bahan iki nawakake manajer sawetara langkah kanggo ngganti budaya perusahaan kanggo ngenali kesetaraan jender.
Analisis komposisi manajemen ndhuwur
Manajemen perusahaan kudu secara harfiah secara harfiah kepiye wanita lan pria ngenggoni posisi kepemimpinan ing organisasi kasebut. Ing Inggris, umpamane, angger-anggering Toret netepake kabutuhan nglaporake perusahaan taunan perusahaan babagan jender adhedhasar jender. Yen ing kantor sampeyan, panggon wanita nggawe minoritas, iku tegese kudu nganalisa alangan kanggo diakoni menyang posisi kasebut - pengalaman sing wis diajeni karo wong-wong sing wis nglairake wanita, durasi kerja dina lan sapiturute.
Gap Wage
Ora ana rahasia manawa tradisional wong entuk luwih akeh, lan mbantah iki kanggo bantahan babagan bantahan kulawarga modern yen wong kudu ngemot bojone lan anak-anake. Ing Eropa, fenomena "jambon" lan karya "biru" wis suwe diselidiki, ing ngendi pria lan wanita ing macem-macem profesi diamati. Kajaba iku, yen ana wanita sing teka ing tim ing ngendi wong kerja kanthi tradisional, minangka prestise saka postingan iki langsung tiba karo gaji. Budaya patriarkal ora nganggep manawa ing kulawargane saiki, bojomu bakal golek dhuwit ing anggaran sakabèhé, apa tegese gaji murah kanggo wanita? Coba minangka pimpinan kanggo entuk upah sing padha kanggo loro jinis lan ngenalake penghasilan tambahan kanthi nindakake tugas ekstrakurikuler.
Ngapresiasi profesionalisme sampeyan
Foto: Unsplash.com.
Balance karya lan urip pribadi
Sanajan panliten nuduhake manawa pecah upah antarane pria lan wanita ing jagad iki nyusut, tetep dadi ibu sing kerja sing bener-bener nandhang sangsara kanggo mbayar rumah sakit. Perusahaan kudu mikir babagan mbayar bocah-bocah lan wong tuwa lan nyegah karyawan kanggo ngurbanake kesehatan cedhak karo kemajuan perusahaan. Sampeyan uga kudu dipromosikan dening budaya njupuk bapak-bapak rumah sakit - kanggo nerangake manawa iki ora isin lan padha karo gelar sarjana karo ibu sing tanggung jawab kanggo anake.
Budaya saka Mentoring
Perusahaan sing dikembangake kudu ngembangake sistem njupuk patronase amarga kanca-kancane senior. Dadi, buruh enom kudu mbantu adaptasi ing tim kasebut, lan karyawan jangka panjang - kanggo menehi saran bisa kanggo pangembangan ing perusahaan kasebut. Kajaba iku, penting yen lanang lan wadon ing loro-lorone melu ijol-ijolan pengalaman - minangka mentor lan minangka siswa. Dadi buruh saka printah sing beda bakal cepet kenal lan bakal nemokake basa umum sing mesthi bakal mengaruhi penghapusan ketimpangan jender ing tim kasebut. Lan ing endi perusahaan sing makmur, ing kana lan liyane bakal entuk kemajuan budaya ing kolektif.
Kontrol Harrimen sing ketat
Nganti saiki, ing budaya kita ana frasa kaya "tekan postingan liwat amben", kanggo ngarep-arep kepinginan bocah-bocah wadon kanggo ngembangake karir. Ing organisasi wong sadurunge diakoni kerja, mula kudu mriksa kecukupan lan nyegah panibir ing tim - Ijin asring lisensi. Sistem pitulungan psikologis kudu dikembangake dening staf sing wis harmoni, lan laporan laporan ing kasus kasebut ing papan kerja - masalah kasebut kudu ditanggulangi, lan ora nutup mripat.