キャリア階段の推進は、頭の頭とのみ可能性があると考えられています。ポジションや賃金の水準を変えずに、多くの人が1年間で何年も座っています。 1つのボイスクレームの採用担当者：従業員の開発は従業員自体の作品です。彼はキャリアラダーを宣伝するために個人開発経路について話した専門家に向けた。
期待を決めます
「どのような分野/職業で開発したいのですが、正確に何をするかを正確に知りたいのですか？あなたが何かをすることを学んだ/あなたがそれをよりよくすることを学んだことを学んだことをどのように理解しているかについて考えてください（私たちはあなた自身をインストールするプロ意識の基準について話しています）？」 - HR代理店のパートナーを管理するAndrei Cheremnyアドバイス。専門家は、収集されたすべての情報を類似のテーブルの形式で書き留めることを提案しています。
エリア：マーケティング、SMMスペシャリスト。能力/スキル：視聴者の知識（そしてそれをすばやく見つける方法を理解する方法を理解する）、SMMキャンペーンの目標を策定し、それらの達成を評価する能力、指定された目標の下でテキストを作成し、広告の処理、および異議の処理など。
基準：私は顧客をソーシャルネットワークから持ってきて、私はブランドに注目を集めています - 私は認識され、能力を能力的に処理し、それを流通させるのを防ぎ、それを能力的に処理します。
同僚と一緒にもっと頻繁に作ります
不可能を必要としないでください
エキスパートはまた、誤った期待が作業を検索するときに構築する必要がないということも注意してください。 ）、あなたが本当に会社がその従業員の発展に向けて運営するのを助けるのを助けるという質問を考えてください。」
雇用主への問題の例
あなたの会社は従業員の発展に注意を払いますか？
あなたの会社は何が職員を開発するために何をしていますか？それは訓練内の訓練ですか、それとも外部プログラムに送信していますか？
ゼリーから始めた専門家がいますか、そして今、高級なレベルを達成しました。そのような専門家は何人ですか？
具体的には、会社はそれに成長したマネージャーを持っていますか？そのようなマネージャーはいくつですか？
イニシアチブを見せる
誰かがこれにあなたの興味を見ることなく、誰かが主要なプロジェクトにあなたを任命することはありそうもない。会社の開発に従ってください - 新しいパートナー。誰が同僚とチームの仕事と前に前に昔のコンポーネントを受け取りました。国際協力などの機会。有望なプロジェクトを実施し、同僚に援助を提供するための戦略を開発することを恐れてはいけません。あなたがあなたの時間の後にあなたが個人的なガイドのタスクを受けることができなくても、あなたの頭はあなたのパフォーマンスと勤勉さの猛攻撃の下で降伏します。
誰かがあなたに勉強するように促すまで待ってはいけません
学習システムを開発する
みんなではないという美徳のためのオンラインコースの形で理論的な素材を独立して配置しますが、企業学習システムを実装しないようにみんなの見積もりを計画することができます。あなたはビジネス文学ライブラリへの購読から始めて、そして言語コースのためにプラットフォームを接続することができ、自分自身の従業員の従業員をワークショップや地元および国際レベルでの高度なトレーニングコースに送信し始めます。マス開発オプション - どのくらいのお金管理がどのくらいの金銭管理の準備ができているか、それがプロジェクトの実装であなたを支援するのかを理解することだけが重要です。