「誰があなたが価値がないと言ったの？」 - 彼の歌の1つに演奏者Selena Gomezの行を発音します。これらの言葉では、女性のキャリアの開発の主な問題は表現されています - 彼らは単に彼らの力を信じていないし、それらを反対に説得可能な十分な支持を受けていません。この資料は、男性の平等を認識することに向けて会社の文化を変えるためのいくつかの措置を提供します。
トップ管理組成物の分析
同社の経営者は文字通り女性と男性が組織内でリーダーシップのポジションを占領しているものを文字通り遵守する必要があります。たとえば、英国では、法律に基づく性別についての大企業の年次報告の必要性を確立しています。あなたのオフィスでは、女性の上司は少数派を占めている場合、それはそれが彼らの障害をその立場への入学に分析することが必要であることを意味します - 誕生し、子供たちに子供たちを育てた人々にとって不可能な仕事の経験、仕事の期間日など。
賃金格差
伝統的に男性がもっと多くの秘密であり、男が彼の妻と子供たちを飼っている必要があるという現代の家族の議論には不合理としてこれらを主張していました。ヨーロッパでは、「ピンク」と「ブルー」の作品の現象が長い間、異なる職業の男性と女性が観察されているところで調査されました。さらに、この記事の名声が浅瀬と即座に落ちるので、男性が伝統的に働くチームに来る女性に価値があります。家父長の文化は、現在の家族では夫と妻が全体的な予算でお金を稼ぐことを考慮に入れていない、それから女性のための低給与の意味は何ですか？男女とも等しい賃金を達成するリーダーとして試し、課外的な作業を行うことによって追加の収益を導入してください。
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仕事のバランスとパーソナルライフ
研究は、世界中の男性と女性の間の賃金の破裂が縮小していることを示していますが、実際に病院を払うために罰金に苦しんでいる働き母親にとって最適です。企業は、子供や年上の人々のために支払うことについて考えるべきであり、従業員が会社の進歩に近い健康を犠牲にするのを防ぐべきです。それはまた病院の父親の文化によって促進されるべきである - これが恥ずかしくないことを説明するべきであり、彼らは母親との学位に等しいことを説明することが彼らの子供たちに責任があります。
メンタリングの文化
開発された企業は、彼の上級の同僚によって彼の従業員に対応するシステムを開発したはずです。そのため、若年労働者はチームの適応、そして長期従業員、会社内で可能な開発方法を提案するのを助けるべきです。さらに、両側の男性や女性が経験の交換 - メンターや学生としての経験の交換に参加していることが重要です。だからさまざまなコマンドからの労働者はすぐに知り合いになるでしょう、そしてチーム内のジェンダーの不平等の排除に確かに影響を与える一般的な言語が見つかるでしょう。そして、1つの繁栄会社はどこにあり、そこには集団の中の文化の進行に追いつくでしょう。
ハラジエンの厳格な管理
これまでのところ、私たちの文化の中で、女の子の欲求がキャリアを開発することを期待するために、「ベッドを通して投稿に到達する」のようなフレーズがあります。働く前の人々のどの組織でも、妥当性を確認し、チームのパニブレーションを防ぐ必要があります - 許可はしばしばライセンスに入ります。心理的援助のシステムは、調和したスタッフによって開発されるべきであり、そのような職場での報告のシステム - 問題は解決されなければならず、目を閉じることはできません。