私たち一人一人が個人 - おそらく、これは主な利点であり、同時に事業を行うときの問題です。考え、動機づけ、行動のイメージの違いは、これが会社のアイデアの開発に役立つ多くのものを与えることができますが、同時に密接な人々の間の堅いブロックになります。あなたが親戚や友人との責任を分割することにした場合、どうすればいいですか？
役割を決める
最初の場所、開始先、 - あなたのそれぞれの責任を明確に定義します。将来的に利益をかなり配分するために、均等に株式を共有したいと直接言うことを躊躇しないでください。チームメンバーの1人が目を通過することができる初期の段階では、受講期間中、売上は年末まで、または年末まで、すべての憤りは巨大な急速な流れを持つ人にこぼれるでしょう。その結果を「Rake」するよりも問題を防ぐのが良いことであるため、不安定に神経を持ち込まないでください。安定した会社の2人の人々が同じ仕事を満たすことができないことは非常に明確であるので、友人や親戚と同じ投稿を取り付けないでください。彼らは単に十分な材料と一時的な資源を持っていません。英語では、「ディレクター」という言葉は私たちが持っているのはやや違うことを意味し、会社の責任ではなく、その方向の主な位置です。私たちの意見では、この立場を選ぶ価値がありますが、たとえばあなたの一人が「販売責任者」、もう1つの「広告監督」となるでしょう。それから彼の立場が友人同僚の下にあることを誰かに攻撃的ではなく、責任は能力のタイトルで能力を指定するでしょう。
職務を配布します
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責任を持って文書を扱います
この段階では多くの怠慢、袖の後の質問の素材側に関連するすべての契約を構成しています。主な議論：私はこの男を信頼し、彼は私を裏切ることは決してないだろう。 「決して」という文言の成熟した人間の発展の実生活では存在しないことを忘れないでください - 何も起こり得る。ビジネスでは、制約や偏見を遠くの計画に移動する必要があります - あなたは同僚のおもちゃを撮影しませんでしたが、仕事に適切なアプローチを選びました。まず第一に、会社を所有する権利が文書化されており、「失敗」の場合には、財産または債務の問題が基づいて分配されるため、当社の認定資本に貢献した回数が重要であることを示しています。この文書のあなたが最初の資本を持っているならば、そして空の財布を持つ将来の同僚がいるならば、あなたは胸の中であなた自身を打ち負かして、ローンの保証人として行動することに同意するべきです。この人はあなたよりも自分の財産に責任がある家族を持っています。人があなたの拒絶に不十分なことを反応した場合、チームでヒステリックな人が必要かどうかを考えてください。
信号に注意を払う
共通の原因の早期失敗に証言するシグナルのトピックを続ける、失禁、非侵害性、非性能などの機能はデータ、忘却、幻想的、そして低レベルの根絶を述べるべきです。もちろん、私たちは会社の頭の不要な資質について話しています。あなたが製品の共同ストラップまたは時計店を開くことにした場合、ロシア語の準備と素晴らしい知識は、ビジネスの収益性において決定的な役割を果たしません。しかし、特に技術に関連する主要なスタートアップを作成するとき、人々と交渉するために多くのことを交渉する必要がある場合、そのような資質を持つ人はチームのすべての作品を減らすことができます。それはあなたや他の従業員に属するので注意してください。愛する人のように、愛する人のように、許容された友好的なコミュニケーション、しかし人間の中では排他的なビジネスであるべきです - 加入なしで、「はい大丈夫」のような一般的な知人やフレーズについて話し合ってください。覚えておいてください：非常に始めから形成された部下の尊敬。友達ではなく、従業員として、まず第一に扱うべきです - 管理と部下との間のパニブレーション関係を許可しないでください。人々は彼らが首に座ることができる人にすばやく感じなさい、彼らは彼らの労働責任を癒しそして侵害し始めます。あなたが下位になるようになるのは、それがあなたに発射されるのが難しく、繁栄した会社の主な法律は強いチームです。
同僚とのパニブレートを許可しないでください
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感情なしで話す
有能な同僚 - 侮辱のレベルには行かないで、「彼はいつもする」または「あなたもうまくいくことも知っていた」という人を知りません。」 「風邪」ヘッドですべての解決策を作るようにしてください - それは会話で一時停止し、新鮮な空気または一杯のコーヒーを歩いていて、より余分なものを言うよりも優れています。一般的な原因を取ることを決めたことを忘れないでください、あなたは2つのスケールになります。もう1つは上昇または空です - もう一方の滴。あなたは仕事に応答しなければならず、結果を達成しようとしていないパートナーをまとめないようにしなければなりません。
利益を配布する方法を考えてください
はい、最初の段階では、将来の企業が待っていることはわかっていませんが、常に準備ができているべきであることを理解する必要があります。初めての収入を送信することに同意します。あなたの同僚がそれを共有して個人的なニーズのためにそれを取ることを計画しているならば、あなたはそれを会社の開発のための売上高に返却したいのであれば、意見の相違は避けることができません。私たちはあなたに問題について合理的な決定を下すことを助言します - ゼロでの合理的に最初に仕事をして、開発にほとんどすべてを与えます - それは会社の資源を増やしそしてそれをより速く拡大することができます。
どこに利益を送るかを決めます
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あなたが互いに率直で自分自身や他の人に向かって誠実であるならば、それから物事は上り坂になるでしょう。愛する人との働く関係 - トピックは、数年後に互いに過去と興味を保つことが可能ですが、それが不可能だと言ったのでしょうか。あなた自身の仕事、あなたの関係そしてコミュニティに取り組み、それからすべての問題は初期段階で解決することができるでしょう。がんばろう！