2番目のパンデミックウェーブが強度を高め、新しい問題を約束するため、労働市場のみが春の危機の後に回復し始めました。多くの企業が再び従業員の30％を「Relenche」に移し、公共交通機関では無料になりました。最愛の損失の危険性がある（またはそうではない）労働者の住民と刀デモックのような小さな都市の両方にぶら下がっています。人材機関のサイトでの緊急出版概要を避ける方法
従業員の一般的なプロフィールを見てみましょう、頭の議長の中で自分を想像して、現代の現実の状況で彼にとって重要であると思います。
ニコレイヤゴドキン
結果
各ボスはあなたの仕事が果物をもたらすことが必要です。結果を定量化することができます。この側面はあなたが知的にそして物理的にどれほど不足しているかに影響します。気を散らす要因などを排除することも重要です。
あるいは高品質で、最小数のエラーまたはそれらなしでの作業によって保証されます。重要な作業に焦点を当てることができることも必要です。生産的な作業は、量と品質の調和の余地のある比率を意味します。
さらに、結果を確実にするために、従業員は専門的でなければならず、広いスペクトルの問題を解決し、必要な教育を得ることができます。同じ側面は、プロの知識を更新する頻度に影響します。私たちは非常に迅速に変化する世界に住んでいて、それの知識は即座に時代遅れです。したがって、労働市場での要求を失うことではなく、常に傾向にあるために、あなたは愛する必要があり、学ぶことができます。そのような条件下でのみ、高い結果を示すことができます。
独立
リーダーのリソースが最も高価で価値があると思いますか？時間。そして、従業員がこのリソースを費やす（それは自分自身で正しい決定を下すことができ、その仕事日などをリードすることができる）、彼の上司にとって価値が高いです。スタッフ全体のスタッフのために実行し、各ステップを管理します - どんなリーダーのひどい夢です。したがって、従業員の独立性は非常に重要です。
最後に、彼と彼の給料もリソースです。そして、オフィスで独立していない人がいない場合は、リソースの「最適化」が発生します。両方を管理する必要があるため、2人以上の人（ただしより高い給与で）に仕事をすることははるかに有益です。また、これが遠隔作業ではない場合は、会社の予算（金融リソース）の職場の費用を忘れることはできません。式：あなたが従業員に過ごさなければならない時間が短い（品質作業の対象）、「それはより収益性」です。
雇用主は、新たなものから学ぶ準備ができている予防的、独立した、生産的およびイニシアチブ従業員を好みます
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普遍
危機が庭にある場合（そしてそうではなく）、定期的に何もすることができない4人の従業員よりも専門家に熟練した人によってダウンロードされた1人が支払うことができます。あなたが定性的に実行できるより多くの多様なタスクは、当局があなたに感謝するでしょう。たとえば、すべての球体が全負荷を供給していない場合は、コピーライターとOffice Managerを「組み合わせる」ことができます。
変化への適応性
既存のスキルと知識のセットは重要ですが、規則として、管理は興味がありますが、従業員が非標準のタスクで迅速に行動できるかどうか、様々な条件に適応し、有能に新しい情報と協力することができます。それが適応性があることです！
世界は急速に変貌しています。スキルが時代遅れになった時から遠く離れた時代にはそれほど遠くない。 「ピックアップ」複雑なタスクの状態で、品質の学習と改善方法を知っているので、より高い適応性を持つ従業員が出発候補にならないことは論理的です。 1つの投稿で40年間座っても成功していない、そして馬に乗って変更する準備ができている人だけがあります。
習慣に関しては、毎日学ぶこと、目標を設定し、それらをアカウントに導くことが重要です。コンピテンシーの観点からは、雇用主は責任ある、積極的、独立した、生産的およびイニシアチブ従業員を好みます。さらに、世界中のすべてが非常に人気があります4つの「k」の考え:
- 創造性。
- 批判的思考。
- コミュニケーション;
- コラボレーション。
コロナウイルスの第2の波は再び労働市場を振ると第2の略語を引き起こすように再びリスクされます。したがって、私は私のチャンスとポンプの職業的価値を利用することをお勧めします。変更を恐れてはいけません、責任を持ち、品質を向上させ、新しいものに戻る準備をしましょう。